qc活動管理制度[001](完整版)
【正文】 日期：QC課題評審表課題名稱QC小組名稱QC課題現(xiàn)狀描述：目標：措施：需要資金和協(xié)調(diào)事項：技質(zhì)辦評審意見： 日期：經(jīng)營辦評審意見： 日期：供銷辦評審意見：日期：工程師：日期：生產(chǎn)副總經(jīng)理：日期：總經(jīng)理：日期：董事長：日期：QC成果評審表 QC小組名稱： 課題名稱： 序號評審項目評審內(nèi)容分值得分1選題1） 所選課題是否與公司方針目標相結(jié)合，或是小組現(xiàn)場急需解決的問題；2） 現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在；3） 現(xiàn)狀已為制定目標提供了依據(jù)。 評比和激勵 獲得驗收合格的QC課題，由技質(zhì)辦初步選擇出優(yōu)秀的課題，報總工程師批準后，參加總公司舉辦的QC成果發(fā)布。 總結(jié)活動過程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改進的地方和措施。分析研究實施對策要有有效性和時效性。 采用調(diào)查表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖等統(tǒng)計方法，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。 攻關(guān)型QC小組以領(lǐng)導、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成，以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，活動范圍包括與生產(chǎn)有關(guān)的各個領(lǐng)域。解決不了的問題，經(jīng)總工程師批準，可更改或取消課題計劃。 QC小組組建程序由部門或部門間根據(jù)需要選擇的課題內(nèi)容或主攻方向共同協(xié)商，組建QC小組，并確定組長人選，填寫“QC小組注冊登記表”和“QC課題評審表”報技質(zhì)辦注冊。 QC小組：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的組織。3 職責 技質(zhì)辦是QC質(zhì)量管理活動的歸口管理部門，負責QC小組活動的組織策劃、實施指導、檢查考核工作。 技質(zhì)辦負責按總公司的要求和根據(jù)各部門編制的“部門QC活動年度計劃”編制公司“公司QC活動年度計劃”，向總公司戰(zhàn)略管理部進行申報。 技質(zhì)辦按“ QC活動的審批”中的有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)。 現(xiàn)場型QC小組以班組和車間
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