qc活動管理制度草案(參考版)
2025-04-19 12:17本頁面
【正文】 256特點1） 課題是否具體務(wù)實；2） 活動過程是否具有創(chuàng)新性和啟發(fā)性。253對策與實施1） 是否對要因逐條制定了對策；2） 對策是否案5W1H的原則制定，每條對策是否在實施后都已檢查其完成（達到目標(biāo)）及有無效果；3） 大部分的對策是由本小組成員實施的，遇到困難能努力克服；4） 統(tǒng)計技術(shù)運用正確、適宜。4） 目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和依據(jù)。 對于停止活動半年的QC小組，應(yīng)取消其注冊資格。 檢查考核 各部門應(yīng)嚴(yán)格按計劃進行QC活動并保存相關(guān)記錄。、二、三等獎。 每年1月份，由總工程師組織有關(guān)人員對上一年度驗收合格的QC課題進行評比。 驗收：根據(jù)評審結(jié)果，技質(zhì)辦按綜合評分進行統(tǒng)計，80分以上為合格QC成果，并做出驗收結(jié)論。 活動的各個環(huán)節(jié)是否做的以客觀事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，以及所用的數(shù)據(jù)是否完整、正確、有效。 評審和驗收，技質(zhì)辦組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對該課題進行真實性、有效性和創(chuàng)新性評審。 總結(jié)通過此次活動所取得的無形效果。 總結(jié)及今后打算 通過此次QC活動，除了解決本課題外，還解決了其它那些相關(guān)問題，還需要抓住那些活動中發(fā)現(xiàn)而沒有解決的問題。 經(jīng)常檢查是否按照有效措施更改的方法進行工作。 未達到預(yù)定目標(biāo)，應(yīng)從要因和對策是否準(zhǔn)確中進行分析和研究。 編制實施對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)實施地點時間負責(zé)人 檢查效果在所有要因都得到解決或改進后，應(yīng)對新的生產(chǎn)或經(jīng)營狀況進行數(shù)據(jù)收集，并與實施前所收集的數(shù)據(jù)進行對比，檢查是否完成預(yù)定目標(biāo)。 制定對策 針對主要原因，分析、研究和選用合適的對策。 運用人、機、料、法、環(huán)、測等統(tǒng)計技術(shù)，對存在的諸多問題層層展開，進行徹底的分析和研究。 設(shè)定目標(biāo)要說明制定目標(biāo)的依據(jù)。 設(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)要與課題相對應(yīng)，要用具體的數(shù)值來表達需達到的目標(biāo)。 現(xiàn)狀調(diào)查 收集數(shù)據(jù)，對選擇課題的相關(guān)數(shù)據(jù)到現(xiàn)場進行客觀、真實、可比性和時效性的收集。 QC小組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過自身開動腦筋觀察發(fā)現(xiàn)和用戶（下道工序）提出的不滿意問題中選題。使之不斷循環(huán)前進，階梯上升。 管理型QC小組以管理人員組成，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問題，提高管理水平為目的。 服務(wù)型QC
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