【正文】 負(fù)責(zé)人總結(jié)大會暨現(xiàn)場答辯會進(jìn)行評選。三、社團(tuán)評優(yōu)程序1. 根據(jù)社團(tuán)聯(lián)合會的要求，各入圍答辯會的社團(tuán)遞交申報(bào)材料。2. 社聯(lián)對各社團(tuán)材料進(jìn)行細(xì)致審批，組織力量對各個(gè)社團(tuán)情況進(jìn)行核實(shí)。3. 社聯(lián)組織由社團(tuán)負(fù)責(zé)人，特邀評委參加的現(xiàn)場答辯會，以不記名投票的形式對入圍社團(tuán)進(jìn)行評優(yōu)。4. 校團(tuán)委發(fā)文公布評優(yōu)結(jié)果并給予以表彰，獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1. 通報(bào)表彰，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。（包括社團(tuán)負(fù)責(zé)人的單項(xiàng)獎(jiǎng)）2. 在團(tuán)建刊物上進(jìn)行專欄宣傳。3. 給予獲獎(jiǎng)社團(tuán)項(xiàng)目化支持。4. 給予其他方面的支持。附注：為激勵(lì)，扶持社團(tuán)更好的發(fā)展，社聯(lián)準(zhǔn)備增設(shè)進(jìn)步創(chuàng)新獎(jiǎng)，每年度評選一次，頒發(fā)給當(dāng)年度活動組織有明顯進(jìn)步的23個(gè)社團(tuán)。附表一:社團(tuán)活動質(zhì)量及社員滿意程度調(diào)查 社團(tuán)名稱： 活動名稱： 活動日期： 為了提高社團(tuán)活動質(zhì)量，加強(qiáng)社團(tuán)建設(shè)，保證社團(tuán)高效、有序的運(yùn)作，同時(shí)讓社員在社團(tuán)活動中有所實(shí)踐，有所收獲，特制定此問題調(diào)查，請同學(xué)您如實(shí)填寫，您的問題反映將關(guān)系您的切身利益，同時(shí)也關(guān)系到您所在社團(tuán)的發(fā)展建設(shè)。分類問題調(diào)查選項(xiàng)前期活動？A:十分到位 B:比較到位 C:不夠到位活動過程？A：到位，秩序井然 B:比較到位，秩序較井然 C：現(xiàn)場混亂？A：氣氛活躍而不亂 B：氣氛較活躍 C：氣氛不活躍綜合調(diào)查，與當(dāng)初加入社團(tuán)的初衷是否一致？A：有歸屬感，一致 B：較有歸屬感，較一致 C：不一致被調(diào)查人簽名:被調(diào)查人電話備注四大部門考核部分（社團(tuán)活動考核）活動名稱主辦社團(tuán)活動級別A校級 B市級 C省級 D國家級活動時(shí)間活動地點(diǎn)參與人數(shù)活動前期宣傳宣傳時(shí)間A B C宣傳形式A B C D E F總分宣傳效果A B C活動現(xiàn)場考核活動現(xiàn)場秩序及組織情況A B C活動現(xiàn)場氣氛A B C D現(xiàn)場觀眾意見A B C D主管社團(tuán)部門同學(xué)意見A B C活動收尾工作A B C活動總結(jié)表(1) A B C(2) A B C附加分1 活動構(gòu)思新穎，創(chuàng)新性強(qiáng) 2本活動為社團(tuán)的精品活動接受校外媒體采訪A B C活動獲獎(jiǎng)情況A B C簽名欄部門干事聯(lián)系方式備注附表二： 社團(tuán)活動考核評定表（ 部門）新聞網(wǎng)絡(luò)部考核部分（新聞稿考核）交稿時(shí)間A B C D交稿字?jǐn)?shù)及質(zhì)量A B交稿照片A B附加分新聞稿數(shù)目是否大于活動次數(shù) 是 否社團(tuán)上交新聞稿至網(wǎng)站的級別A校級 B市級 C省級 D國家級簽名欄部門干事聯(lián)系方式備注財(cái)務(wù)部考核部分（社團(tuán)財(cái)務(wù)考核）報(bào)賬時(shí)間考核A B C報(bào)賬內(nèi)容考核A B C簽名欄部門干事聯(lián)系方式備注主管社團(tuán)的四大部門進(jìn)行活動考核新聞網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行新聞稿考核社團(tuán)活動考核評定流程圖財(cái)務(wù)部進(jìn)行社團(tuán)財(cái)務(wù)考核此表為社團(tuán)活動考核表，占考核成績的70%，包括四大部門考核，新聞網(wǎng)絡(luò)部考核，財(cái)務(wù)部考核。其考核流程為：主管社團(tuán)的四大部門進(jìn)行現(xiàn)場跟活動考核后交給新聞網(wǎng)絡(luò)部，新聞網(wǎng)絡(luò)部對其社團(tuán)的新聞稿進(jìn)行考核，然后轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)考核，最后由組織部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評優(yōu)。