vt-gc-qp001項目施工過程管理規(guī)程-資料下載頁
2025-04-07 06:49本頁面
【正文】 。工程管理中心負責檢查項目公司對監(jiān)理的管理情況。對監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理的具體操作請見《對監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理操作指導書》. 原則上，項目公司應通過監(jiān)理對承包商進行管理，并支持監(jiān)理對承包商的正確管理。. 項目公司要每月對監(jiān)理進行檢查考核，具體辦法參見《對監(jiān)理的檢查考核控制操作指導書》。. 項目公司對承包商、供應商的協(xié)調(diào)、管理. 項目公司負責履行總包合同，并對總承包商進行監(jiān)督管理。工程管理中心負責檢查項目公司對總承包商的管理情況。對總承包商的協(xié)調(diào)、管理的具體操作請參見《對總承包商的協(xié)調(diào)、管理操作指導書》. 項目公司要每月對總承包商進行檢查考核，具體辦法參見《對承包商的檢查考核控制操作指導書》。. 原則上，總承包商負責管理指定分包商、供應商，項目公司要支持總承包商對指定分包商、供應商的正確管理。對指定分包商、供應商的管理請參見《對指定分包商、供應商的協(xié)調(diào)、管理操作指導書》. 開發(fā)商內(nèi)部協(xié)調(diào)、管理. 為加強項目公司內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)以及項目公司與總部四個中心的協(xié)調(diào)，要建立項目工程例會、項目工程總協(xié)調(diào)例會、項目工程月報等制度，具體操作請參見《開發(fā)商內(nèi)部例會、報告制度指導書》。. 項目管理總結回顧. 項目入伙之后一個月內(nèi)，總部四個中心和項目工程副總、項目公司工程部、成本部、前期部等要對項目工程管理進行總結回顧。具體辦法參見《項目工程管理總結回顧操作指導書》。4. 支持性文件. 《項目管理手冊前言》. 《項目管理手冊體系說明》. 《組織架構和部門職能、目標、權責關系》. 《臨建三通一平施工操作指導書》. 《工程進度控制操作指導書》. 《工程質(zhì)量控制操作指導書》. 《安全文明施工管理操作指導書》. 《對總承包商的協(xié)調(diào)、管理操作指導書》. 《對指定分包商、供應商的協(xié)調(diào)、管理操作指導書》. 《對承包商的檢查考核控制操作指導書》. 《對監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理操作指導書》. 《對監(jiān)理的檢查考核控制操作指導書》. 《高級工程經(jīng)理現(xiàn)場巡查操作指導書》. 《工程管理檢查、評估、評比操作指導書》. 《開發(fā)商內(nèi)部例會、報告制度指導書》. 《工程驗收與移交操作指導書》. 《項目工程管理總結操作指導書》. 《施工過程文檔管理操作指導書》5. 相關記錄. 《材料設備樣板目錄》. 《工程材料、購配件使用報審表》. 《設備材料驗收單》. 《質(zhì)量記錄表格一覽表》. 《質(zhì)量問題整改通知單》. 《施工組織設計內(nèi)部審批表》. 《在建工程總包單位工作質(zhì)量檢查評分表》. 《監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評分表》. 《新建房屋驗收表》. 《細部檢查質(zhì)量問題整改通知單》. 《小區(qū)公共設施及道路設施驗收單》. 《工程管理總結問卷》. 《工程管理總結考察表》
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