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qc活動管理制度[001](參考版)

2025-04-10 06:31本頁面
  

【正文】 256特點(diǎn)1) 課題是否具體務(wù)實(shí);2) 活動過程是否具有創(chuàng)新性和啟發(fā)性。253對策與實(shí)施1) 是否對要因逐條制定了對策;2) 對策是否案5W1H的原則制定,每條對策是否在實(shí)施后都已檢查其完成(達(dá)到目標(biāo))及有無效果;3) 大部分的對策是由本小組成員實(shí)施的,遇到困難能努力克服;4) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用正確、適宜。4) 目標(biāo)設(shè)定不要過多,并有量化的目標(biāo)值和依據(jù)。 對于停止活動半年的QC小組,應(yīng)取消其注冊資格。 檢查考核 各部門應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行QC活動并保存相關(guān)記錄。、二、三等獎。 每年1月份,由總工程師組織有關(guān)人員對上一年度驗(yàn)收合格的QC課題進(jìn)行評比。 驗(yàn)收:根據(jù)評審結(jié)果,技質(zhì)辦按綜合評分進(jìn)行統(tǒng)計(jì),80分以上為合格QC成果,并做出驗(yàn)收結(jié)論。 活動的各個環(huán)節(jié)是否做的以客觀事實(shí)為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,以及所用的數(shù)據(jù)是否完整、正確、有效。 評審和驗(yàn)收,技質(zhì)辦組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對該課題進(jìn)行真實(shí)性、有效性和創(chuàng)新性評審。 總結(jié)通過此次活動所取得的無形效果。 總結(jié)及今后打算 通過此次QC活動,除了解決本課題外,還解決了其它那些相關(guān)問題,還需要抓住那些活動中發(fā)現(xiàn)而沒有解決的問題。 經(jīng)常檢查是否按照有效措施更改的方法進(jìn)行工作。 未達(dá)到預(yù)定目標(biāo),應(yīng)從要因和對策是否準(zhǔn)確中進(jìn)行分析和研究。 編制實(shí)施對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)實(shí)施地點(diǎn)時間負(fù)責(zé)人 檢查效果在所有要因都得到解決或改進(jìn)后,應(yīng)對新的生產(chǎn)或經(jīng)營狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,并與實(shí)施前所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,檢查是否完成預(yù)定目標(biāo)。 制定對策 針對主要原因,分析、研究和選用合適的對策。 運(yùn)用人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等統(tǒng)計(jì)技術(shù),對存在的諸多問題層層展開,進(jìn)行徹底的分析和研究。 設(shè)定目標(biāo)要說明制定目標(biāo)的依據(jù)。 設(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)要與課題相對應(yīng),要用具體的數(shù)值來表達(dá)需達(dá)到的目標(biāo)。 現(xiàn)狀調(diào)查 收集數(shù)據(jù),對選擇課題的相關(guān)數(shù)據(jù)到現(xiàn)場進(jìn)行客觀、真實(shí)、可比性和時效性的收集。 QC小組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,通過自身開動腦筋觀察發(fā)現(xiàn)和用戶(下道工序)提出的不滿意問題中選題。使之不斷循環(huán)前進(jìn),階梯上升。 管理型QC小組以管理人員組成,以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量,解決管理中存在的問題,提高管理水平為目的。
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