附表三： 長安大學(xué)學(xué)生社團(tuán)活動總結(jié)表（ 部門）活動名稱活動社團(tuán)、負(fù)責(zé)人及電話活動時(shí)間活動地點(diǎn)參與人員會員 長安大學(xué)學(xué)生 其他學(xué)校學(xué)生參與人數(shù)活動開展過程（不少于200字）活動中的優(yōu)點(diǎn)和不足上交時(shí)間: _____年__月__日 注：此表由社團(tuán)負(fù)責(zé)人填寫，上交時(shí)間由值班人員填寫 戰(zhàn)略管理在社團(tuán)中的應(yīng)用戰(zhàn)略管理在管理學(xué)中的定義戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)?！　【C觀不同學(xué)者和企業(yè)家的不同見解，戰(zhàn)略管理可以歸納為兩種類型，即廣義的戰(zhàn)略管理和狹義的戰(zhàn)略管理，目前居于主流地位的是狹義的戰(zhàn)略管理管理觀　 狹義戰(zhàn)略管理觀下，戰(zhàn)略管理包括以下幾點(diǎn)含義：　　戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)長期問題的一系列重大管理決策和行動，包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評價(jià)和控制?！　?zhàn)略管理是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動。戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關(guān)系過程中實(shí)現(xiàn)其愿景的管理過程。如何在社團(tuán)管理中引入戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的四個(gè)步驟：以下分別介紹以上四個(gè)部分的含義（一）明確社團(tuán)的宗旨和愿景社團(tuán)的宗旨就是社團(tuán)的基本目標(biāo)。鏈接：什么是愿景? 我們先來看一下國內(nèi)外著名企業(yè)的愿景是什么國美電器愿景：成為全球頂尖的電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品連鎖零售企業(yè)。聯(lián)想集團(tuán)的愿景：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。福特汽車公司的愿景：使每一個(gè)人都擁有一輛汽車(一百多年前提出的)企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求?！　? 德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問題：第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題：　　252。 我們要到哪里去？　　252。 我們未來是什么樣的？　　252。 我們的目標(biāo)是什么？愿景隨談：愿景是一種激發(fā)潛能的夢想　　夢想者，可能實(shí)現(xiàn)也可能實(shí)現(xiàn)不了，但站在現(xiàn)在一味幻想未來是難以實(shí)現(xiàn)的。人類因夢想而偉大，回溯幾百年前的中國古人，飛翔在天是一種看似不可實(shí)現(xiàn)的夢想，但當(dāng)楊利偉坐著神五環(huán)游地球的時(shí)候，你卻會不得不感嘆如果沒有持之以恒的夢想，今日世界將會怎樣？　　愿景就是這樣的一個(gè)企業(yè)的夢想。當(dāng)亨利福特在一百年前說他的愿景是“使每一個(gè)人都擁有一輛汽車時(shí)”，你會認(rèn)為他神經(jīng)病，但在現(xiàn)在的美國社會，他的夢想已經(jīng)完全的實(shí)現(xiàn)，那我們又如何理解在一百年前有一個(gè)瘋子曾經(jīng)說過這樣的話呢？這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。因此，如果愿景是一種很輕易就能被人所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那它充其量只能說是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是我們所說的愿景?！　≡妇暗牧α繎?yīng)該是在于它是處于可實(shí)現(xiàn)而又不可實(shí)現(xiàn)的模糊狀態(tài)，它既是宏偉的又是激動人心的。所以有的企業(yè)家跟我們說愿景不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，我們會問他，假如愿景是那么輕意就可以實(shí)現(xiàn)的話，那愿景又怎么會激動人心呢？　　