【正文】 設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境獨(dú)立辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔公司戰(zhàn)略規(guī)劃，各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門、下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每季度經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)記錄，質(zhì)量檢查報(bào)告、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告企劃管理崗職務(wù)說明書崗位名稱企劃管理崗崗位編號(hào)GL201所在部門企業(yè)管理部崗位定員直接上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)理職 系直接下級(jí)無 崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：擬定完善公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)擬定完善公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助部門經(jīng)理管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行工作職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理分析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)審查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)性、可行性分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)備案經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資料與報(bào)表職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織落實(shí)經(jīng)營(yíng)考核制度及實(shí)施細(xì)則檢查、審核公司經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)實(shí)施情況，將完成情況上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收集和處理公司供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面的信息工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)調(diào)查供應(yīng)公司產(chǎn)銷情況，掌握信息編制公司供產(chǎn)銷方面的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)管理的執(zhí)行職責(zé)五領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分析權(quán)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)技術(shù)部、采購(gòu)供應(yīng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部外部協(xié)調(diào)關(guān)系無任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)（年限）3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，了解預(yù)概算知識(shí)技能技巧計(jì)算機(jī)操作能力，計(jì)劃、組織、統(tǒng)計(jì)分析能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真、電話、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、考核表、考核記錄質(zhì)量安全崗職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量安全崗崗位編號(hào)GL202所在部門企業(yè)管理部崗位定員直接上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)無崗位分析日期2004年6月所轄人員無本職：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全管理工作、協(xié)助部門經(jīng)理處理質(zhì)量事故職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)工作時(shí)間百分比：30 %工作任務(wù)根據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)原輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn)根據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)根據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)成品的抽檢根據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)出口產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)提供各種官方的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析工作時(shí)間百分比：30 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)每天正品數(shù)量、次品數(shù)量及廢品數(shù)量負(fù)責(zé)組織分析廢品出現(xiàn)原因，并拿出解決辦法職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助企業(yè)管理部經(jīng)理處理質(zhì)量事故工作時(shí)間百分比：30 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量事故匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)組織收集不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的反饋信息職責(zé)四完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：10 %權(quán)力：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查權(quán)提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故的反饋權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系體系管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)技術(shù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量監(jiān)督局任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)生物工程及質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)、質(zhì)量體系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上質(zhì)量管理及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備技術(shù)管理、質(zhì)量管理能力技能技巧熟練使用計(jì)量器具，熟悉工藝流程，掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備（電話、電腦、文件柜）、計(jì)量器具工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間、偶爾加班所需記錄文檔質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量分析報(bào)告、各類質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄生產(chǎn)技術(shù)部職務(wù)說明書生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位編號(hào)SJ001所在部門生產(chǎn)技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)總工程師職 系直接下級(jí)生產(chǎn)管理崗、工藝管理崗、材料管理崗、成品管理崗、設(shè)施維護(hù)崗、生產(chǎn)崗崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：組織落實(shí)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立執(zhí)行對(duì)生產(chǎn)班組的考核制度、組織生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、安全管理；負(fù)責(zé)組織本廠工藝技術(shù)管理、技改技措管理；組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)調(diào)度工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解控制、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況組織進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、匯總資料上報(bào)職責(zé)二職責(zé)表述：組織建立本公司生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)組織制定生產(chǎn)考核制度（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等）監(jiān)督生產(chǎn)考核制度的執(zhí)行職責(zé)三職責(zé)表述： 組織對(duì)設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)工作工作時(shí)間百分比：20 %工作任務(wù)參與制定公司生產(chǎn)設(shè)備使用保管制度與公司技術(shù)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行分析并作出處理意見負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行考核職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司的庫(kù)房管理工作工作時(shí)間百分比：20 %工作任務(wù)組織原輔材料、半成品、成品的驗(yàn)收入庫(kù)工作組織庫(kù)房物資的保管工作組織原輔材料、半成品、成品的出庫(kù)工作負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料的采購(gòu)申請(qǐng)工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織本廠工藝技術(shù)管理、技改技措管理工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織執(zhí)行公司工藝技術(shù)管理制度及技改、技措管理制度負(fù)責(zé)組織檢查本廠基本工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織對(duì)各生產(chǎn)車間的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)及日常管理。掌握公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和開支的審批程序、會(huì)計(jì)核算組織形式和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，及時(shí)了解公司變化情況，審查原始憑證和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，復(fù)核記賬憑證、賬簿和報(bào)表。按規(guī)定申購(gòu)、簽發(fā)、保管支票。各種管理報(bào)表。負(fù)責(zé)部門工作總結(jié)參與對(duì)員工進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。