qc活動管理制度草案-文庫吧
2025-04-01 12:17 本頁面
【正文】 “ QC活動的審批”中的有關規(guī)定履行相關手續(xù)。 QC課題獲得批準后，QC小組應立刻開展工作。在活動過程中如遇到特殊原因無法繼續(xù)時，應及時向技質(zhì)辦匯報，技質(zhì)辦應予以協(xié)調(diào)解決。解決不了的問題，經(jīng)總工程師批準，可更改或取消課題計劃。 注冊號THQC0401 小組編號 年度屯河化纖 QC小組成員 QC小組一般5–10人，設組長、副組長若干名，根據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。 QC小組組長職責： 領導QC小組有效的開展工作； 負責辦理QC小組的注冊登記手續(xù)； 負責制定QC小組活動計劃； 負責領導QC小組按計劃開展活動； 負責QC活動記錄的保管工作； 負責QC小組成員的質(zhì)量教育工作； 負責QC小組的其它日常管理工作。 QC小組成員的職責 負責依據(jù)QD活動計劃按時做好分配給自己的工作； 負責向本崗位周圍員工宣傳質(zhì)量管理的意義，發(fā)動和發(fā)現(xiàn)周圍員工的合理化建議。 QC小組的類型為了便于對QC小組活動的領導，按照QC小組參加的人員與活動課題的特點，把QC小組分為“現(xiàn)場型”、“管理型”、“服務型”、“攻關型”四種類型。 現(xiàn)場型QC小組以班組和車間操作工為主體組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的?；顒拥姆秶饕窃谏a(chǎn)現(xiàn)場。 服務型QC小組以公司不從事基本生產(chǎn)的輔助人員組成，以推動服務工作標準化、程序化、科學化，提高服務質(zhì)量為目的，活動的范圍主要是在服務現(xiàn)場。 攻關型QC小組以領導、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成，以解決技術(shù)關鍵為目的，活動范圍包括與生產(chǎn)有關的各個領域。 管理型QC小組以管理人員組成，以提高業(yè)務工作質(zhì)量，解決管理中存在的問題，提高管理水平為目的。 QC小組活動的程序QC小組活動應遵循和運用PDCA循環(huán)、統(tǒng)計技術(shù)等科學的方法，對所選擇的課題進行計劃、實施、檢查和改進。使之不斷循環(huán)前進，階梯上升。QC活動程序圖1選擇課題10總結(jié)和下一步打算2現(xiàn)狀調(diào)查9制定鞏固措施3設定目標 A目標達到目標未達到4分析原因P8檢查效果5確定主要原因
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