【正文】 安全生產(chǎn)策劃書。安全生產(chǎn)策劃的內(nèi)容包括安全管理目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置及人員配備、規(guī)章制度、風(fēng)險控制及應(yīng)急管理、教育培訓(xùn)、安全檢查、安全生產(chǎn)獎懲、安全文明工地建設(shè)等。(3)危險源辨識風(fēng)險評價開工前組織對項目安全風(fēng)險進行風(fēng)險辨識、評價、分級，形成安全風(fēng)險評估報告，建立風(fēng)險分級清單，根據(jù)施工進度定期更新、動態(tài)管理。 (4)安全教育培訓(xùn)項目部根據(jù)實際制定教育培訓(xùn)計劃，通過觀看視頻、發(fā)放宣傳手冊、利用課件講解、實際操作、競賽答題等方式，組織員工開展進場崗前三級安全教育、轉(zhuǎn)（復(fù)、換）崗前安全教育、安全警示教育、安全生產(chǎn)基本操作技能培訓(xùn)、應(yīng)急技能培訓(xùn)、班前安全講話和安全質(zhì)量宣誓、班組安全學(xué)習(xí)等。項目經(jīng)理定期組織召開安全生產(chǎn)例會，根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況和突發(fā)性狀況及時組織召開安全生產(chǎn)專題會議，傳達布置上級有關(guān)安全生產(chǎn)通知和文件精神，總結(jié)前期工作，部署下階段工作，對安全生產(chǎn)管理中的重大問題做出決策。 (5)組織制定應(yīng)急預(yù)案并開展應(yīng)急演練項目部根據(jù)風(fēng)險評估分級情況，針對不同等級的風(fēng)險分別制定專項方案（或措施）及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案三個層次。項目應(yīng)急管理包括應(yīng)急體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急物資設(shè)備儲備、應(yīng)急技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急響應(yīng)等。 (6)安全檢查與隱患排查項目部按規(guī)定定期組織開展隱患排查，組織月度安全生產(chǎn)大檢查、周檢查和日常檢查，并根據(jù)上級要求，結(jié)合項目實際，開展季節(jié)性、節(jié)假日及專項安全檢查。(7)事故報告及調(diào)查處理施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，項目部及時按規(guī)定程序上報，不得遲報、瞞報、謊報，根據(jù)事故情況成立事故內(nèi)部調(diào)查組，形成調(diào)查處理報告，嚴格按“四不放過”的原則進行調(diào)查處理， (8)總結(jié)考評項目部每季度總結(jié)安全生產(chǎn)情況，并向子公司上報，通過安全生產(chǎn)會通報。項目部根據(jù)崗位安全生產(chǎn)履職情況，每季度開展安全生產(chǎn)履職考核，并將安全生產(chǎn)情況納入績效考核。對在安全生產(chǎn)管理中受到表彰的個人，經(jīng)子公司審核后，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，予以獎勵。對安全生產(chǎn)事故主要責(zé)任人員的處罰情況，納入員工績效考核、職稱評定、任職、職務(wù)晉升和評先評優(yōu)的重要考核內(nèi)容。三、工作職責(zé)1. 安全管理體系公司人力部負責(zé)公司、公司經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員配備，子公司人力部負責(zé)子公司、項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員配備；項目經(jīng)理負責(zé)督促項目配足專職安全管理人員，各級安質(zhì)部負責(zé)清理專職安全管理人員情況并統(tǒng)計上報；公司、子公司安質(zhì)部負責(zé)結(jié)合公司實際，制定安全生產(chǎn)管理制度辦法，公司稽查大隊和子公司稽查隊負責(zé)監(jiān)督檢查安全管理體系有效運行。2. 制定安全管理目標(biāo)及工作要點各級安質(zhì)部負責(zé)制定年度安全生產(chǎn)、職業(yè)健康管理工作目標(biāo)及要點。3. 組織安全教育培訓(xùn)公司、子公司人力部負責(zé)教育培訓(xùn)牽頭工作，安質(zhì)部負責(zé)具體實施，工會、團委分別負責(zé)“群安員”、“青安崗”教育培訓(xùn)工作，宣傳部負責(zé)員工安全文化宣傳及教育。項目辦公室負責(zé)教育培訓(xùn)牽頭工作，安質(zhì)部負責(zé)員工入場教育、安全警示教育及日常教育工作，工程部負責(zé)工序安全交底培訓(xùn)，物機部負責(zé)機械設(shè)備操作規(guī)程及臨時用電教育培訓(xùn)。 公司、子公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理負責(zé)“安全生產(chǎn)月”、“百安活動”組織工作，安全生產(chǎn)總監(jiān)或總工程師負責(zé)組織專項安全活動。安質(zhì)部長負責(zé)“安全生產(chǎn)警示日、專題活動周”活動，公司、子公司和項目部安質(zhì)部負責(zé)安全生產(chǎn)活動具體工作。、稽查公司、子公司總經(jīng)理負責(zé)組織每半年安全生產(chǎn)大檢查，項目經(jīng)理負責(zé)組織每月安全檢查，項目安全生產(chǎn)總監(jiān)負責(zé)每周安全檢查，公司、子公司、項目部安質(zhì)部負責(zé)日常安全檢查。公司、子公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理負責(zé)組織建立健全安全事故應(yīng)急救援體系；各級安質(zhì)部負責(zé)編制完善應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，并負責(zé)職業(yè)健康管理工作；各級物機部負責(zé)保障應(yīng)急物資儲備。