20條經(jīng)典的企業(yè)管理定律-資料下載頁
2025-04-07 04:39本頁面
【正文】 間萬變的環(huán)境下，怎樣才能最有效地解決難題，并沒有一個(gè)固定的規(guī)律。但是，成功并不是沒有程序可循的。遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關(guān)鍵在哪里。找到了問題的關(guān)鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實(shí)行了。18手表定律：別讓員工無所適從一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無所適從。手表定律所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀，否則，行為將陷于混亂。19卡貝定律：放棄有時(shí)比爭取更有意義 人們往往把目光盯在自己沒有的東西上，拼命地去爭取、去獲得，全不管它對(duì)我們有沒有用，會(huì)不會(huì)帶來危機(jī),使自己滿身都是包袱。交戰(zhàn)時(shí)，撤退是最難的，是有學(xué)問的，如果無法勇敢地實(shí)施撤退，或許就會(huì)受到致命的一擊?！比鹗寇娛吕碚摷曳泼啄嵊幸痪涿裕骸耙淮瘟己玫某吠耍瑧?yīng)與一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！薄 o論個(gè)人還是企業(yè)，都要學(xué)會(huì)放棄。當(dāng)然，我們要的不是無可奈何地放棄。壯士斷腕，就是在緊要關(guān)頭，主動(dòng)割愛，以期另圖出路。這是一種膽略與氣魄，是一種理智與智慧。有目的、有計(jì)劃地放棄老的、陳舊的、劣勢(shì)的、不能獲報(bào)酬的東西，才是追求創(chuàng)新、富有遠(yuǎn)景所必須的成功條件。企業(yè)生存的最大武器就是競爭。在這場(chǎng)較量中，對(duì)競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為企業(yè)決定勝敗的關(guān)鍵因素。20快魚法則：速度決定競爭成敗在信息社會(huì)的市場(chǎng)競爭中，有時(shí)不論大小，“快魚吃慢魚”的事時(shí)有發(fā)生。要實(shí)現(xiàn)快魚吃慢魚首先是要學(xué)會(huì)快，其次就是要學(xué)會(huì)吃?！翱祠~吃慢魚”意即“搶先戰(zhàn)略”，是贏得市場(chǎng)競爭最后勝利的首要條件。人們往往將企業(yè)間的兼并收購比喻為“ 吃魚”。企業(yè)的兼并經(jīng)過三個(gè)階段：第一個(gè)階段是大魚吃小魚，亦即弱肉強(qiáng)食；第二個(gè)階段是“快魚吃慢魚”，技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)吃掉落后的企業(yè)；第三個(gè)階段是鯊魚吃鯊魚，亦即強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?！疚?Procrastination 來源/MBA智庫百科 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處】更多管理定律發(fā)送以下關(guān)鍵詞查看 儒佛爾定律 皮爾斯定律 自來水哲學(xué) 布利丹效應(yīng) 沃爾森法則 哈默定律 隧道視野效應(yīng) 青蛙法則 墜機(jī)理論 奧卡姆剃刀定律 凝聚效應(yīng) 飛輪效應(yīng) 踢貓效應(yīng) 特里法則 跳蚤效應(yīng) 比倫定律 犬獒效應(yīng) 零和游戲原理MBA智庫百科——口袋中的經(jīng)管詞典mbawi
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