ibm新奧燃氣控股集團—流程說明-資料下載頁
2025-04-07 05:55本頁面
【正文】 怎樣處理的全過程。三級流程包括：n 接到報警并上報n 啟動應(yīng)急程序n 應(yīng)急處理n 恢復(fù)生產(chǎn)n 事故處理流程適用范圍 控股公司和成員企業(yè) 流程范圍[1]起點： [2]終點： 接口關(guān)系[1]上游流程：無 [2]下游流程：事故處理 [3]其它接口： 關(guān)鍵KPI 無關(guān)鍵流程描述n 接到報警并上報成員企業(yè)接警部門向成員企業(yè)安全管理部門上報事故情況，安全管理部門再向成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和控股公司技質(zhì)安部報告，成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時組織處理；控股技質(zhì)安部根據(jù)事故是否是一級危機，決定是否協(xié)助處理。流程圖業(yè)務(wù)規(guī)則無 相關(guān)制度無文件名稱:事故處理版本：流程編號: 發(fā)布日期: 流程管理部門：成員企業(yè)流程主管： 流程說明該流程主要描述了成員企業(yè)發(fā)生事故后，調(diào)查事故原因，處理事故責(zé)任人的全過程，這是事故發(fā)生以后的很重要的工作，吸取事故教訓(xùn)，避免類似事故的再次發(fā)生。三級流程包括：n 調(diào)查事故n 編寫事故報告n 上報事故報告n 審批n 下發(fā)事故處理決定n 備案、存檔流程適用范圍 控股公司和成員企業(yè) 流程范圍[1]起點： 發(fā)生事故[2]終點： 接口關(guān)系[1]上游流程：《事故應(yīng)急預(yù)案》 [2]下游流程： [3]其它接口： 關(guān)鍵KPI 無關(guān)鍵流程描述n 審批根據(jù)事故級別，來確定審批領(lǐng)導(dǎo)和單位。具體見《控股公司事故管理規(guī)定》。流程圖業(yè)務(wù)規(guī)則無 相關(guān)制度《控股公司事故管理規(guī)定》文件名稱:應(yīng)急預(yù)案演練版本：流程編號: 發(fā)布日期: 流程管理部門：成員企業(yè)流程主管： 流程說明該流程主要描述了成員企業(yè)啟動演練應(yīng)急預(yù)案的全過程，控股公司規(guī)定，成員企業(yè)每年都要進行預(yù)案演練，訓(xùn)練應(yīng)急反應(yīng)能力，在發(fā)生事故時及時反應(yīng)，把事故的危害降到最低。三級流程包括：n 制定預(yù)案演練方案n 審批n 執(zhí)行預(yù)案演練方案n 評估預(yù)案演練結(jié)果n 改進預(yù)案演練方案流程適用范圍 成員企業(yè) 流程范圍[1]起點： 發(fā)生事故[2]終點： 接口關(guān)系[1]上游流程：《事故應(yīng)急預(yù)案》 [2]下游流程： [3]其它接口： 關(guān)鍵KPI 無關(guān)鍵流程描述n 制定預(yù)案演練方案根據(jù)成員企業(yè)制定的應(yīng)急預(yù)案，安全管理部門每年要至少組織兩次演練，演練方案里要明確每位參加演練工作人員的職責(zé)，和演練預(yù)案里要考慮充分，模擬可能發(fā)生的事故，創(chuàng)造真實性，必需保證人員和設(shè)備安全。流程圖業(yè)務(wù)規(guī)則無 相關(guān)制度無文件名稱:安全信息管理版本：流程編號: 發(fā)布日期: 流程管理部門：成員企業(yè)流程主管： 流程說明該流程主要描述了成員企業(yè)如何管理安全信息的全過程。三級流程包括：n 收集安全信息n 、整理安全信息n 分析存檔安全信息流程適用范圍 成員企業(yè) 流程范圍[1]起點： [2]終點： 接口關(guān)系[1]上游流程：[2]下游流程： [3]其它接口： 關(guān)鍵KPI 無關(guān)鍵流程描述n 分析、整理安全信息成員企業(yè)安全管理部門收集到安全信息，分析、整理完后向成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)處理安全信息，同時安全管理部門還要向控股技質(zhì)安部門匯報。流程圖業(yè)務(wù)規(guī)則無 相關(guān)制度無文件名稱:安全文化管理版本：流程編號: 發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司流程主管： 流程說明該流程主要描述了控股公司技質(zhì)安部如何實現(xiàn)安全文化建設(shè)的全過程。三級流程包括：n 制定安全文化建設(shè)方案n n 組織實施n 落實安全文化建設(shè)方案流程適用范圍 控股公司和成員企業(yè) 流程范圍[1]起點： [2]終點： 接口關(guān)系[1]上游流程：[2]下游流程： [3]其它接口： 關(guān)鍵KPI 無關(guān)鍵流程描述n 制定安全文化建設(shè)方案控股技質(zhì)安部負責(zé)了解成員企業(yè)員工安全文化的現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀和需求制定安全文化建設(shè)方案。流程圖業(yè)務(wù)規(guī)則無 相關(guān)制度無22 / 2
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