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精品-北京某法院內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)--施工組織精品資料大全-資料下載頁(yè)

2024-10-24 10:49本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】本施工組織設(shè)計(jì)是在熟悉施工圖紙、理解業(yè)主要求、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件的基礎(chǔ)上編制的。作規(guī)程進(jìn)行編制,以確保精品質(zhì)量、工期、文明安全及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例法規(guī)和規(guī)定要求進(jìn)行施工管理。本工程位于北京市**區(qū)**路**號(hào),系框架剪力墻結(jié)構(gòu),地上11層,總裝修面積19105m。此裝飾工程由北京**裝飾工程有限公司設(shè)計(jì),目前主體結(jié)構(gòu)已基本。本大廈屬于北京市重要司法部門,整個(gè)大廈設(shè)計(jì)莊重、簡(jiǎn)潔,明快,各。類設(shè)施先進(jìn),注重裝飾風(fēng)格與檔次。其需要與其他專業(yè)、其它施工單位搞好協(xié)作,進(jìn)行立體交叉、平等流水作業(yè)。自2020年8月下旬入場(chǎng)做樣板間,計(jì)。及周圍環(huán)境的經(jīng)常性清潔和衛(wèi)生,接受市容管理部門和業(yè)主的監(jiān)督檢查。業(yè)工種交叉施工,統(tǒng)一安排組織施工困難。料半成品僅保證二至三天的使用量。主要材料及半成品一律在入場(chǎng)前。分段配置專業(yè)班組及機(jī)具,目標(biāo)明確,互不干擾。2020年11月15日前和200l年的3月份。

  

【正文】 責(zé)任工程師組織進(jìn)行交接檢。并由質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查,檢查結(jié)果作為分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的依據(jù)。 經(jīng)理部質(zhì)量檢查員將對(duì)所有工序質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)出現(xiàn)輕微的質(zhì)量問(wèn)題,下達(dá)工程質(zhì) 58 量問(wèn)題整改通知單。限期整改,并經(jīng)工長(zhǎng)、檢查員的復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)問(wèn)題較嚴(yán)重者,則由總工程師組織技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行處理,必要時(shí)返工重做。 各分項(xiàng)、分部檢查驗(yàn)收及評(píng)定,應(yīng)與工程同步 ,驗(yàn)評(píng)結(jié)果應(yīng)由組長(zhǎng)每月上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部及業(yè)主代表 (或監(jiān)理 ),所有檢測(cè)評(píng)定資料填寫完成后應(yīng)及時(shí)交資料處保管。 、服務(wù) 堅(jiān)持用戶至上、信譽(yù)至上,做好“雙優(yōu)”服務(wù),我公司工程部門和技術(shù)部門堅(jiān)持每年兩次回訪用戶制度,對(duì)于用戶反映的意見(jiàn),進(jìn)行分析、糾正,不斷改進(jìn)質(zhì)量,作到用戶滿意。 、在施工期間、在規(guī)定的保修期內(nèi),凡屬因施工質(zhì)量而產(chǎn)生工程的缺陷,在得到用戶的反映后,及時(shí)進(jìn)行修理。 、定期回訪,按《服務(wù)工作程序》的規(guī)定執(zhí)行。 、在保修期內(nèi),凡屬因用戶使用不當(dāng)而發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。 、超過(guò)保修期發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)鑒定確屬施工質(zhì)量問(wèn)題,仍然進(jìn)行無(wú)條件返修。 、所有回訪、維修都應(yīng)有記錄。 、不合格品的控制和處理 59 以北京市優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),嚴(yán)把六關(guān),即圖紙會(huì)審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)、材料半成品檢驗(yàn)關(guān)、按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān),確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 應(yīng)按照《不合格品控制工作程序》的規(guī)定,對(duì)不合格品的發(fā)生進(jìn)行嚴(yán)格 控制。 、本工程應(yīng)做到對(duì)發(fā)生不合格因素進(jìn)行控制。 工序開(kāi)工控制:工序開(kāi)工前應(yīng)做到,本道工序所用的物質(zhì) (材料 )合格,設(shè)計(jì)圖紙資料齊全,已編制了可操作的技術(shù)交底或施工措施,質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)明確,上道工序的遺留問(wèn)題已處理完畢,分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)已完,施工人員已到崗,特殊工種已進(jìn)行了培訓(xùn)并合格,已做了技術(shù)與安全交底,有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)資料已齊全并合格,業(yè)主代表或監(jiān)理對(duì)開(kāi)工申請(qǐng)已批復(fù)。 工序過(guò)程控制 工序?qū)嵤┲袘?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢測(cè)”,在施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量不合格情況時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改,直到合格為 止。不認(rèn)真進(jìn)行整改時(shí),質(zhì)檢員有權(quán)進(jìn)行停工整頓,決不能讓不合格進(jìn)入下道工序。