【導(dǎo)讀】業(yè)主提供的施工招標(biāo)文件及要求、招標(biāo)文件答疑與修改。³³市第二建筑設(shè)計院設(shè)計的整套施工圖紙及相關(guān)圖集。范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及³³市有關(guān)規(guī)定。金等供應(yīng)情況及生產(chǎn)、技術(shù)裝備能力。本公司一體化管理體系的有關(guān)文件。程項目有新宿舍樓和學(xué)校附屬工程。宿舍樓建筑面積2。層高7層，底層聯(lián)體為食堂、廚房、生活服務(wù)中心。北2棟為學(xué)生宿舍。防，屋面防水三級。路進(jìn)入現(xiàn)場，靠近學(xué)校區(qū)域已有圍蔽。年平均氣溫21℃～22℃，最。初受太平洋副熱帶高壓控制。排污由甲方指定，集中排放?；◢弾r風(fēng)化殘積土，原巖風(fēng)化不均，局部夾強風(fēng)化巖碎塊較多。場地下伏基巖為燕山期，巖性為中?；◢弾r。露到全風(fēng)化巖、強風(fēng)化崗巖、中風(fēng)化崗巖三個亞層。全場分布較廣泛，各孔均揭露到，厚度較大，層位不穩(wěn)定，全場各孔均揭露到，未揭穿。化崗巖層，單樁豎向極限承載力分別為1250KN，總樁數(shù)為315根。5）沉降縫：本工程宿舍樓在X2~X3軸之間設(shè)一條沉降縫。

　　

【正文】 區(qū)的土方開挖。 工期安排：由于工期緊施工準(zhǔn)備控制 在 4 天內(nèi)基本完成。計 劃于 2020 年 1 月 31 日施工， 2020 年 2 月 3 日全部結(jié)束。 第二階段工期 為了保證工程施工順利，確保不出 現(xiàn) 山體滑坡，宿舍樓樁和基礎(chǔ) 工程施工同時進(jìn)行附屬工程 的 C、 B 區(qū)土方、擋土墻施工、排水溝、 混凝土護坡施工（施工流 向 A→ B→ C 區(qū) ）。 宿舍樓樁 基礎(chǔ)完成后進(jìn)行承臺地梁 施 工。宿舍樓施工的同時進(jìn)行 土方 、 擋土 墻 施工 ， 首先 從 A 區(qū)開始逐步 向 B 區(qū) 和 C 區(qū)施工 ，擋土墻 179。179。市建筑工程總公司 38 施工后緊跟擋土墻排水溝和混凝土 護 坡施工，這部分工作內(nèi)容為關(guān)鍵 工程 ； 計劃 于 2020 年 2 月 4 日施工 ， 2020 年 3 月 22 日全部結(jié)束 ，歷 時 47 天。 第三階段工期 宿舍樓 177。 以上主體結(jié)構(gòu)施工階段 。 此階段為工程施工的高峰 期 ， 宿 舍樓 結(jié) 構(gòu)層 施 工 通過 細(xì) 分 流水 和 梁、 板 一 次成 型 控 制 5~7 天 完 成一層，目標(biāo)是宿舍 樓 2020 年 4 月 22 日封頂， 2020 年 5 月 14 日完 成全部主體工程。 為了不影響宿舍樓施工，在這階段 宿 舍主體施工同時安排附屬工 程不 影 響宿 舍施 工 的部 分項 目施 工 ， 有 C 區(qū)藍(lán)球場 、 球場排水溝施工。 第四階段工期 這階段是宿舍樓裝飾、安裝工程施 工 階段和附屬工程部分項目施 工。 在主體二層板拆膜后，立即進(jìn)入室 內(nèi) 濕裝修項目施工，濕裝修施 工 約 30 天左右進(jìn)行室內(nèi)干裝修施工 ， 水電消防安裝工程施工也進(jìn)入高 峰期 ，此階 段 為工 程竣 工 的關(guān) 鍵 階段 ，計 劃 2020 年 3 月 3 日施工 ， 2020 年 4 月 20 日全部結(jié)束。 宿舍樓外裝飾基本完成后進(jìn)行泵房 和 水池施工。室外附屬工程的 部分 的 室外 道路 水 溝 、 井 、 泵房 和水 池 、 道路 、 圍墻施工 ，計 劃 2020 年 3 月 27 日施工， 2020 年 6 月 29 日全部結(jié)束。 第五階段工期 主要是配套設(shè)施主要包括宿舍樓室 外 排水、排污及工程驗收準(zhǔn)備 等收尾工作和室外環(huán)境部分的看臺 席 、嵌草磚等配套設(shè)施。集中安排 在各工程主體基本完成后展開。 宿舍樓計 劃 2020 年 6 月 19 日施工， 2020 年 7 月 1 日全部結(jié)束； 附屬工程配套設(shè) 施 2020 年 6 月 15 日施工 ，2020 年 7 月 4 日全部結(jié) 束 ； 179。179。市建筑工程總公司 39 計劃 在 2020 年 7 月 14 日全面竣工。 主要工期控制點 為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定如下進(jìn)度控制點： 第一進(jìn)度控制點 ： 2020 年 2 月 3 日完成 第二進(jìn)度控制點 ： 2020 年 3 月 22 日完成。 第 三 進(jìn)度 控 制點 ： 宿舍 樓 2020 年 4 月 22 日封頂 ， 2020 年 5 月 14 日完成全部主體工程。 第四進(jìn)度控制點： 2020 年 6 月 29 日完成。 第五進(jìn)度控制點： 2020 年 7 月 14 日完成 。 附表 1《 179。