6西格瑪管理的組織形式6-文庫吧資料
2025-04-13 04:59本頁面
【正文】 。而作為團隊的領導者，黑帶還必須具備領導力、影響力、溝通和協調能力。 第二，領導項目團隊。事實上，企業(yè)長期存在的一些問題，從技術的角度來說，并不是無法解決的，而是缺乏系統(tǒng)科學的解決方法，缺乏有能力運用系統(tǒng)科學的方法解決問題的人。需要說明的是，在6西格瑪方法中，統(tǒng)計技術是十分重要的科學方法。因為，“改進一個過程所需要的所有信息，都包含在各種數據中”。一般說來，6西格瑪項目所要解決的是對企業(yè)發(fā)展來說十分關鍵或重大的問題，而且問題的答案不是現成的，需要通過6西格瑪項目找到解決問題的最佳方案。 從黑帶在6西格瑪管理中擔當的角色來看，有三個基本職能： 第一，應用6西格瑪方法解決問題。 正像上一講介紹的那樣，6西格瑪黑帶是6西格瑪管理中非常重要的角色是組織十分寶貴的資源，在6西格瑪管理中起著承上啟下的關鍵作用。將“黑帶”這個詞移用于6西格瑪管理中，是非常貼切的。只有經過若干場實戰(zhàn)并取得了一定的戰(zhàn)績之后，才能系上黑腰帶。 “黑帶”這個詞來源于柔道或跆拳道，是對練功
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