qc活動管理制度[001]-在線瀏覽
2025-05-25 06:31本頁面
【正文】 C7按對策實施6制定對策 D 選擇課題 公司根據(jù)實際需要下達的，生產(chǎn)經(jīng)營活動中迫切需要解決的技術攻關性的課題。 選題通常使用的方法有調查表、對比表、排列圖、魚刺圖、流程圖。 采用調查表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖等統(tǒng)計方法，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。課題目標即要有挑戰(zhàn)性，又要是通過努力可以實現(xiàn)的?？梢杂梦淖趾蛨D表分析說明。 確定主要原因通過統(tǒng)計分析，在諸多存在的問題中，找出影響質量的主要原因。分析研究實施對策要有有效性和時效性。 完成預定目標，說明已解決問題，進行下一步驟，鞏固取得的成果。 制定鞏固措施 把“實施對策表”中通過實施已證明了的有效措施（如變更的工作方法、操作標準、工藝參數(shù)、規(guī)章制度等）初步納入到有關制度或操作規(guī)程中。 確定一定的鞏固期，并做好記錄，觀察效果是否穩(wěn)定。 總結活動過程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改進的地方和措施。如，員工質量意識、問題意識、參與意識、改進意識的提高，個人能力的提高,QC知識的掌握，團隊精神的增強等。 評審內容 QC成果所展示的活動全過程是否符合PDCA循環(huán)理論。 統(tǒng)計方法的運用是否正確、恰當。 評比和激勵 獲得驗收合格的QC課題，由技質辦初步選擇出優(yōu)秀的課題，報總工程師批準后，參加總公司舉辦的QC成果發(fā)布。 評比標準：課題的符合性（是否符合PDCA循環(huán)理論和統(tǒng)計技術使用是否準確）、有效性（問題是否完全解決，解決了百分之幾等）、創(chuàng)新性和效果（經(jīng)濟效果和無形效果）等。并進行獎勵。技質辦每月至少進行一次QC活動的檢查，并按《生產(chǎn)管理考核辦法》進行考核。6 相關文件 《總公司技術創(chuàng)新管理制度》 《總公司技術創(chuàng)新激勵制度》 《質量記錄管理制度》 《生產(chǎn)管理考核辦法》7 質量記錄 “QC小組注冊登記表” “QC課題評審表” “部門QC活動年度計劃” “公司QC活動年度計劃” “實施對策表” “QC成果評審表” “QC活動檢查表” “各種統(tǒng)計記錄表”QC小組注冊登記表小組名稱小組類型注冊號組長職務學歷副組長職務職務成員
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