【正文】 降到最低。 加強(qiáng)材料保管，防止破損變質(zhì)，易損及特殊材料應(yīng)妥善保管。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，嚴(yán)防材料丟失。 加強(qiáng)施工能耗管理。節(jié)約水電，用電用水要有計(jì)量。施工用油料，消材實(shí)行限額發(fā)放。對(duì)違章行為要嚴(yán)厲處罰，把能耗降至最低。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 制定本工程財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，實(shí)行獨(dú)立核算，做好成本預(yù)測(cè)，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，盡量減少額外開支搞好成本分析，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保成本降低指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 制定項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)與合理的獎(jiǎng)懲措施，按勞分配，收入與工程量、質(zhì)量及效率掛 版本: 0 第 38 頁 共 86 頁鉤，實(shí)行多勞多得的分配制度。 素質(zhì)過硬提高工效加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情，精心施工。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。 施工調(diào)度控制 合理制訂施工計(jì)劃，組織實(shí)施季、月、周、日施工計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況；并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行人力、物力和施工條件的平衡協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置，確保施工的正常進(jìn)行。 建立工地信息網(wǎng)絡(luò)，全面掌握施工動(dòng)態(tài)，與 EPC 總承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它單位密切聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題，確保工程有序、高效地進(jìn)行。 由項(xiàng)目 HSE 管理人員定期檢查各施工作業(yè)機(jī)組的安全、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，調(diào)整作業(yè)。 協(xié)調(diào)工序銜接，維護(hù)正常施工秩序，迅速準(zhǔn)確地傳達(dá) EPC 項(xiàng)目部、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)決定。 提高全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象。 加強(qiáng)施工設(shè)備、機(jī)具的管理，保證設(shè)備的完好率。施工設(shè)備機(jī)具的調(diào)配，應(yīng)有嚴(yán)格的計(jì)劃和方案，以減少不必要的調(diào)遷。 利用生產(chǎn)會(huì)、專題會(huì)等形式對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題制定措施，保證施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。 加強(qiáng)同 EPC 項(xiàng)目部或監(jiān)理及技術(shù)監(jiān)督部門的聯(lián)系，根據(jù)其要求，及時(shí)調(diào)整施工部署。 版本: 0 第 39 頁 共 86 頁 及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)情況，布置施工現(xiàn)場(chǎng)的防雨、防寒、防汛、防暑措施。 定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，頒發(fā)指令，并檢查會(huì)議決定執(zhí)行情況。 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理指揮、協(xié)調(diào)施工，及時(shí)向 EPC 項(xiàng)目部代表或監(jiān)理匯報(bào)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理調(diào)整施工進(jìn)度。 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，制訂可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性。 嚴(yán)格按照施工順序組織施工，控制綜合施工進(jìn)度。 加強(qiáng)信息溝通，建立項(xiàng)目部與施工現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)理及 EPC 的靈活信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保各種信息聯(lián)絡(luò)暢通，使工程負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及人、機(jī)、料、法、環(huán)的實(shí)際情況，合理安排工序，確保施工協(xié)調(diào)同步。8 工程物資保障措施本工程所用的柔性陽極、陽極床和設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，并將上述材料運(yùn)至物資中轉(zhuǎn)站。為了保證施工所用材料、設(shè)備在接、保、檢、運(yùn)過程的質(zhì)量，規(guī)范管理工作特制定本措施。 材料、設(shè)備的管理程序 物資采辦管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部物資采辦工作在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上接受業(yè)主或 EPC 總承包商的物資采辦部門領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部所屬施工機(jī)組的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目部物資采辦組織機(jī)構(gòu)圖如下： 版本: 0 第 40 頁 共 86 頁 材料、設(shè)備管理程序材料、設(shè)備管理程序依據(jù)業(yè)主或 EPC 總承包商的物資管理程序并結(jié)合按我公司質(zhì)量體系中對(duì)材料、設(shè)備的管理程序要求制定并執(zhí)行。 