嚴(yán)格審核各項(xiàng)支出的合理性和審批程序組織財(cái)務(wù)人員做好年度財(cái)務(wù)決算和月度財(cái)務(wù)結(jié)算工作，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表職責(zé)三職責(zé)表述：做好資金計(jì)劃和籌集、管理工作。本說明書未特殊說明之處均為包含關(guān)系，如大學(xué)本科以上即大學(xué)本科及以上。直接下級(jí)指的是直接向該職務(wù)匯報(bào)工作的崗位。直接上級(jí)指的是在業(yè)務(wù)上給予其直接指令的上級(jí)，如出納崗的直接上級(jí)是計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理。知識(shí)指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)，技能技巧指的是從事該工作所必需的主要能力。負(fù)責(zé)最后的預(yù)算報(bào)告審核監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況并進(jìn)行分析。組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握確保員工能夠熟練運(yùn)用公司選用的財(cái)務(wù)軟件對(duì)公司年度、月度計(jì)劃提出具體的調(diào)整建議定期不定期地檢查員工工作情況。以利于財(cái)務(wù)信息的整理和管理、考核使用職責(zé)三職責(zé)表述：辦理稅務(wù)及發(fā)票管理工作工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)編制稅務(wù)報(bào)表，填制納稅申報(bào)表，辦理網(wǎng)上報(bào)稅 申購(gòu)、保管發(fā)票開具發(fā)票，交稽核人員復(fù)核、蓋章負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門進(jìn)行日常工作聯(lián)系職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的收集、整理工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的收集、整理，登記會(huì)計(jì)檔案清單，交計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，并交存稽核人員保管職責(zé)五職責(zé)表述：定期或不定期盤點(diǎn)公司各種資產(chǎn)工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)公司規(guī)定定期盤點(diǎn)存貨和固定資產(chǎn)編制各種資產(chǎn)盤點(diǎn)表開具發(fā)票，交稽核人員復(fù)核、蓋章職責(zé)六職責(zé)表述：編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)將各部門及下屬公司的初步預(yù)算收集整理，并按照集團(tuán)統(tǒng)一格式，匯總編制成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算職責(zé)七職責(zé)表述：其他工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)會(huì)、稅務(wù)法律、法規(guī)、制度的收集整理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：對(duì)不符合法律法規(guī)、公司規(guī)定的業(yè)務(wù)有拒絕辦理權(quán)對(duì)不符合法律法規(guī)、公司規(guī)定的業(yè)務(wù)有匯報(bào)權(quán)對(duì)異常情況、不合理情況的匯報(bào)權(quán)、建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系和財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納及統(tǒng)計(jì)之間的工作配合與本公司銷售部、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)等其他部門的各種工作協(xié)調(diào)和山東金瀚集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部及其他關(guān)聯(lián)公司之間的全面財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)、工商管理部門、客戶、供貨商等有業(yè)務(wù)往來的單位任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師資格專業(yè)財(cái)會(huì)培訓(xùn)經(jīng)歷成本管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)軟件經(jīng)驗(yàn)（年限）3年以上帳務(wù)處理或稅務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及增值稅通曉其他財(cái)經(jīng)及稅收法律法規(guī)了解財(cái)務(wù)管理等其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件、公司選用的財(cái)務(wù)軟件其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件等其他一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔各種憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表。每月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)整未達(dá)賬項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)每周編制資金收支周報(bào)。支票購(gòu)買、領(lǐng)用登記簿計(jì)劃財(cái)務(wù)部稽核職務(wù)說明書崗位名稱財(cái)務(wù)稽核崗位編號(hào)CW203所在部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)經(jīng)理職 系財(cái)務(wù)直接下級(jí)崗位分析日期2004年6月所轄人員本職：負(fù)責(zé)各種對(duì)外、對(duì)內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織執(zhí)行公司技措、技改管理辦法負(fù)責(zé)本廠技改項(xiàng)目的實(shí)施及管理組織本廠技改、技措合理化建議活動(dòng)職責(zé)六完成公司下達(dá)的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5 %權(quán)力：生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行權(quán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)權(quán)安全管理權(quán)庫(kù)房管理權(quán)工藝流程改進(jìn)活動(dòng)的組織權(quán)對(duì)設(shè)施質(zhì)量事故處理的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)監(jiān)督部門、科研院所、高校任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、人事管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)（年限）5年以企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理技能技巧寫作能力、計(jì)算機(jī)操作能力其它：使用工具設(shè)備電話、電腦、網(wǎng)絡(luò)、文件柜等工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班 所需記錄文檔月份工作計(jì)劃、階段性工作報(bào)告、各種記錄、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝管理崗職務(wù)說明書崗位名稱工藝管理崗崗位編號(hào)SJ201所在部門生產(chǎn)技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 職 系直接下級(jí)無崗位分析日期2004年6月所轄人員本職： 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司工藝技術(shù)制度、操作規(guī)程的制定工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)流程起草合理的工藝技術(shù)制度起草生產(chǎn)操作規(guī)程職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督指導(dǎo)工藝流程的各環(huán)節(jié)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)指導(dǎo)各車間工藝技術(shù)的工作監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的正確性職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工藝圖紙及資料管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)本公司工藝資料分類、匯編負(fù)責(zé)工藝圖紙及資料的管理和保護(hù)職責(zé)四職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行改進(jìn)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)總結(jié)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題對(duì)需改進(jìn)的部分向上級(jí)提出合理化建議協(xié)助上級(jí)對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn)職責(zé)五職責(zé)表述：解決工藝技術(shù)中遇到的技術(shù)難題工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)解決技術(shù)難題提出技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的工藝培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)員工的工藝指導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)員工的工藝規(guī)程培訓(xùn)職責(zé)七領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：工作流程改善方面的資源準(zhǔn)備、使用方案建議權(quán)工作流程改進(jìn)的建議權(quán)工藝流程制度制訂的參與權(quán)工作流程執(zhí)行情況的調(diào)查、評(píng)估、評(píng)價(jià)及監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)管理部門、研究開發(fā)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)監(jiān)督部門、科研機(jī)構(gòu)、大專院校任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)生物工程相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工藝流程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（年限）3年以上工藝技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備技術(shù)管理、質(zhì)量管理、并有一定的寫作能力技能技巧熟練使用微機(jī)，熟悉工藝流程，掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備（電話、文件柜）工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔圖紙、檔案、工藝、技術(shù)記錄生產(chǎn)管理崗職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)管理崗崗位編號(hào)SJ202所在部門生產(chǎn)技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 職 系直接下級(jí)生產(chǎn)崗崗位分析日期2004年6月所轄人員本職： 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)工作工作時(shí)間百分比：35 %