qc活動管理制度[001]-資料下載頁
2025-04-07 06:31本頁面
【正文】 日期：總工程師意見： 簽名： 日期：QC課題評審表課題名稱QC小組名稱QC課題現(xiàn)狀描述：目標(biāo)：措施：需要資金和協(xié)調(diào)事項(xiàng)：技質(zhì)辦評審意見： 日期：經(jīng)營辦評審意見： 日期：供銷辦評審意見：日期：工程師：日期：生產(chǎn)副總經(jīng)理：日期：總經(jīng)理：日期：董事長：日期：QC成果評審表 QC小組名稱： 課題名稱： 序號評審項(xiàng)目評審內(nèi)容分值得分1選題1） 所選課題是否與公司方針目標(biāo)相結(jié)合，或是小組現(xiàn)場急需解決的問題；2） 現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在；3） 現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)。4） 目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和依據(jù)。152原因分析1） 是否針對問題的癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系是否明確；2） 原因分析是否直接可以采取對策；3） 是否對所有末端因素都進(jìn)行了要因確認(rèn)，要因是否在末端因素中選?。徊⑶沂怯脭?shù)據(jù)客觀的證明要因；4） 統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用正確、適宜。253對策與實(shí)施1） 是否對要因逐條制定了對策；2） 對策是否案5W1H的原則制定，每條對策是否在實(shí)施后都已檢查其完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無效果；3） 大部分的對策是由本小組成員實(shí)施的，遇到困難能努力克服；4） 統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用正確、適宜。254效果1） 活動前后對比，檢查其改進(jìn)是否有效果，是否達(dá)到制定的目標(biāo)；2） 取得的成果計(jì)算真實(shí)，無夸大；3） 是否對無形效果進(jìn)行了描述；4） 改進(jìn)后的有效方法和措施是否已納入有關(guān)制度和規(guī)程，并持續(xù)實(shí)施；5） 改進(jìn)后的效果是否能持續(xù)和鞏固在良好的水平。256特點(diǎn)1） 課題是否具體務(wù)實(shí)；2） 活動過程是否具有創(chuàng)新性和啟發(fā)性。10總體評價(jià) 總得分
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