業(yè)主（ EPC）供貨物資的管理程序a. 編制物資需求計(jì)劃根據(jù)施工圖紙、施工計(jì)劃、工程施工進(jìn)度及主要設(shè)備材料到貨計(jì)劃，根據(jù)合同規(guī)定的采辦工作界面，按規(guī)定的時(shí)限報(bào)業(yè)主（EPC）采辦部門審核，若因設(shè)計(jì)變更或施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)，及時(shí)報(bào)補(bǔ)充計(jì)劃。b. 辦理物資領(lǐng)用手續(xù)以材料、設(shè)備需求計(jì)劃為依據(jù)，向 EPC 采辦部申請(qǐng)物資的調(diào)撥令，然后由提料員和采辦負(fù)責(zé)人材料計(jì)劃員提料員 材料工程師材料保管員項(xiàng)目經(jīng)理 EPC 物資采辦部機(jī)組材料員 版本: 0 第 41 頁 共 86 頁材料工程師到指定的物資中轉(zhuǎn)站辦理領(lǐng)料手續(xù)。c. 物資的交接過程控制業(yè)主提供的物資，由提料員、材料工程師與駐站監(jiān)理、中轉(zhuǎn)站等人員在中轉(zhuǎn)站進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)，三方在場(chǎng)，共同進(jìn)行。檢查合格后，填寫“材料檢查驗(yàn)收記錄” ，辦理材料設(shè)備的交接手續(xù)。材料質(zhì)量檢查內(nèi)容一般包括：材料的出廠合格證、質(zhì)量證明書等質(zhì)證文件齊全、清晰，與實(shí)物一致，并可追溯到實(shí)物；做到供貨物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)符合要求，確保材料和設(shè)備 100%合格。建立物資領(lǐng)用臺(tái)帳，逐月統(tǒng)計(jì)匯總。d. 辦理材料的出入庫(kù)手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)材料出入庫(kù)由材料保管員負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)接貨后及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，材料領(lǐng)用交付施工時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的保管e. 嚴(yán)格物資出庫(kù)管理手續(xù)。物資出庫(kù)時(shí)由采辦部負(fù)責(zé)人簽發(fā)“物資出庫(kù)單”后，保管員方可發(fā)料。保管員必須核驗(yàn)“出庫(kù)單” ，并組織出庫(kù)檢驗(yàn)，由領(lǐng)料人員與保管員共同對(duì)出庫(kù)散材進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)，然后保管員在“出庫(kù)單”上簽署“實(shí)發(fā)數(shù)量”及有關(guān)質(zhì)保資料證明，雙方簽字認(rèn)可，由保管員登記入帳。物資出庫(kù)后，要建立臺(tái)帳，保管人員定期盤點(diǎn)，做到帳、物相符。 自購(gòu)材料的管理程序我項(xiàng)目部將根據(jù)本工程合同及業(yè)主、EPC 項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，制定出切實(shí)可行的自購(gòu)材料采購(gòu)質(zhì)量控制辦法，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和 EPC 總承包商相關(guān)物資管理規(guī)定。a. 落實(shí)自購(gòu)物資的采購(gòu)范圍，以符合業(yè)主有關(guān)要求及分包合同的規(guī)定。施工承包商自購(gòu) 版本: 0 第 42 頁 共 86 頁物資（重要及大宗材料、關(guān)鍵設(shè)備與設(shè)施）的采購(gòu)，要在業(yè)主項(xiàng)目部或 EPC 總承包商指定的供貨廠商選擇，按規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)。b. 嚴(yán)格按照業(yè)主（EPC）有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)供貨廠商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并做好市場(chǎng)調(diào)查，以“貨比三家” 、 “價(jià)比三家”的原則，擇優(yōu)選擇性能好、質(zhì)量高、價(jià)格低的產(chǎn)品，評(píng)選出合格的供貨廠商，招評(píng)標(biāo)結(jié)果及合同報(bào)業(yè)主、EPC 項(xiàng)目部、監(jiān)理審核、批準(zhǔn)并備案。c. 采購(gòu)的物資要具有可追溯性，要由供貨廠商提供證書文件，并按規(guī)定的要求進(jìn)行控制。 自購(gòu)物資的管理a. 自購(gòu)物資到貨后，嚴(yán)格進(jìn)行入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)，物資檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)，并建立物資臺(tái)帳進(jìn)行合理的保管，確保施工物資庫(kù)存質(zhì)量。b. 嚴(yán)把施工物資采購(gòu)、供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制物資的采購(gòu)、供應(yīng)程序，杜絕不合格的未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。c. 在施工物資采購(gòu)過程中，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行處理，并重新采購(gòu)質(zhì)量合格產(chǎn)品保證工程施工。d. 自購(gòu)的設(shè)備、材料需由監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，得到監(jiān)理簽字認(rèn)可質(zhì)量合格后，方能進(jìn)場(chǎng)投入施工、安裝。9 項(xiàng)目質(zhì)量保證措施及 HSE 管理措施 質(zhì)量管理體系為確保工程施工質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定地達(dá)到預(yù)期的要求，滿足業(yè)主的期望，施工項(xiàng)目部建 版本: 0 第 43 頁 共 86 頁立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定并實(shí)施切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，使為滿足施工質(zhì)量要求所確定的過程處于連續(xù)受控狀態(tài)。