179。 市技工學(xué)校新宿舍樓及附屬工程施工總進(jìn)度計劃表 》 附表 2《 179。179。 市技工學(xué)校新宿舍樓及附屬工程施工總網(wǎng)絡(luò)計劃 表 》 工期保證措施 制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃 為了保證總計劃的實現(xiàn)，我們在總 體 網(wǎng)絡(luò)計劃中設(shè)置了關(guān)鍵工期 控制點：如基礎(chǔ)施工、主體施工、安裝施工等完成日期。 做好開工前的準(zhǔn)備工作 接到中標(biāo)通知書后 ，立即與業(yè)主設(shè)計和監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系， 盡快取得場地坐標(biāo)控制點的布置圖和位置 ， 為進(jìn)場測量定位作好準(zhǔn)備。 充分了解設(shè)計意圖，盡快組織圖紙 會 審，優(yōu)化施 工組織設(shè)計，為開工 做好準(zhǔn)備。 制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計劃，盡快做好現(xiàn)場平面規(guī)劃， 布設(shè)水電管線搭設(shè)臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡快具備開工條件。 優(yōu)化施工方案 充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、對擬定的施工組織設(shè)計、施 工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較 ， 做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保 總體目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。在施工過程 中 制定階段性控制點，確保按期完 179。179。市建筑工程總公司 40 工。針對工程特點，采用分階段流 水 施工方法，減少技術(shù)間歇，突出 重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理 的 施工計劃，盡可能壓縮工期、加 快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計的 動 態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以主體 工程施工為重點，進(jìn)行組織施工。 根據(jù)各分項工程的特點，采取相應(yīng)的措施提高主體工程的 施工進(jìn)度，如砼施工摻高效早強減 水 劑，提高砼的早期強度，縮短結(jié) 構(gòu)施工周期 ； 砼采用泵送的方式 ， 直接泵送至施工點 ， 加快施工進(jìn)度。 模板采用快拆支撐體系，梁、板模一次成型，縮短工期。 合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所 需的人、財物的要求。 做好各項資源的供應(yīng) 根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計 劃中各個階段控制點的要 求，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn) 場 計劃、機械設(shè)備進(jìn)場計劃、資金 使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工要求。 物資材料計劃制定出明確的所需材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時 間、現(xiàn)場材料儲備保證具有一定的 庫 存量，以確保工程進(jìn)度提前或節(jié) 假日運輸困難時工程所需的物資，保證現(xiàn)場施工正常運行。 勞動力進(jìn)場要保證施工人員的整體素質(zhì)。在施工人員進(jìn)場 前進(jìn)行嚴(yán)格的施工安全培訓(xùn)和技術(shù)考核。 按照計劃進(jìn)場的施工機械，進(jìn)場前對所有機械設(shè)備進(jìn)行維 護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作， 保證所 有 機械設(shè)備進(jìn)場后能夠正常投入使 用。 強化項目管理 抽調(diào)主要技術(shù)骨干組成項目經(jīng)理部 ，具體負(fù)責(zé)工程的計劃、 組織、協(xié)調(diào)、指揮和管理。選派項 目 管理經(jīng)驗豐富的同志任該項目部 項目經(jīng)理，保證形成一個有整體實力的班子。 179。179。市建筑工程總公司 41 做好施工力量調(diào)配工作，我公司將在收到中標(biāo)通知書起立 即進(jìn)行人力、物力、機械的動員工 作 ，積極抽調(diào)各方面的施工機械和 隊伍，確保施工力量的投入。 