【摘要】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》QC活動(dòng)管理制度(草案)1目的為確保公司生產(chǎn)的持續(xù)有效運(yùn)行,大力開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng),特制定本制度。2適用范圍適用于本公司員工群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。3職責(zé)技質(zhì)辦是QC質(zhì)量管理活動(dòng)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的組織策劃、實(shí)施指
2025-06-26 09:11
【摘要】中交二公局哈大鐵路客運(yùn)專線QC小組活動(dòng)管理制度1目的為激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,自覺(jué)、扎實(shí)、有效地開(kāi)展質(zhì)量管理小組(以下簡(jiǎn)稱QC小組)活動(dòng),不斷提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,特制定本辦法。2 適用范圍適用于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理QC小組及其活動(dòng)管理。3 職責(zé)QC小組組長(zhǎng)職責(zé):負(fù)責(zé)QC活動(dòng)課題的選定并對(duì)小組成員進(jìn)行分工,做好
2025-05-25 06:31
【摘要】企業(yè)()大量的管理資料下載成品質(zhì)量管理制度產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理工作的綜合反映,加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容,是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。成品檢驗(yàn)員的工作準(zhǔn)則公平公正敬業(yè)專業(yè)1,凡入庫(kù)的成品應(yīng)按照規(guī)格分類存放,不得混淆,外包裝應(yīng)整潔、無(wú)破損。每一項(xiàng)一次罰款
2024-10-21 16:56
【摘要】第一篇:QC小組活動(dòng)管理制度 QC小組活動(dòng)管理制度 一、總則 1、為推動(dòng)全面質(zhì)量年活動(dòng)工作深入開(kāi)展,鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組(簡(jiǎn)稱QC小組)活動(dòng),增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量...
2024-11-16 01:04
【摘要】大量管理資料下載員工管理制度員工身份保證金處理辦法第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第三十條及第三十四條的規(guī)定訂定。第二條本公司員工就職時(shí),應(yīng)依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定繳存身份保證金。身份保證金一時(shí)難以繳足者就其未繳部分按下列的規(guī)定逐月扣存:(一)四階以上職員:每個(gè)月按其薪津(包括一切津貼及薪資所得稅的金額)扣存1%。
2024-10-21 19:08
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載第1頁(yè),共10頁(yè)材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司
2024-10-21 16:06
【摘要】QC小組管理制度1總則質(zhì)量管理小組(簡(jiǎn)稱QC小組)活動(dòng)是公司質(zhì)量保證活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是一種群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的重要方式。為了加強(qiáng)對(duì)QC小組的組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量管理活動(dòng)的深入開(kāi)展,特制訂本制度。公司員工,應(yīng)積極主動(dòng)參加QC小組活動(dòng),圍繞公司的方針目標(biāo)和質(zhì)量攻關(guān)課題,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)(工作)活動(dòng)中所存在的問(wèn)題,按P
2024-11-10 16:25
【摘要】庫(kù)存量管理制度物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí),各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況,認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃,確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃,一
2024-10-21 17:11
【摘要】1QC質(zhì)量管理制度和責(zé)任制一、質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,綜合工程質(zhì)量確保達(dá)到部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及要求。二、質(zhì)量方針確保過(guò)程控制,追求質(zhì)量卓越;兌現(xiàn)合同承諾,回報(bào)顧客關(guān)愛(ài)。三、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
2024-11-15 21:04
【摘要】BAISHANJIANNINGMEDICINESINDUSTRIES.文文件件編編號(hào)號(hào)::SOP-QC-021-01總總頁(yè)頁(yè)碼碼::42頁(yè)頁(yè)本本節(jié)節(jié)頁(yè)頁(yè)碼碼::第第1頁(yè)頁(yè)
2025-06-27 13:16
【摘要】大量的管理資料下載人力資源管理制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理,充分利用公司的人力資源,堵塞漏洞,避免公司因管理不善支出額外的成本,維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益,特制定本制度。第二條本制度適用如下人員:與本企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工(上述兩者以下簡(jiǎn)稱員工)、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過(guò)合作關(guān)系的專業(yè)
2024-10-21 21:34
【摘要】(大量管理資料下載)人事管理制度樣例人事管理制度樣例編制__________________審核__________________批準(zhǔn)__________________第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠(以下簡(jiǎn)稱本廠)組織規(guī)程第十八條的規(guī)定
2024-10-21 21:42
【摘要】在線文檔閱讀在線文檔閱讀頒發(fā)部門質(zhì)量事故管理制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---質(zhì)量制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的
2024-11-11 11:59
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共9頁(yè)
2024-10-21 20:32
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的明確樣機(jī)的申請(qǐng)、制作、更改流程,確保QA檢驗(yàn)工作的正常運(yùn)作。2.適用范圍公司制造的所有產(chǎn)品,品檢需保留包裝、功能完好的樣品至少壹臺(tái)。3.QA樣機(jī)留取流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始填寫調(diào)拔單取樣
2024-09-26 13:17