11質(zhì)量管理部崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-04-07 04:28本頁面
【正文】 定質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 （2）協(xié)助質(zhì)量改進(jìn)主管組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)活動（3）在主管的指導(dǎo)下制訂質(zhì)量改進(jìn)的具體計(jì)劃（4）監(jiān)督各部門質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并定期向主管匯報(bào) 質(zhì) 量 成 本 控 制 管 理 質(zhì)量成本主管崗位職責(zé)質(zhì)量成本主管的主要工作職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)算、核算、分析、控制管理。 1．質(zhì)量管理制度建設(shè) （1）負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理編制質(zhì)量成本管理的相關(guān)制度，并組織執(zhí)行 （2）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本管理手冊等文件，并報(bào)送質(zhì)量管理部經(jīng)理審核 2．組織質(zhì)量成本預(yù)算 （1）在每期期末組織制定下一期的質(zhì)量成本預(yù)算，按時送交質(zhì)量管理部經(jīng)理 （2）組織擬定新產(chǎn)品的質(zhì)量成本預(yù)算 3．組織質(zhì)量成本的監(jiān)測與分析 （1）監(jiān)督有關(guān)單位或個人對質(zhì)量成本預(yù)算的執(zhí)行情況 （2）負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并定期編制質(zhì)量成本管理的相關(guān)報(bào)告 （3）組織對新產(chǎn)品質(zhì)量成本的實(shí)時跟蹤和數(shù)據(jù)分析 4．組織進(jìn)行質(zhì)量成本改進(jìn) （1）根據(jù)質(zhì)量成本分析結(jié)果，組織擬訂質(zhì)量成本改進(jìn)計(jì)劃 （2）監(jiān)督有關(guān)單位或有關(guān)個人對成本改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況 5．下屬員工管理 （1）負(fù)責(zé)質(zhì)量成本控制專員日常工作的監(jiān)督和指導(dǎo) （2）負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本控制專員和質(zhì)量成本工程師的工作績效進(jìn)行考評 （3）負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本控制專員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) 質(zhì)量成本專員崗位職責(zé)質(zhì)量成本專員的主要職責(zé)是配合質(zhì)量成本主管對質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)估、核算、分析、控制。 1．協(xié)助主管進(jìn)行質(zhì)量管理制度建設(shè) （1）協(xié)助主管制定質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本管理手冊等文件 （2）向有關(guān)單位和有關(guān)個人報(bào)送質(zhì)量成本的控制文件，并做必要的解釋和說明 2．編制質(zhì)量成本預(yù)算 （1）每期期末負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算編制工作（2）收集相關(guān)資料，編制新產(chǎn)品的質(zhì)量成本預(yù)算 3．質(zhì)量成本的監(jiān)測和分析 （1）監(jiān)督有關(guān)單位或有關(guān)個人執(zhí)行質(zhì)量成本預(yù)算，定期向主管進(jìn)行匯報(bào) （2）對所轄范圍內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析（3）負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品質(zhì)量成本的實(shí)時跟蹤和數(shù)據(jù)分析 4．負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量成本改進(jìn)工作 （1）根據(jù)質(zhì)量成本分析結(jié)果，擬訂質(zhì)量成本改進(jìn)計(jì)劃 （2）監(jiān)督有關(guān)單位或有關(guān)個人執(zhí)行成本改進(jìn)計(jì)劃，并及時向主管匯報(bào)執(zhí)行情況 質(zhì)量成本工程師崗位職責(zé)質(zhì)量成本工程師的主要職責(zé)是在質(zhì)量成本主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對產(chǎn)品質(zhì)量的成本技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，提供質(zhì)量成本控制方案。 1．協(xié)助質(zhì)量管理制度建設(shè)工作 （1）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理制定質(zhì)量成本控制的相關(guān)制度 （2）協(xié)助主管制定質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本管理手冊等文件 2．質(zhì)量成本核算 （1）負(fù)責(zé)明確質(zhì)量成本構(gòu)成及質(zhì)量成本核算標(biāo)準(zhǔn)等 （2）負(fù)責(zé)質(zhì)量成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)的審核與再計(jì)算工作 3．質(zhì)量成本分析與改進(jìn) （1）根據(jù)對質(zhì)量成本影響因素的分析，制定具體的質(zhì)量成本改進(jìn)方案 （2）負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，并按時制定質(zhì)量成本控制方案 （3）與生產(chǎn)人員進(jìn)行溝通，收集反饋意見，找出質(zhì)量成本控制中存在的問題，并提出解決辦法 （4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)部門或人員的質(zhì)量成本管理制度的實(shí)施工作 （5）關(guān)注先進(jìn)的質(zhì)量成本控制方法，適時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議 質(zhì) 量 管 理 體 系 管 理質(zhì)量管理體系主管崗位職責(zé)質(zhì)量管理體系主管在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建設(shè)、審核與認(rèn)證等工作。 1．質(zhì)量管理體系建設(shè) （1）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理建立和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系 （2）制定質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)制度、流程以及規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行 （3）組織企業(yè)質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)工作 （4）監(jiān)督并指導(dǎo)各部門落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量管理體系（5）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理定期召開管理評審會議，報(bào)告實(shí)施質(zhì)量管理體系的業(yè)績 （6）收集各方面的建議，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系改進(jìn) 2．組織質(zhì)量體系的審核與認(rèn)證 （1）組織編制質(zhì)量體系的年度內(nèi)審計(jì)劃 （2）全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，并擬定審核報(bào)告 （3）負(fù)責(zé)與質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行接洽、溝通 （4）負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)認(rèn)證文件的審核，配合相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證工作 3．下屬員工管理 （1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量管理體系專員的日常工作 （2）負(fù)責(zé)考核并評估質(zhì)量管理體系專員的工作績效 （3）負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系專員的崗位技能培訓(xùn) 進(jìn)料檢驗(yàn)專員崗位職責(zé)質(zhì)量管理體系專員在質(zhì)量管理體系主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的審核、認(rèn)證、宣貫等執(zhí)行工作。1．協(xié)助主管做好質(zhì)量體系建設(shè) （1）協(xié)助質(zhì)量管理體系主管規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量控制流程、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 （2）協(xié)助主管進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)工作 （3）監(jiān)督各部門落實(shí)質(zhì)量管理體系 （4）企業(yè)各種質(zhì)量體系相關(guān)文件的歸檔整理，及其所需資料與記錄的收集和保存 （5）追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理體系改進(jìn)提出合理建議 2．協(xié)助質(zhì)量主管進(jìn)行質(zhì)量體系審核與認(rèn)證 （1）編制質(zhì)量體系的年度內(nèi)審計(jì)劃，并交主管審核 （2）負(fù)責(zé)企業(yè)具體內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作 （3）填報(bào)產(chǎn)品認(rèn)證資料，與質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)產(chǎn)品認(rèn)證事
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