qc活動管理制度[001]-展示頁
2025-04-16 06:31本頁面
【正文】 質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的組織。 4M1E:人（Man）、機(jī)器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、環(huán)境（Enviroment）、測量（Measure）。 計(jì)劃的內(nèi)容：a、 QC活動各階段的實(shí)施方法和時(shí)間；b、 小組成員的調(diào)整和職責(zé)分配；c、 需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；d、 需要資金。 QC活動的審批根據(jù)總公司《技術(shù)創(chuàng)新管理制度》中的規(guī)定，投資規(guī)模＞50萬元的由總公司審批。 QC小組組建程序由部門或部門間根據(jù)需要選擇的課題內(nèi)容或主攻方向共同協(xié)商，組建QC小組，并確定組長人選，填寫“QC小組注冊登記表”和“QC課題評審表”報(bào)技質(zhì)辦注冊。 技質(zhì)辦應(yīng)每年對QC小組進(jìn)行重新注冊。 QC課題審批程序 QC小組在選擇好課題后，開展活動之前，填寫“QC課題評審表”，報(bào)技質(zhì)辦。 QC課題獲得批準(zhǔn)后，QC小組應(yīng)立刻開展工作。解決不了的問題，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，可更改或取消課題計(jì)劃。 QC小組組長職責(zé)： 領(lǐng)導(dǎo)QC小組有效的開展工作； 負(fù)責(zé)辦理QC小組的注冊登記手續(xù)； 負(fù)責(zé)制定QC小組活動計(jì)劃； 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)QC小組按計(jì)劃開展活動； 負(fù)責(zé)QC活動記錄的保管工作； 負(fù)責(zé)QC小組成員的質(zhì)量教育工作； 負(fù)責(zé)QC小組的其它日常管理工作。 QC小組的類型為了便于對QC小組活動的領(lǐng)導(dǎo)，按照QC小組參加的人員與活動課題的特點(diǎn)，把QC小組分為“現(xiàn)場型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”四種類型?；顒拥姆秶饕窃谏a(chǎn)現(xiàn)場。 攻關(guān)型QC小組以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成，以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，活動范圍包括與生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域。 QC小組活動的程序QC小組活動應(yīng)遵循和運(yùn)用PDCA循環(huán)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等科學(xué)的方法，對所選擇的課題進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。QC活動程序圖1選擇課題10總結(jié)和下一步打算2現(xiàn)狀調(diào)查9制定鞏固措施3設(shè)定目標(biāo) A目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)未達(dá)到4分析原因P8檢查效果5確定主要原因
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