因此企業(yè)家要關(guān)注的是你的企業(yè)的愿景是否能讓經(jīng)常你熱血沸騰，甚至熱淚盈眶；能否經(jīng)常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股沖動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的愿景進(jìn)行修改了！　　愿景的哲學(xué)意義建立在“你想成為什么，所以你能成為什么”，而不是“你能成為什么，所以你想成為什么”！愿景哲學(xué)的智慧給予企業(yè)激發(fā)人群無限潛能的力量去實(shí)現(xiàn)其人生哲學(xué)與企業(yè)哲學(xué)的終極發(fā)揮。這就是愿景領(lǐng)導(dǎo)的根本原則，企業(yè)家精神也好，管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜?！　≡妇邦I(lǐng)導(dǎo)的概念源自于美國，這個(gè)充滿浪漫主義色彩的資本主義超級大國。很多所謂的管理新銳認(rèn)為中國的偉大復(fù)興必須拋棄傳統(tǒng)思想的障礙，他們認(rèn)為西方哲學(xué)的基督教出世思想與中國哲學(xué)的儒家入世現(xiàn)實(shí)主義格格不入，我們并不認(rèn)為在全球一體化的今日中國的企業(yè)管理者仍應(yīng)固守傳統(tǒng)，但面對盲目地引進(jìn)、套用西方管理制度的行為，我們不敢茍同。如果說“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”尚缺乏一點(diǎn)氣概的話，那么“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的精神無時(shí)無刻不激勵(lì)著多少中國現(xiàn)代企業(yè)“君子”們尋找企業(yè)的愿景。光榮的夢想不僅僅屬于美國企業(yè)，也屬于中國企業(yè)。（二）明確社團(tuán)的目標(biāo)和任務(wù)社團(tuán)的目標(biāo)是社團(tuán)發(fā)展所強(qiáng)調(diào)的重要指標(biāo)（會員人數(shù)、精品活動數(shù)量、考評排名等）社團(tuán)的任務(wù)就是目標(biāo)的量化。（三）社團(tuán)的SWOT分析社團(tuán)的SWOT分析是在全面地分析社團(tuán)所處的內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，依據(jù)社團(tuán)的宗旨和愿景，將對社團(tuán)的活動以及發(fā)展有重大影響的因素進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析社團(tuán)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅，幫助社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人確定相應(yīng)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略的一種方法。鏈接：什么是SWOT分析 SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫，即企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機(jī)會和威脅。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。 好的SWOT分析的前提是正確識別出優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅因素。而評價(jià)某種因素優(yōu)劣與否，該因素又預(yù)示著機(jī)會或威脅，這取決于企業(yè)的生存環(huán)境，而企業(yè)的生存環(huán)境主要由行業(yè)背景與主要競爭對手構(gòu)成。行業(yè)背景主要指行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，即在本行業(yè)中要想獲得良好的效益、聲望和市場表現(xiàn)而必須具備的幾項(xiàng)關(guān)鍵的技能與資源，這決定了企業(yè)擁有的某項(xiàng)資源的優(yōu)劣性。同時(shí)，行業(yè)背景還揭示出了機(jī)會與威脅，即當(dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)環(huán)境中存在的、或可能出現(xiàn)的，將對企業(yè)和競爭對手都發(fā)生重大影響的外界因素。競爭對手決定了行業(yè)的競爭程度激烈與否，直接反映企業(yè)的競爭力強(qiáng)弱。