當(dāng)質(zhì)量與工期 (進(jìn)度 )、質(zhì)量與投資 (造價(jià) )發(fā)生矛盾時(shí),質(zhì)量有否決權(quán)。每道工序完工后,要按監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),要服從業(yè)主代表或監(jiān)理的監(jiān)督,必要時(shí),要經(jīng)過(guò)政府質(zhì)量監(jiān)督部門。 C、在施工中凡出現(xiàn)質(zhì)量通病要分析產(chǎn)生原因,按裝修工程質(zhì)量通病防治辦法進(jìn)行處理返 60 修。 D、凡屬不合格品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí),不合格的材料有的可取得技術(shù)部許可并報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理同意后按規(guī)定降級(jí)使用,不能降級(jí)使用的材料要及時(shí)清理出場(chǎng)。 、當(dāng)發(fā) 生不合格品時(shí),應(yīng)按照《不合格品控制程序》的規(guī)定進(jìn)行處理。 培訓(xùn) I 全面提高企業(yè)管理素質(zhì),施工管理人員要持證上崗。辦公室和工程、技術(shù)部門要組織各種類型專業(yè)培訓(xùn)考核,貫徹落實(shí)有關(guān)售貨員的持證施工和上崗制度,并將管理人員持證上崗情況作好登記,無(wú)證不得上崗。若因特殊情況造成人員變化,則必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意,且變更后的人員必須持證。 項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、測(cè)量員、試驗(yàn)工、材料員、預(yù)算員、安全員應(yīng)持證上崗,暫時(shí)無(wú)證人員應(yīng)組織統(tǒng)一培訓(xùn), 并取得臨時(shí)上崗證。 所有從事特種作業(yè)的工人如電工、電焊工、機(jī)械工均應(yīng)持證上崗,上崗工人應(yīng)組織統(tǒng)一培訓(xùn)。 質(zhì)量審核 61 業(yè)主 (監(jiān)理 )有權(quán)對(duì)合同規(guī)定內(nèi)所有項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行審核,對(duì)業(yè)主 (監(jiān)理 )在質(zhì)量上指出的不足之處,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改,直至達(dá)到合格,業(yè)主 (監(jiān)理 )滿意為止。 認(rèn)真對(duì)待上級(jí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量審核,審核的內(nèi)容為我公司質(zhì)量方針在項(xiàng)目執(zhí)行情況《質(zhì)量手冊(cè)》的全部?jī)?nèi)容,以及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量審核,對(duì)在審核中提出的問(wèn)題, 要制定相應(yīng)的整改措施 ,并在規(guī)定時(shí)間完成。 質(zhì)量記錄 以《北京市建筑安裝工程技術(shù)資料管理規(guī)定》( 418 號(hào)文件)中所要求的技術(shù)資料必須由相關(guān)人員認(rèn)真填寫,并按施工分段整理上交資料員處保存。 質(zhì)量記錄的管理,應(yīng)按照《文件和資料控制工作程序》中規(guī)定進(jìn)行管理,由資料員負(fù)責(zé)。 一般記錄可用規(guī)定的表格,普通書(shū)寫紙進(jìn)行記錄,對(duì)工程重要質(zhì)量記錄可彩照片附加說(shuō)明記錄。 記錄應(yīng)書(shū)寫清楚,分類保 存,要防火防潮,記錄的主要內(nèi)容為漢字,中間可用規(guī)定符號(hào)、阿拉伯?dāng)?shù)字,必要時(shí)可用漢語(yǔ)拼音及英文符號(hào),記錄書(shū)寫要清晰,日期簽名要齊全。 62 工程在施工中應(yīng)隨時(shí)向業(yè)主(監(jiān)理)提供他們要求的各種質(zhì)量記錄、資料。 工程在交工后按合同規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提供全部工程交工的有關(guān)資料。 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 工程在試驗(yàn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查時(shí)采用概率統(tǒng)計(jì)方法。 計(jì)算百分比時(shí)用算術(shù)統(tǒng)計(jì)方法。 在編排計(jì)劃時(shí)一般采用線條表示法。 在制定管理系統(tǒng),質(zhì)量保證體 系時(shí),采用系統(tǒng)圖法。 勞務(wù)素質(zhì)保證 我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 公司將選派各工種最優(yōu)秀的班組進(jìn)駐本工地,以保證各專業(yè)施工一次成活、一次成優(yōu),減少和杜絕返工,以保持質(zhì)量和工期。 保證資金正常運(yùn)行,確保施工質(zhì)量,安全各施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工 63 程質(zhì)量,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立 獎(jiǎng)罰制度、樣板制度,對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位,使他們能再接再厲,扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰,嚴(yán)重的以除名。 、保證工期措施: 、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部同業(yè)主、監(jiān)理禾設(shè)計(jì)方密切配合,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào),對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé),從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 、堅(jiān)決貫徹以按期竣工交付使用為目標(biāo)的總精神,以施工組織設(shè)計(jì)中總體進(jìn)度為基礎(chǔ),全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,嚴(yán)格 執(zhí)行關(guān)鍵線路工期。