【正文】 家意味著，你必須習慣于變化和不確定性。實際上，創(chuàng)業(yè)（想一下我們的定義）的本質意味著變化是企業(yè)家面對的事務的正常狀態(tài)。伴隨變化而生的是不確定性和風險。企業(yè)家必須習慣于變化，習慣于承擔風險。此外，成為一名企業(yè)家的許多挑戰(zhàn)都包括做選擇。企業(yè)家面臨著一系列艱難的決策，這些決策有時候是需要做出經濟上的艱難的決策，以及面對失敗的現(xiàn)實?！　≌缥覀冊诒菊麻_頭所說的那樣，創(chuàng)業(yè)在當今時代吸引了眾多的注意力。閱讀完本章內容之后，你現(xiàn)在應該對于這種對企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)的濃厚興趣有了更深的理解。并且，希望你已經開始對創(chuàng)業(yè)是否是你的最佳職業(yè)選擇做決定了。 　　　　這個概要是圍繞本章開頭的學習目標而組織的。　　，在這個過程中，某一個人或一個團隊，使用組織力量去尋求機遇，去創(chuàng)造價 值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨行來滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當時有什么樣的資源?！　】驳賯?，一位18世紀早期的經濟學家，發(fā)明了術語“entrepreneur”（企業(yè)家），用這個詞來指在尋求機遇的過程中扮演積極承擔風險角色的人。在19世紀，經濟學家吉恩巴普蒂斯特賽提出，創(chuàng)業(yè)所得的利潤，與擁有資本而產生的利潤是相互獨立的。在20世紀30年代中期，經濟學家約瑟夫熊彼特提出，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造性的毀滅——就是用更好的產品、工序、觀念和企業(yè)來替代現(xiàn)存的產品、工序、觀念和企業(yè)的一個過程。在20世紀，從創(chuàng)業(yè)的歷史的角度來看，它的另一個發(fā)展是彼得德魯克的觀點，他是一位經營管理方面的作家，他認為企業(yè)家們能認識到機會并采取行動?！　。簞?chuàng)業(yè)是一種過程，在這個過程中，某一個人或一個團隊使用組織力量去尋求機遇，去創(chuàng)造價值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨行來滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當時有什么樣的資源。內部創(chuàng)業(yè)是在一個大型企業(yè)內部對創(chuàng)業(yè)的追尋?！　?、以創(chuàng)新業(yè)務為特征、把盈利和發(fā)展作為主要目標的組織。它們不同于小型企業(yè)，因為小型企業(yè)不把新業(yè)務或創(chuàng)新業(yè)務作為重點，并且不尋求企業(yè)的成長和發(fā)展。　?。簞?chuàng)新、新建企業(yè)的數(shù)量以及就業(yè)機會的創(chuàng)造。研究表明，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)新方面起著重要的作用，因為，創(chuàng)新是新思想和獨特的思想的重要源泉。此外，對創(chuàng)業(yè)的追求產生了大量的新公司。這是非常重要的，因為新公司有利于經濟的發(fā)展。最后，小型的新公司又創(chuàng)造了絕大多數(shù)的新工作崗位?！　。℅EM）報告研究創(chuàng)業(yè)活動對不同國家的經濟增長的影響。全球創(chuàng)業(yè)觀察2000年度報告表明，在全球最主要的工業(yè)化國家七國集團中，創(chuàng)業(yè)活動水平與年度經濟增長之間有非常緊密的聯(lián)系?！　。嚎疾靹?chuàng)業(yè)環(huán)境，以便明確機遇和潛在的競爭優(yōu)勢；建立起企業(yè)，通過可行性研究和策劃、組織和創(chuàng)建來完成；以及經營企業(yè)（包括經營過程、員工管理和企業(yè)的成長）和其他的創(chuàng)業(yè)型挑戰(zhàn)?！　　？梢允褂孟袢宋慕y(tǒng)計簡介、個性簡介或者創(chuàng)業(yè)意識簡介的方法，通過描述企業(yè)家的特征來描述企業(yè)家。