【正文】 經(jīng)驗(yàn)等職責(zé)四職責(zé)表述：具體組織貨源、發(fā)運(yùn)工作時(shí)間百分比：30 %工作任務(wù)對(duì)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解和掌握市場(chǎng)行情，拓展采購(gòu)渠道執(zhí)行與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作組織發(fā)運(yùn)，必要時(shí)尋找代發(fā)商組織發(fā)運(yùn)配合財(cái)務(wù)結(jié)算工作職責(zé)五職責(zé)表述：上級(jí)交辦的其它工作工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力：采購(gòu)物料的詢(xún)價(jià)、比價(jià)、比質(zhì)權(quán)采購(gòu)合同的擬定權(quán)采購(gòu)合同執(zhí)行情況的跟蹤權(quán)選擇供應(yīng)商的建議權(quán)擬定分管部分采購(gòu)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、運(yùn)輸單位任職資格：教育水平中專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)、合同法相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）2年以上供銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)管理理論、營(yíng)銷(xiāo)理論、合同法知識(shí)、成本管理等技能技巧談判能力、對(duì)供應(yīng)商的管理能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話(huà)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)、文件柜等工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日，經(jīng)常需要加班所需記錄文檔各種采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃表、采購(gòu)合同、原、輔材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)臺(tái)帳、供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄等企業(yè)管理部職務(wù)說(shuō)明書(shū)企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)企業(yè)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)GL001所在部門(mén)企業(yè)管理部崗位定員1直接上級(jí)分管副總職 系直接下級(jí)計(jì)劃管理崗、質(zhì)量安全崗、體系管理崗崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：負(fù)責(zé)為公司高層管理者決策提供支持，組織制定、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；組織公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及具體實(shí)施；組織公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全管理工作、處理產(chǎn)品質(zhì)量事故 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)為公司管理層審議戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會(huì)的決議工作時(shí)間百分比：35 %工作任務(wù)組織制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，匯總、指導(dǎo)、調(diào)整各業(yè)務(wù)塊的戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)公司組織、流程優(yōu)化改造提出整改意見(jiàn)，為高層提供決策職責(zé)二職責(zé)表述：年度計(jì)劃的匯總調(diào)整、指標(biāo)下達(dá)、過(guò)程監(jiān)督并對(duì)完成情況進(jìn)行考核工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)收集、整理并分析公司各部門(mén)及子公司各階段的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)報(bào)表和工作計(jì)劃向公司各部門(mén)下達(dá)各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核、偏差分析等并提出改進(jìn)意見(jiàn)或?qū)τ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整職責(zé)三職責(zé)表述： 安排相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故工作時(shí)間百分比：25 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料、半成品、成品、出口產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量事故職責(zé)四完成上級(jí)安排的其他工作工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的初審權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核權(quán)指標(biāo)完成情況的審核權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理權(quán)質(zhì)量管理體系健康運(yùn)營(yíng)的維護(hù)權(quán)對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)技術(shù)部、研究開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)供應(yīng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、下屬子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量監(jiān)督局、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)任職資格：教育水平本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事經(jīng)營(yíng)管理3年以上，具有豐富的企業(yè)具體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、質(zhì)量體系管理知識(shí)技能技巧要求有很強(qiáng)的管理技巧和溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境獨(dú)立辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔公司戰(zhàn)略規(guī)劃，各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門(mén)、下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每季度經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)記錄，質(zhì)量檢查報(bào)告、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告企劃管理崗職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)企劃管理崗崗位編號(hào)GL201所在部門(mén)企業(yè)管理部崗位定員直接上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)理職 系直接下級(jí)無(wú) 崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：擬定完善公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)擬定完善公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行工作職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理分析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)審查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)性、可行性分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)備案經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資料與報(bào)表職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織落實(shí)經(jīng)營(yíng)考核制度及實(shí)施細(xì)則檢查、審核公司經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)實(shí)施情況，將完成情況上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收集和處理公司供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面的信息工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)調(diào)查供應(yīng)公司產(chǎn)銷(xiāo)情況，掌握信息編制公司供產(chǎn)銷(xiāo)方面的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)管理的執(zhí)行職責(zé)五領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分析權(quán)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)技術(shù)部、采購(gòu)供應(yīng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系無(wú)任職資格：教育水平大專(zhuān)及以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)（年限）3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，了解預(yù)概算知識(shí)技能技巧計(jì)算機(jī)操作能力，計(jì)劃、組織、統(tǒng)計(jì)分析能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、考核表、考核記錄質(zhì)量安全崗職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量安全崗崗位編號(hào)GL202所在部門(mén)企業(yè)管理部崗位定員直接上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)崗位分析日期2004年6月所轄人員無(wú)本職：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全管理工作、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理質(zhì)量事故職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)工作時(shí)間百分比：30 %工作任務(wù)根據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)原輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn)根據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)根據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)成品的抽檢根據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)出口產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)提供各種官方的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析工作時(shí)間百分比：30 