農(nóng)村信用社流程化管理新員工培訓(xùn)講座課件-資料下載頁
2025-05-25 00:08本頁面
【導(dǎo)讀】流程無處不在，并不陌生，也不。為輸出的相互關(guān)系或相互作用的活動”。制度管人就是流程的“化身”。行同質(zhì)性強，競爭靠流程。二是提升效率，節(jié)約成本。流程管理好，企業(yè)執(zhí)行力強，競爭力更。大，成功概率更高。的銀行模式，并使其徹底地脫胎換骨，對傳統(tǒng)的“部門銀行”而提出的。（一）背景——跳不出“部門銀行”圈。爭力不足等管理與發(fā)展問題。迫性，使得流程銀行應(yīng)運而生！對口安置人員，取消重復(fù)環(huán)節(jié)。有利于防范風(fēng)險。上下程序之間、左右聯(lián)系之。間，形成檢查與監(jiān)督，使之一環(huán)扣住一環(huán)。有利于明確責(zé)任。有利于增強競爭力。如“三表合一”、小額農(nóng)
【正文】 規(guī)掛失、柜員卡、密碼、授權(quán)。有的地方發(fā)生巨額的劃款差錯。 ?財務(wù)會計等方面： 履職監(jiān)督不到位，不清楚身職責(zé)，不敢履職，幫助領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)等 。 28 五、落實流程化管理的措施及建議 ?知已之過，方能明向！勿以已過而后退！ 29 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè)企業(yè) 30 五、落實流程化管理的措施及建議 ?（二）推進(jìn)流程管理的措施建議 —— 標(biāo)本兼治但關(guān)鍵在本！ ?冰凍三尺非一日之寒，化冰之旅亦非一日之功，慢不得，也急不得！藥要逐步下，但下的一定要是猛藥喲！ 31 五、落實流程化管理的措施及建議 ?措施一 思想上重視流程 ?思想是行動的指南 ?流程執(zhí)行前提在思想 ?流程執(zhí)行關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)思想 32 五、落實流程化管理的措施及建議 ?措施二 加強流程培訓(xùn)指導(dǎo) ?按照流程管理要求進(jìn)行培訓(xùn) ?首先對領(lǐng)導(dǎo)、科長培訓(xùn)，確保高素質(zhì)。 ?員工是培訓(xùn)主體。鐵鏈的強度在哪？ 33 五、落實流程化管理的措施及建議 ?措施三 加大流程查處 ?強化檢查人員的素質(zhì)、職責(zé) ?突出檢查的方式、重點 ?強化崗位監(jiān)督約束 ?加大檢查處理力度。讓違規(guī)付出應(yīng)有的代價，否則他人效仿。 34 五、落實流程化管理的措施及建議 ?措施四 強化流程剛性管理 ?省聯(lián)社流程再造的最后一個層次，就是實現(xiàn)規(guī)制、流程的信息化，即通過流程文本、流程實踐與計算機(jī)系統(tǒng)的對接，使得流程每一個環(huán)節(jié)的管理要素、管理信息都在系統(tǒng)中剛性控制，避免或減少人為主觀因素、彈性操作的空間，以防止風(fēng)險 35 五、落實流程化管理的措施及建議 ?措施五 健全各種監(jiān)督制度 ?會計委派制 ?干部競聘制 ?綜合柜員制 ?授權(quán)復(fù)核制 ?等等 36 五、落實流程化管理的措施及建議 ?措施六 嚴(yán)格績效獎懲掛鉤 ?流程執(zhí)行與績效考評結(jié)合 ?流程執(zhí)行與崗位資質(zhì)結(jié)合 ?流程執(zhí)行與嚴(yán)格問責(zé)結(jié)合 37 結(jié) 語 ?一流的企業(yè)必須有一流的隊伍；一流的流程，要有一流的人才！ ?流程再造，是一項巨大的系統(tǒng)工程；流程銀行，是一種全新的發(fā)展方向。 ?流程執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，基層是主體；領(lǐng)導(dǎo)造“勢”，員工要識“勢”、順“勢”、護(hù)“勢”，否則上熱下冷，大“勢”必去也！
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