進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項目班子積極與業(yè)主和地方政府聯(lián)系， 落實前期施工準(zhǔn)備工作，使工程順 利 開展，同時積極理順各方面的關(guān) 系，使施工取得良好的外部環(huán)境。 施工中積極做好施工人員、機械的落實，項目部成立后立 即按計劃落實施工機械和各種施工力量。 做好施工計劃工作，在施工期內(nèi)，各項工作有序開展，編 制周密的施工計劃，項目部將整個 年 度計劃分解到月，然后由施工作 業(yè)隊分解至周，形成詳細(xì)施工措施 ， 加以落實。在實施中，項目經(jīng)理 部將定期檢查進(jìn)度完成情況 ， 及時 調(diào) 整施工力量部署 、形成以周保旬、 以旬保月的計劃管理體系。 建立健全各項責(zé)任制，積極開展各種勞動競賽活 動，堅決 貫徹按勞取酬為原則的分配的制度 ， 把廣大職工的積極性調(diào)動起來， 同時根據(jù)季節(jié)特點及時調(diào)整作業(yè)時間，保證施工力量充分利用。 抓好重點環(huán)節(jié)施工，本工程施工應(yīng)做好以下幾個方面：一 是前期施工準(zhǔn)備工作量大，必須加 大 前期施工準(zhǔn)備的力度；二是管理 人員必須及時到位，以便及時展開 工 作；基礎(chǔ)工程，加大施工機械的 投入，樁基采用二臺靜壓樁機進(jìn)行 施 工，盡量縮短工期，為配合基礎(chǔ) 和主體工程施工贏得足夠的時間。 勞動力需用量計劃保障 人員調(diào)配是指對項目管理人員及勞 動 力實施有效的選派和管理， 即 作好施工管理人員及勞動力的計 劃 、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié) 調(diào)等項的工作 ， 達(dá)到最有效 、 最合 理 組織勞動力 ， 以確保工期 、 質(zhì)量、 安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 179。179。市建筑工程總公司 42 勞動力的優(yōu)化選擇 1）勞動力素質(zhì) 由于本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較高、工期緊 、 勞動強度大，對工程施工管 理人員的項目管理水平以及操作人員的技術(shù) 水 平 、 熟練程度要求較高。 為此，需要選用素質(zhì)較高，有類似 工 程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞 動力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。 2）勞動力數(shù)量 根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及 施 工工期要求，按比例配備 一 定數(shù)量的施工管理人員及勞動力， 既 可避免窩工，又避免人員不足現(xiàn) 象，使得現(xiàn)有勞動力能夠得以充分使用。 3）勞動力組織形式 建立適合于本工程特點的精干、高 效 的勞動力組織形式，本工程 的勞動力組織形式擬采用結(jié)合項目 兩 制實施的專業(yè)工種承包形式，該 種方式具有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。 4）管理人員的調(diào)配 投入 本工程的 施工管理人 員擬在公 司 屬有類 似施工 管理 經(jīng)驗的管 理人員中選派。其大部分人員曾參與類似工程的施工管理。 勞動力計劃表 根據(jù)各項工作內(nèi)容的進(jìn)度，安排不 同 階段工程特點，編 制了本工 程擬 投 入的 勞動 力 計劃 。 詳見 第四 章 《勞動力組織進(jìn)場計劃表及 動態(tài)圖 》。 主要材料進(jìn)場計劃保障 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程主要材 料 均由我方自行采購，我方投 標(biāo)前已對所需材料進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查 研 究，并與有關(guān)的材料供應(yīng)商簽訂 意向協(xié)議。工程中標(biāo)后，我方將根 據(jù) 工程進(jìn)度需要，及時組織各種材 料進(jìn)場。 工序管理保障措施 179。179。市建筑工程總公司 43 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力 ， 各工序的穿插要緊湊，工序 施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段 安 裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工 序時間，裝修階段各工種之間 建立 聯(lián) 合驗收制度，以確保工期充分利 用、同時保證各專業(yè)良好配合，避 免 互相干擾和破壞，影響施工正常 進(jìn)行，造成各工序時間的延長。 