【導(dǎo)讀】時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2020年也快要結(jié)束，即將跨入2020年。作為金昱元熱電廠電氣車間一名運(yùn)行人員，我僅以我。個人為出發(fā)點(diǎn)對于這2020年做個簡單的總結(jié)。發(fā)電機(jī)出口開關(guān)不動作導(dǎo)致發(fā)電機(jī)長時間進(jìn)相運(yùn)行事故。己的很多不足和缺點(diǎn)。對一些較少見的問題不會處理。丟電氣方面的知識有了長足的認(rèn)。身為一線運(yùn)行人員，自身的職責(zé)是多。不負(fù)責(zé)任的運(yùn)行人員對。風(fēng)電場的第三個年頭也即將告一段落。手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，制定考核管理指標(biāo)。加強(qiáng)危險點(diǎn)的預(yù)防控制，提高運(yùn)行人員對生產(chǎn)現(xiàn)場。徹監(jiān)護(hù)制度，從點(diǎn)滴做起，確保每一位運(yùn)行人員的人身安全。取做到事故早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防，避免事故擴(kuò)大給風(fēng)電場帶來的損失。行時檢查，一發(fā)現(xiàn)問題就立即解決。消除缺陷，做到不因本場問題影響機(jī)組出力。風(fēng)電場安全穩(wěn)定運(yùn)行。2020年制定培訓(xùn)計劃，做好安全和技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)，提高判斷故障處理故障的能力。

　　

【正文】 造成工作不能日事日畢，日清日高。 2020年，我的工作將遵循如下思路：圍繞公司投產(chǎn)目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，人員管理抓細(xì)節(jié)；以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作，把電氣專業(yè)打造成一支“敢打硬仗，能打硬仗”的團(tuán)隊(duì)。 篇九：電氣運(yùn)行一組期年底工作總結(jié) 電氣運(yùn)行一組期年底工作總結(jié) 隨著新年的到來，我們走過了 2020年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。 2020 年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了班組工作任務(wù)?，F(xiàn)將2020年度主要工作總結(jié)如下： 一、安全生產(chǎn)方面： 全年出勤率 100%。 對班組制度進(jìn)行了修改和完善。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期切換制度、電氣倒閘操作制度。有效保證了設(shè)備正常運(yùn)行，為我廠安全供電作出了重大貢獻(xiàn)。 積極配合檢修班組在巡檢過程中全面查找設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 38處。 配合檢修完成春檢、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行操作票張 84張、第一種工作票 8張，第二種工作票 28張。 組織全班參加了公司組織的季度安規(guī)考試，參考率 100%，成績?nèi)亢细瘛? 全年實(shí)現(xiàn)了“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。 認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組正常運(yùn)行。 加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年班組無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。 二、培訓(xùn)方面： 每月按時保質(zhì)完成了 常規(guī)培訓(xùn)，取得了良好效果。 組織全班參加了車間組織的安規(guī)考試，參考率 100%，成績優(yōu)秀。 組織班組成員參加事故演習(xí)、絕緣安全用具的使用。 定期組織學(xué)習(xí)安規(guī)、三個全覆蓋、手指口述法。 三、精神文明建設(shè)及民主管理方面： 定期組織班組召開討論。 積極開展班組活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 積極參加車間組織的技術(shù)比武活動，取得了優(yōu)異的成績。 積極爭創(chuàng)全廠“先進(jìn)班組”。 四、抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基 礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位員工的作用，是班組建設(shè)的根本。 五、存在問題及采取措施： 班組制度執(zhí)行力度不夠。 班組新人員比較多，學(xué)習(xí)知識進(jìn)度不夠理想。 措施： 1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組成員骨干作用， 各司其職，各盡所能，落實(shí)員工責(zé)任制。 2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式，讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。 運(yùn)行一組 . 篇 十：電氣設(shè)備工作總結(jié) 篇一： 2020年電氣主管年終總結(jié) 2020 年個人工作總結(jié) 不知庭霰今朝落， 疑是林花昨夜開，回首 2020，確實(shí)是不平凡的一年， 2020是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多， 對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我 的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的 素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的夢想，翻開了我 人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛 的同事們表示衷心的感謝。 2020年 ,電氣全體 工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性 突破 現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下： 一、 2020年電氣安 全生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 未發(fā)生一起輕傷 及以上人身事故；未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故；未發(fā)生一起誤操作事故；未發(fā)生一起 電氣火災(zāi)事故；博源 mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性 100%；因外 界原因，導(dǎo)致ｎｎｎ 35kv變電站全站或部分設(shè)備停電 5次。 全年辦理的變電 第一種工作票 163 份、第二種工作票 382 份、倒閘操作票 355份，合格率達(dá) 100%； 二、自我及工作管 理： 加強(qiáng)自我管理： 深入現(xiàn)場、扎實(shí)工作，“桃李不言，下自成 蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室 負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒，時刻檢查 自己的思想，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想 講風(fēng)格，比協(xié)作講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)講成績，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。 努力轉(zhuǎn)變自我工作 作風(fēng)，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶，必訪必問；下屬生病住院，及 時前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性。 合理調(diào)配現(xiàn)有人 員，以達(dá)最佳配置。 電氣專業(yè)共有： 49 人， 2020年有 1人辭職， 2人請產(chǎn)假。 用人之長，天下無 不用之人，用人之短，天 下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工 作標(biāo)準(zhǔn) ,根據(jù)個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做 到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序 ,理順各種關(guān) 系 ,提高辦事效率 ,減少相互扯皮。 思想管理工作 電氣、儀表部分工 作人員思想比較消極，信心不夠堅(jiān)定，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡 思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、 培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵等方 式方法，幫助其正確認(rèn)識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。 把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。 三、 2020年主要工作回顧： 加強(qiáng)安全運(yùn)行、 檢修工作管理 1）習(xí)慣性違章是電 力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長期的、煩瑣的工作。