并根據(jù)工程實(shí)際情況加以調(diào)整,實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃,短安排,制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃,通過(guò)季、月、旬計(jì)劃的安排禾實(shí)施,科學(xué)管理。 、本工程實(shí)行日計(jì)劃,打破八小時(shí)工作制,實(shí)行雙班或三班制,當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完,以日保旬,以旬保月,以月保季,以季保工期。合理劃分流水段,運(yùn)用均衡流水施工工藝合理地安排工序的科學(xué)管理;合理運(yùn)用裝修工程作業(yè)面大的優(yōu)勢(shì),在保證安全及質(zhì)量的前提下,立體交叉,全面開(kāi)花,科學(xué)的投入充足的勞動(dòng)力,保證工程總進(jìn)度。 、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng),工程部要提前一個(gè)月就 工程施工需用物資提交物資供應(yīng)部,物資部根據(jù)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃,以便提前安排或調(diào)撥,保證工程物資供應(yīng)連續(xù)不問(wèn)斷。 64 、盡量采用新機(jī)具、新工藝,提高工程質(zhì)量,保證施工工期。 、保證安全措施: 、安全管理方針: 安全管理方針識(shí)“安全第一,預(yù)防為主”。 、安全組織保證體系: 針對(duì)該工程的特點(diǎn),以公司安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、各專業(yè)隊(duì)管理人員組成安全保證體系。 ★安全組織保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)安全員 各專業(yè)工程師 各專業(yè)施工隊(duì) 公司工程部安全總監(jiān) 項(xiàng)目總工程師 65 、安全管理制度: 、安全技術(shù)交底制 :根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底。 、班前檢查制:專業(yè)責(zé)任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須監(jiān)督與檢查施工方、專業(yè)分公司對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 、空中作業(yè)平臺(tái)機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制,凡未經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。 、周五安全活動(dòng)制,經(jīng)理部每周五組織全體工人進(jìn)行安全教育,對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底,使操作工人能對(duì)自己從事的工作安全心中有數(shù),從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這 根弦。 、定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的安全 66 隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。 、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。 、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情,要立即停工,同時(shí)即刻報(bào)告公司,及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。 、持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴(yán)禁無(wú)證操作。 、安全管理工作: 、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全 生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。 、在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要以重點(diǎn)控制,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),安裝和日常操作來(lái)控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。 、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)理批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書(shū)面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管。 、消防保護(hù)措施: 、貫徹以“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防方針,結(jié)合施工中的實(shí)際情況,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),組織落實(shí),建 立逐級(jí)防火責(zé)任制,確保施工安全。 67 、組織工地成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),由安全員、保衛(wèi)員及工長(zhǎng)任組員,負(fù)責(zé)日常消防工作并設(shè)三支義務(wù)消防隊(duì),每支由 10 人組成,分別明確人員。各施工段明確安全責(zé)任人員,實(shí)行掛牌制。 、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教育,每周一做為安全教育日,對(duì)施工人員及操作者進(jìn)行安全防火知識(shí)的教育,并充分利用板報(bào)和醒目標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳防火知識(shí),從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工作,增強(qiáng)安全防火意識(shí)。 、材料臨時(shí)存放地設(shè)有消防工具架及 消防工具,對(duì)易燃、易爆等油漆化工材料,按規(guī)范要求設(shè)置室外地下庫(kù)房,消防物品周圍不得堆放其他材料保持道路暢通。在附近要寫上119 火警電話標(biāo)志。 