從企業(yè)生存環(huán)境出發(fā)來考察企業(yè)競爭實(shí)力的SWOT分析步驟：羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會與威脅；優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略（如下圖）；對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。SWOT矩陣優(yōu) 勢劣 勢機(jī)會SO戰(zhàn)略（增長型戰(zhàn)略）WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）威脅ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略）WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）通過以上的學(xué)習(xí)，你可能大致了解了SWOT分析，下面對長安大學(xué)彩虹心理協(xié)會（原潔雨心理協(xié)會）為例進(jìn)行SWOT分析，得到如下矩陣：對上面的矩陣進(jìn)行分析，得到如下的戰(zhàn)略：（四）確定社團(tuán)的營銷方案 戰(zhàn)略管理的直接目的是吸引更多的會員加入社團(tuán)。 社團(tuán)的營銷方案包含活動和相應(yīng)的營銷支持兩個(gè)部分，并且從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施：1．已有的活動學(xué)生社團(tuán)應(yīng)對社團(tuán)已有的活動從是否符合社團(tuán)的宗旨和愿景以及舉辦活動的代價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行分析。符合社團(tuán)的宗旨和愿景活動效果247。效果符 合不符合比 值 高認(rèn)真考慮舍 棄比 值 低積極地發(fā)展要舉辦一定數(shù)量的公益活動2．策劃新活動第一，選擇目標(biāo)受眾群。在選擇目標(biāo)受眾群的時(shí)候，社團(tuán)應(yīng)該深入地剖析各個(gè)目標(biāo)受眾群。第二，為選中目標(biāo)受眾群策劃新的活動。同學(xué)的需求社團(tuán)的愿景自身的優(yōu)勢精品活動這需要社團(tuán)干部良好的感受力以及較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻地有“為目標(biāo)受眾群著想”的想法，在此基礎(chǔ)上，為了擴(kuò)大社團(tuán)的影響力，社團(tuán)還應(yīng)該打造自己的精品活動，也就是我們俗話講的“招牌活動”。精品活動策劃時(shí)應(yīng)該考慮同學(xué)需求、社團(tuán)愿景和社團(tuán)擁有的優(yōu)勢資源。3．配合活動對社團(tuán)進(jìn)行營銷支持。對內(nèi)包括對干部的教育、會員的教育、財(cái)務(wù)管理、文明禮儀等，對外包括活動申報(bào)、宣傳廣告、公共關(guān)系、公益性活動等指標(biāo)。學(xué)生社團(tuán)的視覺識別系統(tǒng)一般由社團(tuán)的標(biāo)志設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì)構(gòu)成，它能充分體現(xiàn)品牌追求，傳達(dá)品牌風(fēng)格，提升品牌形象，所以應(yīng)當(dāng)受到特別的重視。他山之石很想在社團(tuán)干出一些事業(yè)，很想讓社團(tuán)紅火起來，很想讓自己的文化發(fā)揚(yáng)光大，卻總是找不到很好的點(diǎn)子，不要擔(dān)心，我們準(zhǔn)備了國內(nèi)著名大學(xué)的社聯(lián)網(wǎng)站，從這里你可能會獲得一些靈感西安交通大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會西安交通大學(xué)社團(tuán)活動豐富多彩，其中航模協(xié)會尤為出彩，他們設(shè)計(jì)的飛機(jī)模型曾在全國比賽中獲過一等獎(jiǎng)，并在多個(gè)高校舉行巡展。其他社團(tuán)也毫不遜色，為同學(xué)們帶來了異彩紛呈的大學(xué)生活。西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會西北農(nóng)林科技大學(xué)社團(tuán)以服務(wù)和農(nóng)學(xué)特色類為主，公益實(shí)踐類社團(tuán)積極參加公益活動，為學(xué)校附近的慈善組織奉獻(xiàn)了自己的力量，并舉辦各類基于學(xué)生服務(wù)于學(xué)生的宣傳，體現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生的良好素質(zhì)。西安電子科技大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會西安電子科技大學(xué)社