在本年度各項(xiàng) 工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，大力倡導(dǎo)“零違章，零缺陷，確 保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高安全意識，聘請 電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍 繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設(shè)備安全、 事故處理等知識講座；加強(qiáng)對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過多方 努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 2）、運(yùn)行管理，學(xué) 習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo) 準(zhǔn)活，物品擺放定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí) 慣。 對檢修工作人員提 出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則；設(shè)備維護(hù)、檢修，重 點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)， 及時檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn)，并認(rèn)真做好 相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺。規(guī) 定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長參加，對所轄 的 33個供配電室、 235臺高壓柜、 278 臺低壓配電柜、 23個變壓器室、 800多臺電動機(jī)進(jìn)行 全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防 凍和防鼠、鳥工作。 3）、 加強(qiáng)了電儀室 班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀(jì) 律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡視檢查、日常工作著 手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對存在的 記錄不規(guī)范、違反勞動紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。 4）積極主動配合完 成了 2020年設(shè)備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。 5）搞好外部環(huán)境 ,處好與上 級主管部門的關(guān)系 ,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 和支持下，與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。同時與 220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加 深。 大型設(shè)備維護(hù)、 新 增及技改工作 1）、提出 mmm110kv 出線間隔新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后（該工程已開工，計劃 2020年停電期間投入 運(yùn)行）， mmm110kv變電站 110kv系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍。 2）、對ｎｎｎ已存 在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。 3）、對ｎｎｎ 35kv 變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。 4）、對ｎｎｎ 18萬 噸 35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。 5）、ｎｎｎ 18萬噸 35kv變電站 6kv 系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷， 2020年停電檢修期間對 6kv 系統(tǒng)共 11 臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運(yùn)行中存在的安全隱患。 6）、 因設(shè)計缺陷，ｎｎｎ 18萬噸 35kv變電站 6kv、 3kv共 28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔， 大修期間全部進(jìn)行了技改，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā) 生。 7）、對ｎｎｎ后臺 監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級、維護(hù)。 8）、組織對ｎｎｎ 新消防站新增 500kw 柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝、調(diào)試、投運(yùn)工作。 三、 工作中存在的 問題與不足 我雖然年輕充滿 干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我 執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對設(shè)備 運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。 電儀室班組建設(shè) 還不夠成熟，年輕工作人員較多，認(rèn)識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差， 安全意識和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進(jìn)心，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變能力受限 于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。 安全、運(yùn)行、檢 修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓(xùn) 學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。 設(shè)備基礎(chǔ)管理工 作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于 篇二：電氣 2020 年度年終工作總結(jié) 電氣 車間年終工作總結(jié) 時間流逝，轉(zhuǎn)眼間 2020年即將過去。回顧一年來走過的歷程，在動力部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、 高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。主要完成工作：各片區(qū)電機(jī)二級保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。 一年來各項(xiàng)檢修工作都能做 到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事 故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、電氣 2020年安 全生產(chǎn)任務(wù)完成情況 未發(fā)生一起有人 員責(zé)任的安全事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故、未發(fā)生電氣設(shè)備重 大事故。 全年辦理的停送 電票全部無誤的執(zhí)行，合格率為 100%。 二、車間管理工作 強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工 作 現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀 況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn) 部的要求下， 我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電氣車間維護(hù)維修制度》、《電氣車間 巡檢制度》、《電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┺k法》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求采取檢查，監(jiān)督抽 查執(zhí)行情況，獎罰分明。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回 檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。 注重培養(yǎng)員工工 作態(tài)度 車間對人員的要求 除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心 態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè) ，并且要象愛惜自己的家具一 樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長、在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一 切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工 作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思 想教育，每位員工基本都能各司其職、團(tuán)