、由工地保衛(wèi)干部建立消防檔案制,做好消防工作基礎(chǔ)資料?,F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用電氣焊,事先辦理用火申請(qǐng)手續(xù)。電氣焊用火時(shí)周圍不得有易燃物,看火人必須帶好滅火器和消防水桶。 、施工中電氣設(shè)施的安裝、維修,均由正式電工負(fù)責(zé)。配電線路實(shí)行“三相五線”制,配電箱實(shí)行“一機(jī)器一閘”制。嚴(yán)禁私自拉照明線、點(diǎn)電爐,避免電氣引起火災(zāi)事故。 、施工 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。 、環(huán)保及文明施工措施: 68 、總則: 、文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn),涉及項(xiàng)目的每一個(gè)人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。本工程位于主要路段,文明施工及重要,我公司結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗(yàn),并遵照北京市有關(guān)規(guī)定,把該工程建成北京市文明樣板工地。 、在施工過(guò)程中,自覺(jué)地形成環(huán)保意識(shí),要?jiǎng)?chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境,最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲和環(huán)境污染。本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國(guó)家和北京市允許的范圍 之內(nèi),嚴(yán)格遵守北京市建委關(guān)于夜間施工時(shí)間限制的有關(guān)規(guī)定。 、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行公司的形象設(shè)計(jì)。 、實(shí)施責(zé)任 、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理市施工管理的第一責(zé)任者,項(xiàng)目工程管理部制定出文明施工計(jì)劃。 、責(zé)任工程師直接負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的文明施工。 、設(shè)專職文明施工管理人員,專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施 、管理要點(diǎn) 、由于施工可利用場(chǎng)地有限,現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)工程裝修部位變化按階段合理安排現(xiàn)場(chǎng) 69 平面布置,做到材料放置、臨電、消防等 系統(tǒng)位置安全合理。 、在裝修階段,由于場(chǎng)地有所改善,材料、構(gòu)件、成品、半成品等要分類存放整齊,施工中每天做到工完場(chǎng)清。 、按 cI 形象策劃要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì),以確保文明樣板工地的實(shí)現(xiàn)。 、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī),制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設(shè)施,消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一負(fù)責(zé)制的出入證,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。 環(huán)境保護(hù)措施 設(shè)立專門的垃圾存儲(chǔ)處,垃圾每日及時(shí)進(jìn)行清運(yùn);設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)噴水, 防止灰塵飛揚(yáng),保證周邊空氣清潔。 、合理安排作業(yè)時(shí)間,在夜間避免進(jìn)行噪音 (55 分貝 )較大的工作。 、嚴(yán)格按北京市有關(guān)環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。 、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生:施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾按指定的地點(diǎn)集中收集,并及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng),時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生。 、由于場(chǎng)地較小,現(xiàn)場(chǎng)周邊要保持暢通和清潔,不得隨意堆放物品,更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。 70 、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙、便溺。 運(yùn)輸成品防護(hù)措施: 裝修施工期間,由于工 期緊、裝修等級(jí)高,各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,而工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損壞和丟失,勢(shì)必影響工程進(jìn)展,增加各項(xiàng)費(fèi)用,為此必須重視成品保護(hù)。 、成品保護(hù)市一個(gè)系統(tǒng)工程,貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程。它既是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn),涉及項(xiàng)目的每個(gè)成員的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、生產(chǎn)、使用的素質(zhì)和活動(dòng)又是直接影響工期及工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 、項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工,包括場(chǎng)外采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)人員必須牢固樹(shù)立成品
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