qc活動管理制度[001](文件)
【正文】 計(jì)劃的內(nèi)容：a、 QC活動各階段的實(shí)施方法和時間；b、 小組成員的調(diào)整和職責(zé)分配；c、 需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；d、 需要資金。 QC小組：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的組織。2 適用范圍適用于本公司員工群眾性的質(zhì)量管理活動。3 職責(zé) 技質(zhì)辦是QC質(zhì)量管理活動的歸口管理部門，負(fù)責(zé)QC小組活動的組織策劃、實(shí)施指導(dǎo)、檢查考核工作。 PDCA:P(Plan)表示計(jì)劃，D(DO)表示執(zhí)行，C(Check)表示檢查,A(Action)表示處理。 技質(zhì)辦負(fù)責(zé)按總公司的要求和根據(jù)各部門編制的“部門QC活動年度計(jì)劃”編制公司“公司QC活動年度計(jì)劃”，向總公司戰(zhàn)略管理部進(jìn)行申報。 QC小組注冊 “QC小組注冊登記表”經(jīng)技質(zhì)辦審核后，總工程師批準(zhǔn)，編上注冊號登記注冊。 技質(zhì)辦按“ QC活動的審批”中的有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)。 注冊號THQC0401 小組編號 年度屯河化纖 QC小組成員 QC小組一般5–10人，設(shè)組長、副組長若干名，根據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。 現(xiàn)場型QC小組以班組和車間操作工為主體組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的。 管理型QC小組以管理人員組成，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問題，提高管理水平為目的。 QC小組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過自身開動腦筋觀察發(fā)現(xiàn)和用戶（下道工序）提出的不滿意問題中選題。 設(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)要與課題相對應(yīng)，要用具體的數(shù)值來表達(dá)需達(dá)到的目標(biāo)。 運(yùn)用人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對存在的諸多問題層層展開，進(jìn)行徹底的分析和研究。 編制實(shí)施對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)實(shí)施地點(diǎn)時間負(fù)責(zé)人 檢查效果在所有要因都得到解決或改進(jìn)后，應(yīng)對新的生產(chǎn)或經(jīng)營狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并與實(shí)施前所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，檢查是否完成預(yù)定目標(biāo)。 經(jīng)常檢查是否按照有效措施更改的方法進(jìn)行工作。 總結(jié)通過此次活動所取得的無形效果。 活動的各個環(huán)節(jié)是否做的以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說
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