ewbcry自營店財務管理制度-v2-資料下載頁
2025-04-07 05:42本頁面
【正文】 部，盤虧原則上由責任人按零售價格的七折進行賠償。3）產品丟失賠償財務部在門店抽查盤點、門店交接工作中發(fā)現(xiàn)商品帳實不符存在下列情況之一的, 一律按丟失處理：n 缺少外部審批手續(xù)的非銷售出貨；n 有外部審批手續(xù)，但長時間（超過2個月）不按照公司規(guī)定在系統(tǒng)中確認的非銷售出貨；（1） 財務部將依據(jù)存貨盤點差異核對情況，出具《門店盤點報告書》。（2） 人力資源部、銷售部根據(jù)《門店盤點報告書》，落實具體參與賠償?shù)娜藛T、金額、賠償方式、賠償時間等，報財務部批準并進行帳務處理。四、 店長工作交接（1） 對涉及到店長更換的門店，銷售部應提前15天通知財務部，財務部安排對繼任店長進行培訓和其他準備工作，經考核合格后方可上崗。（2） 銷售部應安排在交接日進行盤點，盤點內容包括庫存商品，固定資產，店內辦公用品，貨架及配件等。盤點人員由原店長、繼任店長﹑銷售部監(jiān)盤人等組成。盤點后應編制實物盤點表一式三份，由原店長、繼任店長、監(jiān)盤人三方簽字，交接方各存一份，報公司財務部一份，同時交接雙方編制交接情況說明報財務部。（3） 與商場有關帳務、結算規(guī)定等手續(xù)的交接應有書面情況說明。（4） 交接期間，交接店長的工資暫停發(fā)放，并凍結該店人事調動，帳務核對無誤經財務部簽字確認后，上述限制方可解除。五、 費用管理 費用預算（1） 自營店的費用預算由銷售部負責編制；（2） 財務部應按自營店建立成本中心，以便對自營店的實際費用進行統(tǒng)計。 借款與報銷（1） 自營店的借款與報銷由區(qū)域經理代辦；（2） 自營店的借款限額為500元；（3） 自營店的報銷執(zhí)行公司的《現(xiàn)金支出制度》及其補充規(guī)定。附件1：地鋪銷售收款明細表店 名： 地鋪銷售收款明細表當天銷售額銀行戶存款現(xiàn)金銀行POS交公司支票儲蓄卡存款備注（贈送、工服、掛帳、贈卷）周一周二周三周四周五周六周日合計制單人（門店）： 收款確認（財務）： MIS收入確認（銷售部）：說明：各專賣店按每日POS系統(tǒng)日結后統(tǒng)計的銷售額填列，并將收款情況分項填列。當天銷售額=銀行戶存款+現(xiàn)金+銀行POS+交公司支票+儲蓄卡存款+備注（贈送、工服、掛帳）。交表時附送相應的銀行存款單、銀行BOS單、儲蓄卡存單、贈卷、現(xiàn)金結存單（店長與收銀簽字確認）。8 / 8
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