企業(yè)家從事一系列各種各樣的工作，包括：考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對企業(yè)進行可行性研究，策劃企業(yè)，組織企業(yè)，創(chuàng)建企業(yè)以及經營企業(yè)。　　。初期創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家指的是，正處于創(chuàng)建新企業(yè)的過程中的企業(yè)家。初學者型的企業(yè)家指的是，原來沒有擁有企業(yè)所有權經驗的企業(yè)家。習慣型企業(yè)家是指，原來具備擁有企業(yè)所有權經驗的人。連續(xù)型企業(yè)家指具有下列創(chuàng)業(yè)行為的人：關掉或賣掉一家原來的企業(yè)，建立另一家新企業(yè)，賣掉或關掉這家企業(yè)，再建立另一家新企業(yè)，再賣掉或關掉……一直持續(xù)這樣的循環(huán)。投資組合型企業(yè)家是指保留原有企業(yè)，并建立一系列另外企業(yè)的人。　?。簱碛懈叨鹊莫毩⑿裕馨l(fā)揮各種各樣的技能和才能，有做決策的自由，只對自己負責，擁有應對挑戰(zhàn)的機會，經歷達到目標時的成就感和自豪感，擁有拿到更多資金回報的潛在可能性。成為一名企業(yè)家要面臨的挑戰(zhàn)包括：習慣于變化和不確定性，做出一系列艱難的決策，面對經濟上的艱難的選擇，習慣于承擔風險，需要許多不同的技能和才能，以及習慣于潛在的失敗。 　　　　創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)是這樣一種過程，在這個過程中，某一個人或一個團隊，使用組織力量去尋求機遇，去創(chuàng)造價值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨行來滿足愿望和 需求，而不管企業(yè)家們手中當時有什么樣的資源?！　?chuàng)造性毀滅：就是用更好的產品、工序、觀念和企業(yè)來替代現(xiàn)存的產品、工序、觀念和企業(yè)的過程?！　炔縿?chuàng)業(yè)：內部創(chuàng)業(yè)是指在一個大型企業(yè)內部對創(chuàng)業(yè)的追尋?！　⌒⌒推髽I(yè)：被獨立擁有、運營和投資；少于100個員工；不從事任何新型的或創(chuàng)新的業(yè)務；對其所在行業(yè)影響甚小。　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)：是一個在不斷追尋著機會、以創(chuàng)新業(yè)務為特征、把盈利和發(fā)展作為主要目標的組織?！　C遇：是為創(chuàng)新和創(chuàng)造價值，提供獨一無二的和顯著的可能性的、積極的外部傾向或外部變化。　　競爭優(yōu)勢：是使一個組織與眾不同的東西；它是一個組織具有競爭性的一面?！　∈澜缫涣鞯钠髽I(yè)：就是在其行業(yè)中屬于世界上最好的企業(yè)?！　∑髽I(yè)家：創(chuàng)建并積極經營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人?！　〕跗趧?chuàng)業(yè)型的企業(yè)家：正處于創(chuàng)建新企業(yè)的過程中的人?！　〕鯇W者型的企業(yè)家：原來不具備作為企業(yè)的創(chuàng)建者、繼承者或購買者而擁有企業(yè)所有權經驗的人?！　×晳T型企業(yè)家：指原來具備擁有企業(yè)所有權經驗的人。　　連續(xù)型企業(yè)家：指具有下列創(chuàng)業(yè)行為的人：關掉或賣掉一家原來的企業(yè)，建立另一家新企業(yè)，賣掉或關掉這家企業(yè)，再建立另一家新企業(yè)，再賣掉或關掉……一直持續(xù)這樣的循環(huán)。　　投資組合型企業(yè)家：是指保留原有企業(yè)，并通過繼承、創(chuàng)建或購買另外建立一系列企業(yè)的人。　　主動個性：指比較易于采取行動來影響他（她）的環(huán)境的人。　　?。╕oung Entrepreneurs Organization）的地方分會會議上做一個陳述，該陳述是關于國際網絡（Internet）和全球網（World Wide Web）對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的有利之處和不利之處的。在對這一主題做了一些研究之后，把你想要表達的關鍵點，列出一個詳細的提綱。