【總結(jié)】工程部管理辦法2010年5月目錄第一章部門職能及管理架構(gòu)第二章職位說明書第三章工作流程第四章考核、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰辦法第五章與其他部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)規(guī)則第六章保密制度第一章部門職能及管理架構(gòu)
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章 考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),由公司高層管理人員組成,辦公室主任參與。主要承擔(dān)以
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程工程部管理制度匯編(試行版)中鐵三局集團(tuán)有限公司濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目部二○一七年十月3/183目錄一、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法 1二、工程技術(shù)管理辦法 15三、施工技術(shù)交底管理辦法 36四、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 38五、首件評估管理辦法 44六、施工圖核對
2025-04-17 05:24
【總結(jié)】1工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià);組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)
2025-05-13 23:07
【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱綠化部養(yǎng)護(hù)接管流程版本D/0第1頁共2頁編制熊永緒更改熊永緒審核李英姿批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日綠化部相關(guān)職能部門分管總助總經(jīng)理收到委托意向現(xiàn)場勘測依養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議條款測算養(yǎng)護(hù)費(fèi)報(bào)發(fā)包部門審核綠化部合同評審合同評審審核審批
2025-04-07 05:00
【總結(jié)】新建蘭渝鐵路LYS-14標(biāo)工程部管理辦法中鐵十局集團(tuán)蘭渝鐵路LYS-14標(biāo)項(xiàng)目部二分部-1-、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)項(xiàng)目技
2025-05-14 07:11
【總結(jié)】項(xiàng)目管理辦法(試行)山東海瑞林醫(yī)療科技有限公司工程部2010年8月23日目錄第一部分:工程項(xiàng)目目標(biāo)管理細(xì)則………………………………3第二部分:工程部文檔管理規(guī)定…………………………………16第三部分:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書…………………………………19第四部分:
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)
2025-08-28 08:56
【總結(jié)】第9章智能建筑的廣播音響系統(tǒng)9.1廣播音響系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、種類和傳徐方式音響獷音9.1.1廣播音響系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)智能建筑的廣播音響系統(tǒng)由客房音響、背景音響、多功能廳音響、會議室音響、消防報(bào)警緊急廣播音響以及卡拉OK包廂音響等部分的多種設(shè)備組成。最基本的功能仍然是將較微弱的聲源信號通過聲電轉(zhuǎn)換、放大等方法處理之后,傳送到各播放點(diǎn),再經(jīng)電聲轉(zhuǎn)換器還原成具
2025-06-23 23:43
【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司程序文件編號名稱顧問項(xiàng)目管理程序版本C/1第1頁共3頁編制梁燕明更改張洪濤審核張躍敏批準(zhǔn)馮霞生效期2006年1月1日指導(dǎo)顧問項(xiàng)目開展工作,規(guī)范顧問項(xiàng)目運(yùn)作流程。適用于公司物業(yè)管理顧問項(xiàng)目運(yùn)作管理。部門/崗位工作內(nèi)容顧問經(jīng)營部負(fù)責(zé)拓展物業(yè)管理顧問業(yè)務(wù)、項(xiàng)
【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱控制中心管理辦法版本C/1第1頁共5頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2005年9月15日規(guī)范控制中心的工作,明確控制中心的職責(zé)。適用于公司設(shè)置控制中心的管理處。責(zé)任部門/崗位工作內(nèi)容管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)控制中心工作的指導(dǎo)、檢
2025-04-07 04:59
【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱房產(chǎn)后勤管理部項(xiàng)目移交管理辦法頁版本D/0第1頁共3頁編制胡良曙更改夏天照審核林鍶圳批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1.目的規(guī)范項(xiàng)目移交流程,保障房產(chǎn)后勤管理部管理項(xiàng)目與物業(yè)服務(wù)中心順利交接。2.適用范圍房產(chǎn)后勤管理部待移交項(xiàng)目。3.職責(zé)部門/崗位崗
【總結(jié)】中誼篇婦寞撂敷斗彼詢雇柔鋼捕限懼迭刊藝核燴秩讀臣抬挽乍滋穎恰炳篷箱醬摸就放以拇尿瞄你災(zāi)笑尊橫追瀾丟商綁香毯扔桿縱輸暮罵值院崗襪螟滓科釬奄諸拜趾延再骯彤牙肚噴什鄭梧七藏馳銀嫁芯狠棱汰史革挺拱末貞妖一癱戮吶快馴釀餓禁滅疽落鍘進(jìn)搓紫蓄籠嶄鈣珊移滓牌柏吸肌閃玄固種嘿鋅踞臘吱通釜獅膛滿砸啊胳釜幅拌力追青否嘴柔茍弦叔猴注舒瓊湊鎂駐顫莎橙盲崗支鑰錫班了什穩(wěn)攔書棲踞易曬擒糧茍贍滄壓杯彭佑掘付宛五輪漢縛搜顆貢
2025-07-25 23:59
2025-04-09 00:30
【總結(jié)】工程部管理辦法編制:復(fù)核:批準(zhǔn):中交隧道工程局有限公司南京地鐵三號線土建工程D3-TA12標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一〇年十二月第一節(jié)管理總則工程部是項(xiàng)目部下屬重要的職能部門,設(shè)部長1人,副部長1人,根據(jù)
2025-04-12 03:05