qc活動(dòng)管理制度[001](參考版)
2025-04-10 06:31本頁面
【正文】 256特點(diǎn)1） 課題是否具體務(wù)實(shí)；2） 活動(dòng)過程是否具有創(chuàng)新性和啟發(fā)性。253對(duì)策與實(shí)施1） 是否對(duì)要因逐條制定了對(duì)策；2） 對(duì)策是否案5W1H的原則制定，每條對(duì)策是否在實(shí)施后都已檢查其完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無效果；3） 大部分的對(duì)策是由本小組成員實(shí)施的，遇到困難能努力克服；4） 統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用正確、適宜。4） 目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和依據(jù)。 對(duì)于停止活動(dòng)半年的QC小組，應(yīng)取消其注冊(cè)資格。 檢查考核 各部門應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行QC活動(dòng)并保存相關(guān)記錄。、二、三等獎(jiǎng)。 每年1月份，由總工程師組織有關(guān)人員對(duì)上一年度驗(yàn)收合格的QC課題進(jìn)行評(píng)比。 驗(yàn)收：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，技質(zhì)辦按綜合評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，80分以上為合格QC成果，并做出驗(yàn)收結(jié)論。 活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)是否做的以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，以及所用的數(shù)據(jù)是否完整、正確、有效。 評(píng)審和驗(yàn)收，技質(zhì)辦組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)該課題進(jìn)行真實(shí)性、有效性和創(chuàng)新性評(píng)審。 總結(jié)通過此次活動(dòng)所取得的無形效果。 總結(jié)及今后打算 通過此次QC活動(dòng)，除了解決本課題外，還解決了其它那些相關(guān)問題，還需要抓住那些活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)而沒有解決的問題。 經(jīng)常檢查是否按照有效措施更改的方法進(jìn)行工作。 未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，應(yīng)從要因和對(duì)策是否準(zhǔn)確中進(jìn)行分析和研究。 編制實(shí)施對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)實(shí)施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人 檢查效果在所有要因都得到解決或改進(jìn)后，應(yīng)對(duì)新的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并與實(shí)施前所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，檢查是否完成預(yù)定目標(biāo)。 制定對(duì)策 針對(duì)主要原因，分析、研究和選用合適的對(duì)策。 運(yùn)用人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)存在的諸多問題層層展開，進(jìn)行徹底的分析和研究。 設(shè)定目標(biāo)要說明制定目標(biāo)的依據(jù)。 設(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)要與課題相對(duì)應(yīng)，要用具體的數(shù)值來表達(dá)需達(dá)到的目標(biāo)。 現(xiàn)狀調(diào)查 收集數(shù)據(jù)，對(duì)選擇課題的相關(guān)數(shù)據(jù)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行客觀、真實(shí)、可比性和時(shí)效性的收集。 QC小組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過自身開動(dòng)腦筋觀察發(fā)現(xiàn)和用戶（下道工序）提出的不滿意問題中選題。使之不斷循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。 管理型QC小組以管理人員組成，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問題，提高管理水平為目的。
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