明確你所引用的資料。　　，許多原來自我雇傭的美國人，現(xiàn)在又重新回到已經存在的公司工作。尋找一位自我雇傭的人，并采訪他對自我雇傭的優(yōu)缺點的看法。問一下這個人的經歷，他（她）是否曾經考慮過重新回到一家已經存在的公司工作，以及讓他做出這種決定的因素是什么。　　3. 20世紀晚期，婦女加入到勞動力行列中，對全球經濟產生了深刻的影響。來自全美女性企業(yè)主基金會（National Foundation for Women Business Owners）的最新數(shù)據(jù)顯示，2002年，美國建立了620萬女性擁有的私人公司，占全國全部私有企業(yè)的28%。在1997年至2002年間，全國女性擁有企業(yè)的數(shù)量增加了14%，銷售額增長了40%，雇傭工人的數(shù)量提高了30%。利用圖書館或國際互聯(lián)網，尋找三位擁有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的女性典范。描述一下她們的企業(yè)，并且，如果有足夠的信息，描述一下她們所面臨的挑戰(zhàn)。明確你所引用的資料?！　。ㄈ榔髽I(yè)創(chuàng)建研究小組）（the National Panel Study of StartUps）提出，企業(yè)家與非企業(yè)家之間的關鍵的不同之處不是個性特征，而是企業(yè)家明白了要采取必要的措施，去創(chuàng)建一家企業(yè)。并且，研究顯示，事件的實際結果看上去并不十分重要。成功來自于一種沖勁，來自于采取行動——會見潛在顧客、潛在投資者、潛在供應商、潛在的雇員等等。這些發(fā)現(xiàn)有什么含義？走訪兩到三位企業(yè)家，了解他們的創(chuàng)業(yè)經歷?！　。敲?，創(chuàng)業(yè)教育有多廣泛？調查目前創(chuàng)業(yè)是怎樣被傳授的，是在哪兒傳授的（你的目標可以是初級水平、中級水平或學院水平）。就你的發(fā)現(xiàn)寫一篇報告（至少兩頁）。確保至少包括兩個以表格、圖表、曲線圖等形式表現(xiàn)的數(shù)據(jù)?！　。繐?jù)湯姆理查曼（Tom Richman）所言（見“The Evolution of the Professional Entrepreneur”,in In State of Small Business Special Issue, 1997, pp5053），當今的企業(yè)家更加依靠智力，而不是依靠直覺的專業(yè)企業(yè)家。這里是理查曼提供的關于“過去的”企業(yè)家與“現(xiàn)在的”企業(yè)家之間的其他方面的比較，見表1—6?！　”?—6　　過去的　現(xiàn)在的老板　領導保密　公開獨斷獨行的　善于調查的獨立的看管者　純粹的工作人員快速決策　需要時間建立一致性　　　基于本章所討論內容，你同意這些特征嗎？為什么同意，或為什么不同意？你認為這些“新的”特征會怎樣改變我們對企業(yè)家的描述？　　，十幾歲的青年創(chuàng)業(yè)家的數(shù)量正在增加。調查關于十幾歲的青年創(chuàng)業(yè)家的主題。十幾歲的青年創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)建和經營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)時，會面臨什么樣的特殊挑戰(zhàn)？　　　FUBU公司　　這個案例可以在第1章開頭找到?！　栴}討論　?。保?戴蒙德約翰的故事是創(chuàng)業(yè)事件嗎？請解釋?！　。玻?FUBU是熊彼特提 出的創(chuàng)造性毀滅的例子嗎？為什么是，或為什么不是？　?。常?站在約翰的立場上，描述一下作為企業(yè)家，你一開始必須要做什么，并且描述一下，你現(xiàn)在作為一名企業(yè)家做了些什么。　　Hussey Seating 公司　　1835年，那是Hussey Seating公司創(chuàng)建的年份，它是由現(xiàn)在的首席執(zhí)行官蒂姆哈斯（Tim Hussey）的祖輩創(chuàng)建的。該公司一開始生產農用耕犁。不過，它在長期經營業(yè)務中凸顯出來的是它的創(chuàng)造力。當市場和顧客發(fā)生變化時，該公司通過重新市場定位，或對其原有的核心競爭力——鍛造鋼鐵開創(chuàng)新的用途來革新自己。