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)每天正品數(shù)量、次品數(shù)量及廢品數(shù)量負(fù)責(zé)組織分析廢品出現(xiàn)原因，并拿出解決辦法職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助企業(yè)管理部經(jīng)理處理質(zhì)量事故工作時(shí)間百分比：30 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量事故匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)組織收集不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的反饋信息職責(zé)四完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：10 %權(quán)力：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查權(quán)提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故的反饋權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系體系管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)技術(shù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量監(jiān)督局任職資格：教育水平大專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)生物工程及質(zhì)量管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)、質(zhì)量體系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上質(zhì)量管理及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備技術(shù)管理、質(zhì)量管理能力技能技巧熟練使用計(jì)量器具，熟悉工藝流程，掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備（電話(huà)、電腦、文件柜）、計(jì)量器具工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間、偶爾加班所需記錄文檔質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量分析報(bào)告、各類(lèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄生產(chǎn)技術(shù)部職務(wù)說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位編號(hào)SJ001所在部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)總工程師職 系直接下級(jí)生產(chǎn)管理崗、工藝管理崗、材料管理崗、成品管理崗、設(shè)施維護(hù)崗、生產(chǎn)崗崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：組織落實(shí)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立執(zhí)行對(duì)生產(chǎn)班組的考核制度、組織生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、安全管理；負(fù)責(zé)組織本廠(chǎng)工藝技術(shù)管理、技改技措管理；組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)調(diào)度工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解控制、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況組織進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、匯總資料上報(bào)職責(zé)二職責(zé)表述：組織建立本公司生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)組織制定生產(chǎn)考核制度（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等）監(jiān)督生產(chǎn)考核制度的執(zhí)行職責(zé)三職責(zé)表述： 組織對(duì)設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)工作工作時(shí)間百分比：20 %工作任務(wù)參與制定公司生產(chǎn)設(shè)備使用保管制度與公司技術(shù)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行分析并作出處理意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行考核職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司的庫(kù)房管理工作工作時(shí)間百分比：20 %工作任務(wù)組織原輔材料、半成品、成品的驗(yàn)收入庫(kù)工作組織庫(kù)房物資的保管工作組織原輔材料、半成品、成品的出庫(kù)工作負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料的采購(gòu)申請(qǐng)工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織本廠(chǎng)工藝技術(shù)管理、技改技措管理工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織執(zhí)行公司工藝技術(shù)管理制度及技改、技措管理制度負(fù)責(zé)組織檢查本廠(chǎng)基本工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)及日常管理。負(fù)責(zé)組織執(zhí)行公司技措、技改管理辦法負(fù)責(zé)本廠(chǎng)技改項(xiàng)目的實(shí)施及管理組織本廠(chǎng)技改、技措合理化建議活動(dòng)職責(zé)六完成公司下達(dá)的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力：生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行權(quán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)權(quán)安全管理權(quán)庫(kù)房管理權(quán)工藝流程改進(jìn)活動(dòng)的組織權(quán)對(duì)設(shè)施質(zhì)量事故處理的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、科研院所、高校任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、人事管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)（年限）5年以企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理技能技巧寫(xiě)作能力、計(jì)算機(jī)操作能力其它：使用工具設(shè)備電話(huà)、電腦、網(wǎng)絡(luò)、文件柜等工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班 所需記錄文檔月份工作計(jì)劃、階段性工作報(bào)告、各種記錄、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝管理崗職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)工藝管理崗崗位編號(hào)SJ201所在部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 職 系直接下級(jí)無(wú)崗位分析日期2004年6月所轄人員本職： 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司工藝技術(shù)制度、操作規(guī)程的制定工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)流程起草合理的工藝技術(shù)制度起草生產(chǎn)操作規(guī)程職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督指導(dǎo)工藝流程的各環(huán)節(jié)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)指導(dǎo)各車(chē)間工藝技術(shù)的工作監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的正確性職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工藝圖紙及資料管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)本公司工藝資料分類(lèi)、匯編負(fù)責(zé)工藝圖紙及資料的管理和保護(hù)職責(zé)四職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行改進(jìn)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)需改進(jìn)的部分向上級(jí)提出合理化建議協(xié)助上級(jí)對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn)職責(zé)五職責(zé)表述：解決工藝技術(shù)中遇到的技術(shù)難題工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)解決技術(shù)難題提出技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的工藝培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)員工的工藝指導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)員工的工藝規(guī)程培訓(xùn)職責(zé)七領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：工作流程改善方面的資源準(zhǔn)備、使用方案建議權(quán)工作流程改進(jìn)的建議權(quán)工藝流程制度制訂的參與權(quán)工作流程執(zhí)行情況的調(diào)查、評(píng)估、評(píng)價(jià)及監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)管理部門(mén)、研究開(kāi)發(fā)部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、科研機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)生物工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工藝流程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）3年以上工藝技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備技術(shù)管理、質(zhì)量管理、并有一定的寫(xiě)作能力技能技巧熟練使用微機(jī)，熟悉工藝流程，掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備（電話(huà)、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔圖紙、檔案、工藝、技術(shù)記錄生產(chǎn)管理崗職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)管理崗崗位編號(hào)SJ202所在部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 職 系直接下級(jí)生產(chǎn)崗崗位分析日期2004年6月所轄人員本職： 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)工作工作時(shí)間百分比：35 %