資金材料管理保障措施 本工 程執(zhí)行專 款專用制度 以防止施 工 中因為 資金問 題而 影響工程 的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械的 充 足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著 工程各階段控制日期的完成及時兌 現(xiàn) 各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工 作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 外部環(huán)境保障措施 積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處 ， 派出所 、 交通 、 環(huán)衛(wèi)等政府 主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友 ， 取得他們的支持和理解，為工程 施工提供方便條件。 做好施工擾民問題的細(xì)致工作 ，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián) 系溝通，取得周圍單位和居民的理 解 和支持，做到必要時能全天侯施 工，保證施工進(jìn)度要求。 季節(jié)性施工保障措施 本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段正 值 雨季施工。因此，做好雨季 施工措施，執(zhí)行的好壞將是能否按 期 施工的關(guān)鍵，為此必須有完善的 季節(jié)性施工措施、保證施工按期順 利 進(jìn)行。季節(jié)性施工詳見第十章內(nèi) 容。 179。179。市建筑工程總公司 44 第三 章 勞動力組織、材料進(jìn)場計劃及保證措 施 勞動力計劃及保證措施 勞動力組織計劃 根據(jù)工程的施工進(jìn)度計劃，主要工 種 由公司統(tǒng)籌安排隨時從公司 各土建、裝飾、安裝隊伍中調(diào)派， 勞 動力需要的計劃，根據(jù)預(yù)算的工 程量表，進(jìn)行定額工日分析，采取 兩 班倒的作業(yè)方法，按每個工人一 個工作日完 成 ～ 2 個定額工日 ，確定各工種勞動力人數(shù)及進(jìn)場時間。 由于本工程施工工期緊，必須投入 較 多的勞動力，才能滿足工期的要 求。 勞動力進(jìn)場計劃及動態(tài)圖 本工程所需的勞動力計劃詳見附表 1《勞動力進(jìn)場計劃表 》 及 附表 2《勞動力動態(tài)圖》 勞動力進(jìn)場計劃保證措施 根據(jù)本工程的實際情況，我們將選派高素質(zhì)的施工人員及 各專業(yè)工種人員進(jìn)駐現(xiàn)場，并分級 簽 定勞務(wù)合同，進(jìn)場前進(jìn)行入場教 育，特殊工種持證上崗，保證按時入場并能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。 根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進(jìn)度計劃要求， 施工前確定各施工階段的勞動力需 用 量計劃，我公司將派出本公司最 優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍按計劃提 前 3 天進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場 教育，特殊工種持證上崗，入場后 迅 速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞 動力的質(zhì)量和數(shù)量不受影響。 做好生活后勤保障工作 ：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后 勤工作的安排，為職工的衣、食、 住 、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真 落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性，保證勞工的穩(wěn)定。 主要材料的進(jìn)場計劃及保證措施 主要材料的采購 179。179。市建筑工程總公司 45 對主要材料的采購嚴(yán)格按照公司的 采 購管理控制程序進(jìn)行采購， 盡量從公司公布的合格供應(yīng)商名單 中 選擇，對新選擇的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行 評價，評價合格后采購。 主要材料的進(jìn)場計劃 本工程主要材料的進(jìn)場計劃詳見附表 3《主要材料進(jìn)場計劃表 》。 主要材料的進(jìn)場計劃保證措施 施工前，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算 中的工料分析，編制工程所需的材 料 用量計劃，并在