qc活動(dòng)管理制度[001](完整版)
【正文】 日期：QC課題評(píng)審表課題名稱(chēng)QC小組名稱(chēng)QC課題現(xiàn)狀描述：目標(biāo)：措施：需要資金和協(xié)調(diào)事項(xiàng)：技質(zhì)辦評(píng)審意見(jiàn)： 日期：經(jīng)營(yíng)辦評(píng)審意見(jiàn)： 日期：供銷(xiāo)辦評(píng)審意見(jiàn)：日期：工程師：日期：生產(chǎn)副總經(jīng)理：日期：總經(jīng)理：日期：董事長(zhǎng)：日期：QC成果評(píng)審表 QC小組名稱(chēng)： 課題名稱(chēng)： 序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容分值得分1選題1） 所選課題是否與公司方針目標(biāo)相結(jié)合，或是小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題；2） 現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問(wèn)題的癥結(jié)所在；3） 現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)。 評(píng)比和激勵(lì) 獲得驗(yàn)收合格的QC課題，由技質(zhì)辦初步選擇出優(yōu)秀的課題，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后，參加總公司舉辦的QC成果發(fā)布。 總結(jié)活動(dòng)過(guò)程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改進(jìn)的地方和措施。分析研究實(shí)施對(duì)策要有有效性和時(shí)效性。 采用調(diào)查表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖等統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 攻關(guān)型QC小組以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成，以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，活動(dòng)范圍包括與生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域。解決不了的問(wèn)題，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，可更改或取消課題計(jì)劃。 QC小組組建程序由部門(mén)或部門(mén)間根據(jù)需要選擇的課題內(nèi)容或主攻方向共同協(xié)商，組建QC小組，并確定組長(zhǎng)人選，填寫(xiě)“QC小組注冊(cè)登記表”和“QC課題評(píng)審表”報(bào)技質(zhì)辦注冊(cè)。 QC小組：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的組織。3 職責(zé) 技質(zhì)辦是QC質(zhì)量管理活動(dòng)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的組織策劃、實(shí)施指導(dǎo)、檢查考核工作。 技質(zhì)辦負(fù)責(zé)按總公司的要求和根據(jù)各部門(mén)編制的“部門(mén)QC活動(dòng)年度計(jì)劃”編制公司“公司QC活動(dòng)年度計(jì)劃”，向總公司戰(zhàn)略管理部進(jìn)行申報(bào)。 技質(zhì)辦按“ QC活動(dòng)的審批”中的有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)。 現(xiàn)場(chǎng)型QC小組以班組和車(chē)間
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