【正文】 物業(yè)驗收前最大可能消滅產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵；減小在業(yè)主入住投訴帶來的維修及公司名譽損失成本；（5） 加強計劃管理，工作盡量提前，減少特急需直接委托工程，一般工程嚴格按照公司招投標制度完成；（6） 嚴格按照萬通地產(chǎn)股份有限公司規(guī)定，加強分包商、供應(yīng)商招標工作，盡最大努力為公司節(jié)約成本；（7） 臨時道路力求永久化，臨時辦公室和施工圍板力求移動化，可重復(fù)利用。（8） 按照成本費用控制管理要點和目標，遵照成本管理的相關(guān)規(guī)范和制度開展業(yè)務(wù)活動。（9） 對施工現(xiàn)場，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行項目成本費用監(jiān)控職責，并對其成本費用失控承擔直接和主要責任。（10） 嚴格按圖施工，配合并接受公司成本費用指導(dǎo)監(jiān)控部門按章行使的指導(dǎo)監(jiān)控職責。（11） 主動報告業(yè)務(wù)活動情況，公布細節(jié)，提高透明度。（12） 按照公司有關(guān)規(guī)范，參與業(yè)務(wù)招投標、考察活動。（13） 對零星項目(3萬元＜工程≤10萬元，3萬元＜材料≤5萬元)應(yīng)進行招標，承包商或供貨商選擇招標率按合同金額應(yīng)達90%以上。（14） 現(xiàn)場簽證應(yīng)控制在單項工程總造價的1%以下，即不超過 萬元。（15） 每平米質(zhì)量維修成本應(yīng)控制在5元/平米以下。對于內(nèi)外墻涂料、插座面板等，采用集團集中采購方式，可有效的降低產(chǎn)品采購成本，降低工程造價。對于甲分包、甲供設(shè)備材料，采用網(wǎng)上公開招標采購，實行“貨比家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標的原則，降低工程成本。對于甲限、甲指設(shè)備材料，總部四個中心、項目公司工程部、成本部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當?shù)蛢r設(shè)備材料。本工程土方工程量較大，開工前，工程部根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場場地情況，做土方平衡分析，盡量做到土方挖填平衡。在本項目中，將已拆遷部位作為工程挖方暫時存土區(qū)，減少土方運距，降低土方工程成本。開工前，工程部組織總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計院進行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費。對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，工程部專業(yè)工程師負責現(xiàn)場審核承包商上報的工程量；成本工程師負責每月的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的審核。項目期采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報工程月報，工程部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負責審核確認上月完成的工程量，成本工程師負責按確認的工程量審核確認工程進度款。安全文明施工管理施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計要求做好標識。施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程部在總承包現(xiàn)場臨建施工前進行交底。施工主入口臨時大門如圖所示。入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。圍墻高度不小?m。在總包合同說明，現(xiàn)場臨時圍墻的包裝宣傳權(quán)歸公司公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計。項目公司銘牌上寫公司LOGO和項目名稱，懸掛于項目公司入口的顯眼處。如下圖所示。北京萬通地產(chǎn)股份有限公司項目上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責、施工進度控制計劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標志VNKE，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“公司”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。胸卡：按公司要求制作，進入現(xiàn)場必須佩戴。塔吊的配重臂上懸掛公司標志和“公司地產(chǎn)”字樣的組合標志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標語。現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。工程開工前，工程部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設(shè)計》中的安全文明要求進行審核，檢查其與公司公司CI形象標識系統(tǒng)符合性，是否滿足北京市安全文明要求。監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進行復(fù)查。11成品保護措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面的保護摸，窗執(zhí)手用保護膜包裝保護，嚴禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動，動作要輕，對房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護角保護，市政園林等其他工種施工時不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。