vt-gc-qp001項(xiàng)目施工過程管理規(guī)程-資料下載頁
2025-04-07 06:49本頁面
【正文】 。工程管理中心負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目公司對監(jiān)理的管理情況。對監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理的具體操作請見《對監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書》. 原則上，項(xiàng)目公司應(yīng)通過監(jiān)理對承包商進(jìn)行管理，并支持監(jiān)理對承包商的正確管理。. 項(xiàng)目公司要每月對監(jiān)理進(jìn)行檢查考核，具體辦法參見《對監(jiān)理的檢查考核控制操作指導(dǎo)書》。. 項(xiàng)目公司對承包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理. 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)履行總包合同，并對總承包商進(jìn)行監(jiān)督管理。工程管理中心負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目公司對總承包商的管理情況。對總承包商的協(xié)調(diào)、管理的具體操作請參見《對總承包商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書》. 項(xiàng)目公司要每月對總承包商進(jìn)行檢查考核，具體辦法參見《對承包商的檢查考核控制操作指導(dǎo)書》。. 原則上，總承包商負(fù)責(zé)管理指定分包商、供應(yīng)商，項(xiàng)目公司要支持總承包商對指定分包商、供應(yīng)商的正確管理。對指定分包商、供應(yīng)商的管理請參見《對指定分包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書》. 開發(fā)商內(nèi)部協(xié)調(diào)、管理. 為加強(qiáng)項(xiàng)目公司內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目公司與總部四個(gè)中心的協(xié)調(diào)，要建立項(xiàng)目工程例會、項(xiàng)目工程總協(xié)調(diào)例會、項(xiàng)目工程月報(bào)等制度，具體操作請參見《開發(fā)商內(nèi)部例會、報(bào)告制度指導(dǎo)書》。. 項(xiàng)目管理總結(jié)回顧. 項(xiàng)目入伙之后一個(gè)月內(nèi)，總部四個(gè)中心和項(xiàng)目工程副總、項(xiàng)目公司工程部、成本部、前期部等要對項(xiàng)目工程管理進(jìn)行總結(jié)回顧。具體辦法參見《項(xiàng)目工程管理總結(jié)回顧操作指導(dǎo)書》。4. 支持性文件. 《項(xiàng)目管理手冊前言》. 《項(xiàng)目管理手冊體系說明》. 《組織架構(gòu)和部門職能、目標(biāo)、權(quán)責(zé)關(guān)系》. 《臨建三通一平施工操作指導(dǎo)書》. 《工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書》. 《工程質(zhì)量控制操作指導(dǎo)書》. 《安全文明施工管理操作指導(dǎo)書》. 《對總承包商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書》. 《對指定分包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書》. 《對承包商的檢查考核控制操作指導(dǎo)書》. 《對監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書》. 《對監(jiān)理的檢查考核控制操作指導(dǎo)書》. 《高級工程經(jīng)理現(xiàn)場巡查操作指導(dǎo)書》. 《工程管理檢查、評估、評比操作指導(dǎo)書》. 《開發(fā)商內(nèi)部例會、報(bào)告制度指導(dǎo)書》. 《工程驗(yàn)收與移交操作指導(dǎo)書》. 《項(xiàng)目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書》. 《施工過程文檔管理操作指導(dǎo)書》5. 相關(guān)記錄. 《材料設(shè)備樣板目錄》. 《工程材料、購配件使用報(bào)審表》. 《設(shè)備材料驗(yàn)收單》. 《質(zhì)量記錄表格一覽表》. 《質(zhì)量問題整改通知單》. 《施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批表》. 《在建工程總包單位工作質(zhì)量檢查評分表》. 《監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評分表》. 《新建房屋驗(yàn)收表》. 《細(xì)部檢查質(zhì)量問題整改通知單》. 《小區(qū)公共設(shè)施及道路設(shè)施驗(yàn)收單》. 《工程管理總結(jié)問卷》. 《工程管理總結(jié)考察表》
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