這些措施包括確定項(xiàng)目施工質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)、明確質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)、建立質(zhì)量檢測(cè)與控制程序、對(duì)影響質(zhì)量因素的控制、質(zhì)量監(jiān)督與檢查、質(zhì)量審核、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等。 質(zhì)量保證 質(zhì)量手冊(cè)和程序工程開工前，要根據(jù)具體情況和需要，編制符合工作情況、有效和嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證體系手冊(cè)，以確保工作和施工工程的質(zhì)量。 質(zhì)量保證計(jì)劃a. 施工前，根據(jù)合同規(guī)定及工程特點(diǎn)，編制闡述施工、采辦、檢驗(yàn)、試運(yùn)行、交付、保修服務(wù)以及其它與質(zhì)量相關(guān)的控制和管理方法及體系運(yùn)行和維護(hù)的質(zhì)量保證計(jì)劃。b. 質(zhì)量計(jì)劃包括以下內(nèi)容：1) 項(xiàng)目施工的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。2) 所有關(guān)鍵人員的管理責(zé)任和任務(wù)。3) 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)。4) 質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試程序。5) 設(shè)計(jì)確認(rèn)和變更控制。6) 信息技術(shù)控制。7) 滿足要求的人員和組織。8) 各階段隨機(jī)抽檢安排。9) 在所有確認(rèn)工作完成前不能進(jìn)行的“待檢（暫停）點(diǎn) ” 版本: 0 第 44 頁 共 86 頁 文件控制對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理文件進(jìn)行有效控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用有效版本文件。 質(zhì)量記錄控制a. 質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量是否滿足規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證實(shí)文件，應(yīng)使其在標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索和處理等方面得到控制。b. 按照業(yè)主、施工監(jiān)理、EPC 總承包商有關(guān)質(zhì)量記錄要求以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量記錄編制、儲(chǔ)存和維護(hù)。c. 質(zhì)量記錄按規(guī)定格式，與工作、施工同步填寫，字跡工整、清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)容完整齊全，不得隨意涂改。d. 質(zhì)量記錄內(nèi)容能真實(shí)反映時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、事實(shí)及人員，并具有可追溯性。e. 記錄由專人妥善保管，為工程竣工資料整理作準(zhǔn)備。 資源保證 公司為項(xiàng)目施工提供必需的人力、設(shè)備設(shè)施、專業(yè)技能、資金等資源，以實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，增強(qiáng)顧客滿意度。 根據(jù)項(xiàng)目施工和管理需要配備具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員和操作人員。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量工程師，各機(jī)組（施工小組）設(shè)專（兼）職質(zhì)量管理員。質(zhì)量管理人員的資質(zhì)要滿足項(xiàng)目業(yè)主的要求。參加項(xiàng)目施工人員需進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn)，并通過考試、考核合格方可進(jìn)入項(xiàng)目。 確定、提供并維護(hù)為達(dá)到工程符合要求所需的設(shè)施、設(shè)備、通訊、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施、設(shè)備。 質(zhì)量管理承諾 版本: 0 第 45 頁 共 86 頁 保證按照施工合同的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保工程達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 公司對(duì)完成的工作成果獨(dú)立承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任。保證施工及其工作成果完全符合業(yè)主的設(shè)計(jì)要求和使用目的。 確保質(zhì)量控制嚴(yán)格按照合同規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)的要求進(jìn)行。 確保質(zhì)量管理體系運(yùn)作能獲得人力、設(shè)備設(shè)施、專業(yè)技術(shù)、資金等必要的資源。 保證按施工合同的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保本工程一次驗(yàn)收合格。 按照合同規(guī)定做好工程保運(yùn)和服務(wù)工作。在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對(duì)本工程因施工質(zhì)量原因而發(fā)生的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負(fù)責(zé)。 質(zhì)量方針 項(xiàng)目部質(zhì)量方針為實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意的目標(biāo)，確保業(yè)主的需求和期望得到滿足，項(xiàng)目部確定的施工質(zhì)量方針是：質(zhì)量?jī)?yōu)先，精心施工，打造國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程嚴(yán)守法規(guī)，履行承諾，全力追求顧客滿意 方針的實(shí)施： 項(xiàng)目部質(zhì)量方針是項(xiàng)目施工應(yīng)遵循的總的質(zhì)量宗旨和方向。 