12信息協(xié)調(diào)管理項目公司工程部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。主要用于進場施工質(zhì)量、進度、開復(fù)工等；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。項目公司印章由項目公司行政崗保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由項目公司總經(jīng)理對有關(guān)人員授權(quán)，使用過程中須由項目公司總經(jīng)理簽字后方可使用。郵件管理程序簡圖：項目公司總經(jīng)理項目信息員項目工程師監(jiān)理公司 各總分包單位相關(guān)職能部門，文檔管理員收到相關(guān)郵件后爭得項目公司總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。，須由項目工程副總批準后方可發(fā)送。項目期文件標準格式[VT/TX/YY/XX/XXX] c d eVT—— 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司TX —— 項目名稱（項目期）YY—— 文件類別 XX ——年份XXX—該年份之文件編號 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進行登記，如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。當項目公司收到文件后，將蓋上項目公司印章，由項目總經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋目部印章的文件上傳閱。1——（公司內(nèi)部）2——（公司內(nèi)部）…………………… 12——設(shè)計院……………………17——監(jiān)理公司……………………19——建筑承包商、總包、分包…………………… 1——公司內(nèi)部2——公司內(nèi)部…………………12——設(shè)計院………………… 17——監(jiān)理公司…………………19——建筑承包商、總包、分包…………………C1——C2——………項目文件更改如工作指導(dǎo)、計劃表等，由項目總經(jīng)理簽批。文件需標明更改版本及日期?？偽募n案目錄由項目總經(jīng)理或代表編制和修改?？偽募n案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需要登記。由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會，承包單位負責人、項目工程部人員參加例會。主要解決工程進度情況、施工中產(chǎn)生的問題以及下周的工作安排。由監(jiān)理公司編制會議紀要，分發(fā)各有關(guān)單位。會議紀要的內(nèi)容作為合同協(xié)議的補充內(nèi)容，對違反者按有關(guān)條款進行處罰。由項目工程副總組織，工程部、副設(shè)計經(jīng)理、成本部、前期部、采購經(jīng)理、參加的每周工程協(xié)調(diào)會。主要解決施工過程中公司內(nèi)部運作過程中存在的問題。由工程部形成會議紀要，并督促各有關(guān)部門按會議紀要執(zhí)行。由總部主管副總主持，總部四個中心和項目公司有關(guān)人員參加的每月工程協(xié)調(diào)會。主要需要總部協(xié)調(diào)解決的問題，并督促各有關(guān)部門按會議紀要執(zhí)行。13設(shè)計協(xié)調(diào)與管理按總部設(shè)計中心現(xiàn)行對設(shè)計階段的劃分為：投資分析階段；設(shè)計前期階段；實施方案階段和施工圖階段。目前項目工程部主要在后兩個階段進行配合和協(xié)調(diào)?？偛吭O(shè)計中心主持，項目工程部參與。根據(jù)產(chǎn)品的定位及設(shè)計院專業(yè)工程師的建議，經(jīng)過多次技術(shù)討論論證和參考目標成本控制，最終確定各專業(yè)的技術(shù)方案，經(jīng)總部設(shè)計中心提交設(shè)計院。主要工作任務(wù)：結(jié)構(gòu)專業(yè)：主體結(jié)構(gòu)選型給排水專業(yè)：給排水方案的選擇電氣專業(yè)：供電方案的建議、安防系統(tǒng)的設(shè)計要求等暖通專業(yè)：采暖方案的選擇通過市政有關(guān)部門及合作方獲取用地四周的市政設(shè)計條件。主要有：四周道路的斷面形式、坐標及標高；電氣及電信管線的接口位置等。根據(jù)目標成本要求和市場需求，向設(shè)計院提出主要大型設(shè)備的技術(shù)設(shè)計參數(shù)。主要有：結(jié)構(gòu)專業(yè)；圍護結(jié)構(gòu)材料和保溫形式和隔墻材料給排水專業(yè)：主要管材和配件的確定暖通專業(yè)：戶式中央空外掛機的尺寸電氣專業(yè)：配電室設(shè)備尺寸要求、消防設(shè)備選型、安防設(shè)計的主要技術(shù)參數(shù)等項目公司工程部組織和實施首期開發(fā)地塊的詳勘，并通過有關(guān)部門的審查。將詳勘報告和審查報告交總部設(shè)計中心轉(zhuǎn)交設(shè)計院。、煤氣報裝及設(shè)計委托項目公司前期部根據(jù)供電要求和煤氣報裝要求，向職能部門申請報裝。根據(jù)職能部門批復(fù)的供電及煤氣方案，由總部設(shè)計中心委托電力設(shè)計院和煤氣設(shè)計院進行設(shè)計。其中，配電室結(jié)構(gòu)設(shè)計和住宅П接箱設(shè)計等需由建筑設(shè)計院與專業(yè)設(shè)計院相互在出圖前進行配合，由總部設(shè)計中心進行協(xié)調(diào)。項目公司工程部組織施工單位進行圖紙會審?？偛吭O(shè)計中心組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底。由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫出會議紀要。l 當圖紙存在問題時，通過相關(guān)程序責成設(shè)計單位修改l 督促設(shè)計人員參與必要的現(xiàn)場指導(dǎo)及驗收工作l 處理各類設(shè)計變更l 質(zhì)量事故的處理。參與質(zhì)量事故的原因分析；方案與措施的確定l 參與工程竣工驗收