6西格瑪管理的組織形式6-資料下載頁
2025-04-07 04:59本頁面
【正文】 情，對(duì)解決實(shí)際問題具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們要執(zhí)著和熱情地對(duì)待項(xiàng)目工作，要以百折不撓的毅力對(duì)待困難。6西格瑪項(xiàng)目在他們的領(lǐng)導(dǎo)下獲得結(jié)果，同時(shí)，通過他們將6西格瑪?shù)墓芾砝砟詈臀幕瘋鬟f到組織的各個(gè)層次。6西格瑪黑帶的“功力”與執(zhí)著是重要的，它們決定了6西格瑪管理在組織中的實(shí)施效果。 “成功的組織選擇最好的人擔(dān)當(dāng)6西格瑪黑帶角色，并且將6西格瑪黑帶作為組織未來的領(lǐng)導(dǎo)人來培養(yǎng)。在他們結(jié)束了黑帶使命后，將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位?！敝?西格瑪管理專家Ronald D. Snee先生，在總結(jié)6西格瑪管理的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)這樣說。GE已經(jīng)這樣做了。GE的目標(biāo)是，在未來幾年內(nèi)，企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人中有過6西格瑪黑帶經(jīng)歷的要達(dá)到１00％。目前，在GE的一些經(jīng)營(yíng)單位中，這個(gè)比例已經(jīng)達(dá)到了40％。2000年度GE的報(bào)告中這樣寫道：“我們可以猜測(cè)：這個(gè)公司的下一代CEO可能是今天GE某個(gè)部門的黑帶或大黑帶，或者在這些人職業(yè)生涯的早期（3－5年，業(yè)績(jī)表現(xiàn)在前20％的員工）擔(dān)當(dāng)過2－3年的黑帶之任?！? (楊躍進(jìn))4 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1