公司、子公司技術(shù)部門和項目工程部負責(zé)危險性較大分部分項工程專項施工方案管理；各級工程部門負責(zé)高風(fēng)險工點和關(guān)鍵工序的監(jiān)控。 安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，公司、子公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理負責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)逐級報告，項目經(jīng)理還應(yīng)向地方政府及時報告；公司、子公司、項目部安質(zhì)部負責(zé)向上級部門逐級報告；各級安質(zhì)部負責(zé)事故調(diào)查處理的具體工作，事故調(diào)查組組長對事故調(diào)查報告、事故處理建議負責(zé)。 各級安質(zhì)部負責(zé)每季度總結(jié)安全生產(chǎn)情況，并向上級報告。公司、子公司總經(jīng)理負責(zé)安全生產(chǎn)年度考核，項目經(jīng)理負責(zé)項目安全履職考核，各級安質(zhì)部負責(zé)具體落實。 項目經(jīng)理組織，安全生產(chǎn)總監(jiān)牽頭，安質(zhì)部具體負責(zé)，各職能部門參與，對項目的安全生產(chǎn)工作進行總體策劃，并形成安全生產(chǎn)策劃書。子公司安全生產(chǎn)總監(jiān)牽頭，安質(zhì)部負責(zé)組織審核并督促落實四、工作程序及要求項目開工后，應(yīng)立即組織建立健全安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)置安全管理機構(gòu)，配足專職安全管理人員，并建立健全安全管理規(guī)章制度。公司、子公司、項目部每年初制定年度安全生產(chǎn)、職業(yè)健康管理工作目標(biāo)及要點，目標(biāo)及工作要點應(yīng)符合實際，并不得低于上級要求。 3. 安全教育培訓(xùn)公司每年組織一次建筑施工安全生產(chǎn)管理“三類”人員培訓(xùn)，適時組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)；項目部在員工入場前進行員工進場崗前三級安全教育、轉(zhuǎn)（復(fù)、換）崗前安全教育，每班組織班前安全講話，工序作業(yè)前進行工序安全交底，每周組織班組安全學(xué)習(xí)。教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄和簽字，并完善檔案管理，確保員工經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。 公司各單位每年6月組織開展“安全生產(chǎn)月”，每年初組織開展 “百日安全活動”，定期組織開展安全大檢查活動、安全生產(chǎn)警示日及專題活動周等安全生產(chǎn)活動，根據(jù)公司實際，不定期組織開展設(shè)備使用安全、隧道施工、營業(yè)線施工等專項安全整治活動。 各類安全質(zhì)量活動均要成立組織機構(gòu)、制定活動方案、做好宣傳動員、認真組織實施，活動過程中做好檢查記錄，活動結(jié)束后及時總結(jié)。、稽查安全檢查、稽查實行閉環(huán)管理，檢查出的問題須明確整改要求、期限、責(zé)任人，以整改通知書的形式下發(fā)，并建立問題庫；問題的整改回復(fù)需附整改前后的對比照片，復(fù)查驗證后方可在問題庫中銷號。安全生產(chǎn)檢查、稽查工作應(yīng)堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，各級檢查、稽查人員應(yīng)認真查找事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵工序，并督促整改落實排查出的問題和隱患。 各單位應(yīng)根據(jù)危險源辨識、評估，建立健全安全事故應(yīng)急救援體系，保障應(yīng)急物資儲備，應(yīng)急救援培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，項目部每半年進行一次應(yīng)急預(yù)案評審并完善，每年組織至少一次相應(yīng)的應(yīng)急演練和培訓(xùn)。危險性較大分部分項工程專項施工方案，必須嚴格按程序?qū)徟⒔M織施工；加強高風(fēng)險工點和關(guān)鍵工序的監(jiān)控。施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，各單位及時按規(guī)定程序上報，不得遲報、瞞報、謊報。根據(jù)事故情況成立事故內(nèi)部調(diào)查組，嚴格按“四不放過”的原則進行調(diào)查處理，及時、準(zhǔn)確查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)、認定事故責(zé)任、總結(jié)事故教訓(xùn)、提出整改措施，對員工開展安全警示教育，對事故責(zé)任人員進行處理，按規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人員進行處理。各單位總結(jié)應(yīng)全面、具體、準(zhǔn)確，季度總結(jié)應(yīng)有活動照片。對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的獎罰情況，納入員工績效考核、職稱評定、任職、職務(wù)晉升和評先評優(yōu)的重要考核內(nèi)容。 項目正式開工前，必須對項目進行安全生產(chǎn)工作進行總體策劃，并形成安全生產(chǎn)策劃書。子公司對項目安全生產(chǎn)策劃應(yīng)認真審核并監(jiān)督落實。33 /