當農用耕犁業(yè)務開始下滑時，哈斯就對它的鋼鐵成形專業(yè)領域進行投資，并轉向鋼梯和防火鋼（steelfireescape）業(yè)務。目前，哈斯成了生產競技場、體育場看臺和露天座位，以及用于體育館和音樂廳的座位平臺的最主要生產商?！　∪欢?，即使是作為市場的領導者，蒂姆哈斯知道，這不會有長期的保證。他說，“我們在不斷地研究我們可以改變規(guī)則的方式。它是有助于公司繁榮的一種積極進取的方法?！崩?，蒂姆對公司業(yè)務的最大部分——室內折疊椅子進行了全面的重新設計，雖然他們是該種業(yè)務的領導者。他對員工解釋，當公司還處于行業(yè)領導者的強勢地位時，就需要有下一代產品了。2000年夏天，哈斯引進了MAXAM露天座位生產線。這種露天座位包含50%的小部件，可以更快地安裝（節(jié)省三分之一的時間），沒有棱角，并且對殘疾人更加方便。然后，在2001年11月，哈斯為競技場引進了一種創(chuàng)新性的座位解決方法，它允許在籃球比賽時的座位和冰球比賽時的座位之間進行特別快、特別簡單的轉換。為艱難的座位挑戰(zhàn)找到解決辦法，這對哈斯來說并不是新鮮事。哈斯的營銷副總裁約翰伯納（John Poyner）說，“我們的目標是，成為世界上體育場和競技場中的座位問題解決方案的提供者。對顧客的需求做出回應，以及引進新產品……是我們完成那一目標的部分策略?！痹谠S多方面，這種產品的重新設計代表了公司的創(chuàng)業(yè)精神。正是這種大膽創(chuàng)新，有助于公司繼續(xù)取得成功。　　但是，Hussey Seating公司并不只是保持著產品的領導地位，它也注重尊重員工，對顧客保持持續(xù)的關注，以及保留對緬因州北貝里克郡（North Berwick）社區(qū)的義務，那是它創(chuàng)建時候的所在地。公司的文化根基是這個家庭中的信奉教友會的祖先的思想，他對“權益感、公司道德，以及與員工和社區(qū)的緊密聯(lián)系”有著強烈的感覺。該公司從1956年起就有了員工分享利潤的計劃。它還支持過社區(qū)的學?；稹⑿蘅樝滤老到y(tǒng)的活動，并且成為社區(qū)經濟發(fā)展的“啦啦隊隊長”?！　≡诘倌返念I導之下，公司的年收入已經翻了一番，達到了 11 000 萬美元。他期望，在北美的兩個主要市場上，至少在未來的五年中，有10%的增長率。但是，蒂姆同時還有其他的目標?！拔蚁氡徽J可為這個行業(yè)的領導者。我想擁有一個多產的工作場所，并成為我們社區(qū)一流的雇傭者。我想能夠成長為海外市場的決策執(zhí)行者……我們需要時刻關注下一個機遇?！笔堑?，Hussey Seating公司有雄偉的計劃。不過，正如其歷史過程所表明的那樣，他不滿足于“坐”享其成。　　問題討論　?。保?你會把Hussey Seating公司歸類為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)嗎？請解釋?！　。玻?你認為創(chuàng)新在Hussey Seating公司中起了什么作用？　?。常?你認為哈斯長期成功的關鍵是什么？為什么你認為這些要素是必要的？　?。矗?當哈斯越來越進入世界市場時，它會面臨什么類型的挑戰(zhàn)？創(chuàng)業(yè)型方法將如何幫助他們戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)？　　５． 其他的企業(yè)家可以從哈斯的經驗中學到什么？　　資料來源：Hussey Seating Company Web site (), April 5, 2002。 and MAVerespej,“Sitting Pretty,” Industry Week, March 5,2001, pp4854.　　E* Trade Access (前Card Capture服務公司)　　如果“企業(yè)家是知道如何將挫折轉化成機遇的人”，那么，杰弗里杰頓（Jeffrey Jetton）和史蒂文賴特（Steven Wright）將毫無疑問地是企業(yè)家！作為Card Capture服務公司的合伙人，他們在創(chuàng)建和經營企業(yè)的過程中面臨著重大的挑戰(zhàn)?！　?993年，Card Capture服務公司向位于俄勒岡州波特蘭市（Portland）周圍的飯店、零售商店，以及百貨商店出售貸記卡處理機器。這些商人中，許多人更愿意接受預付現(xiàn)金的顧客，而不是使用貸記卡的顧客。然而，貸記卡的發(fā)行者不喜歡使用現(xiàn)金，是因為他們被剝奪了從