qc活動(dòng)管理制度[001](存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)策與實(shí)施1） 是否對(duì)要因逐條制定了對(duì)策；2） 對(duì)策是否案5W1H的原則制定，每條對(duì)策是否在實(shí)施后都已檢查其完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無效果；3） 大部分的對(duì)策是由本小組成員實(shí)施的，遇到困難能努力克服；4） 統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用正確、適宜。4） 目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和依據(jù)。 每年1月份，由總工程師組織有關(guān)人員對(duì)上一年度驗(yàn)收合格的QC課題進(jìn)行評(píng)比。 總結(jié)通過此次活動(dòng)所取得的無形效果。 編制實(shí)施對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)實(shí)施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人 檢查效果在所有要因都得到解決或改進(jìn)后，應(yīng)對(duì)新的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并與實(shí)施前所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，檢查是否完成預(yù)定目標(biāo)。 設(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)要與課題相對(duì)應(yīng)，要用具體的數(shù)值來表達(dá)需達(dá)到的目標(biāo)。 管理型QC小組以管理人員組成，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問題，提高管理水平為目的。 注冊(cè)號(hào)THQC0401 小組編號(hào) 年度屯河化纖 QC小組成員 QC小組一般5–10人，設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)若干名，根據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。 QC小組注冊(cè) “QC小組注冊(cè)登記表”經(jīng)技質(zhì)辦審核后，總工程師批準(zhǔn)，編上注冊(cè)號(hào)登記注冊(cè)。 PDCA:P(Plan)表示計(jì)劃，D(DO)表示執(zhí)行，C(Check)表示檢查,A(Action)表示處理。2 適用范圍適用于本公司員工群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。 計(jì)劃的內(nèi)容：a、 QC活動(dòng)各階段的實(shí)施方法和時(shí)間；b、 小組成員的調(diào)整和職責(zé)分配；c、 需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；d、 需要資金。 QC課題審批程序 QC小組在選擇好課題后，開展活動(dòng)之前，填寫“QC課題評(píng)審表”，報(bào)技質(zhì)辦。 QC小組的類型為了便于對(duì)QC小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，按照QC小組參加的人員與活動(dòng)課題的特點(diǎn)，把QC小組分為“現(xiàn)場(chǎng)型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”四種類型。QC活動(dòng)程序圖1選擇課題10總結(jié)和下一步打算2現(xiàn)狀調(diào)查9制定鞏固措施3設(shè)定目標(biāo) A目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)未達(dá)到4分析原因
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