在項(xiàng)目施工中認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量方針并做到：a. 嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工。以高質(zhì)量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任務(wù)，創(chuàng)建精品工程、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。b. 施工中，遵守國(guó)家、地方以及業(yè)主提供有關(guān)法律法規(guī)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到科 版本: 0 第 46 頁 共 86 頁學(xué)施工、文明施工，確保業(yè)主的需求和期望得到滿足，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意的目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)采購(gòu)產(chǎn)品用于工程的合格率 100％工程驗(yàn)收一次合格率 95％以上。投用一次成功。合同履約率 100％，工期符合率 100％客戶投訴率為零 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 為實(shí)現(xiàn)該工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部建立管理、監(jiān)督、控制機(jī)制，成立由項(xiàng)目部、施工機(jī)組、施工小組三級(jí)組成的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)如圖：項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)：韓建軍項(xiàng)目專職質(zhì)檢：吳明江公司工程質(zhì)量部纜溝質(zhì)檢員設(shè)備質(zhì)檢員材料質(zhì)檢員 版本: 0 第 47 頁 共 86 頁 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工的全權(quán)代表，是工程質(zhì)量第一責(zé)任。公司工程質(zhì)量監(jiān)督站等職能部門對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 質(zhì)量檢測(cè)與控制程序 工藝質(zhì)量控制 施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)工程師、技術(shù)人員，參加設(shè)計(jì)交底。 工程管理人員組織進(jìn)行圖紙審核并做好審圖記錄，審圖中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯總并反映到設(shè)計(jì)、EPC 總承包商單位，爭(zhēng)取盡快得到解決。 技術(shù)文件編制、報(bào)批工程管理人員組織編制“施工組織設(shè)計(jì)” 、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量策劃。包括確定項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)，完成工程施工必需的人力、設(shè)備設(shè)施和技術(shù)資源，明確必須執(zhí)行的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及質(zhì)量、健康安全和環(huán)境保證措施等。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、EPC 總承包商審批。 技術(shù)交底有關(guān)施工技術(shù)文件編制、報(bào)批并下發(fā)至施工機(jī)組后，項(xiàng)目各專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。主要針對(duì)工程施工技術(shù)要求、施工難點(diǎn)和新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行交底。 質(zhì)檢人員做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 針對(duì)設(shè)備安裝等（見第六章施工方案） ，檢查驗(yàn)收。 項(xiàng)目專職質(zhì)檢員組織對(duì)出現(xiàn)的任何不合格進(jìn)行評(píng)審和處置，責(zé)任機(jī)組采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。在施工進(jìn)展的適當(dāng)階段組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核 版本: 0 第 48 頁 共 86 頁 嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制” ，專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)工程質(zhì)量抽查的覆蓋范圍應(yīng)大于20%。大型河流、隧道、公路等重點(diǎn)地段應(yīng) 100%檢查。 風(fēng)季、雨季、夏季高溫及冬季施工質(zhì)量控制全線氣候條件比較特殊，針對(duì)常有大風(fēng)、高溫、洪水等環(huán)境因素，柔性陽極施工采取彈性施工，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃。高溫季節(jié)施工時(shí)盡量選擇早、晚進(jìn)行施工，避開高溫；雨季施工要根據(jù)《HSE 作業(yè)指導(dǎo)書》中的具體要求，做好防洪水、防泥石流措施，下雨天氣時(shí)一般不做施工安排；冬季低溫天氣施工時(shí)，盡量選擇在氣溫比較高的時(shí)間進(jìn)行柔性陽極施工，同時(shí)要做好人員、設(shè)備的防凍措施，以保證施工順利進(jìn)行及施工質(zhì)量。 竣工驗(yàn)收及技術(shù)資料整理歸檔 施工中做好各項(xiàng)原始記錄，并簽證齊全，工程技術(shù)資料表格及格式符合業(yè)主的規(guī)定。 根據(jù)合同規(guī)定時(shí)間和要求，項(xiàng)目專職質(zhì)檢員配合文控人員組織收集整理施工技術(shù)質(zhì)量資料（質(zhì)量記錄） ，按合同規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行竣工資料的整理和移交。 交工技術(shù)資料應(yīng)齊全、完整、準(zhǔn)確