創(chuàng)業(yè)平臺(tái)指南-資料下載頁(yè)
2025-10-04 12:25本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)：沁園廣場(chǎng)宣傳板陽(yáng)光櫥窗陽(yáng)光網(wǎng)站（五）閱讀并遵守創(chuàng)業(yè)平臺(tái)管理辦法（六）雙方簽定創(chuàng)業(yè)平臺(tái)租憑協(xié)議（七）場(chǎng)地交接第三篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)平臺(tái)的活動(dòng)具體實(shí)施（一）前期籌備（10月份）由學(xué)工部老師及陽(yáng)光中心常委組建，負(fù)責(zé)活動(dòng)工作的安排；確定策劃方案；(1)宣傳部負(fù)責(zé)上傳活動(dòng)內(nèi)容及不斷更新(2)公布活動(dòng)的相關(guān)事宜，并始終貫穿本次活動(dòng)，進(jìn)行大力宣傳。(3)報(bào)名郵箱的設(shè)立聯(lián)系校廣播臺(tái)進(jìn)行宣傳（二）校內(nèi)宣傳（11月份）第四篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)平臺(tái)活動(dòng)負(fù)責(zé)制（一）學(xué)工部老師：安毅老師（指導(dǎo)工作）（二）中心：（負(fù)責(zé)整體）（負(fù)責(zé)具體事務(wù)的處理）（三）市場(chǎng)部：主要執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程4..創(chuàng)業(yè)平臺(tái)地點(diǎn)的打掃、保持通暢（四）辦公室：（五）宣傳部：第五篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)平臺(tái)活動(dòng)預(yù)算（一）海報(bào)黃紙海報(bào) 卡紙海報(bào) 寫(xiě)真海報(bào) （二）橫幅“陽(yáng)光助學(xué)中心開(kāi)通創(chuàng)業(yè)平臺(tái)免費(fèi)租賃”（三）共計(jì)：第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作指南創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作指南目標(biāo)：指明計(jì)劃的投資價(jià)值所在。解釋是什么（What），為什么（Why）和怎么樣（How）。一、核心內(nèi)容產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性 詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析 現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 明確的投資回收方式 精干的管理隊(duì)伍二、寫(xiě)作框架概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他 產(chǎn)品或服務(wù)：用途、好處 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等市場(chǎng)：市場(chǎng)狀況、變化趨勢(shì)及潛力調(diào)研數(shù)據(jù)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述 競(jìng)爭(zhēng)：現(xiàn)有的潛在的競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法營(yíng)銷：針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃 如何保持并提高市場(chǎng)占有率 動(dòng)作：原材料、工藝、人力安排等 管理層：每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長(zhǎng) 組成營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量 前兩年月報(bào)、后三年年報(bào) 附錄：支持上述信息的材料三、思考方法收入成本法（適用于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析）利潤(rùn)=收入成本 收入價(jià)格*銷售量 成本=固定成本+可變成本市場(chǎng)營(yíng)銷4Ps（適用于銷售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析）Product：產(chǎn)品 Price：價(jià)格 Promotion：促銷 Placement：分銷策略波特五大競(jìng)爭(zhēng)作用力（適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力）供應(yīng)商議價(jià)能力 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 替代品競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部因素和外部因素（適用于分析各類經(jīng)營(yíng)問(wèn)題）外部因素：市場(chǎng)（趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)、替代品）客戶（需求、品牌忠誠(chéng)度、價(jià)格敏感度）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（數(shù)量、市場(chǎng)份額、優(yōu)勢(shì)）內(nèi)部因素：營(yíng)運(yùn)（生產(chǎn)效率、成本因素）財(cái)務(wù)（利潤(rùn)率、資金利用效率、現(xiàn)金管理）產(chǎn)品（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差異性）3Cs綜合法（適用于分析各類經(jīng)營(yíng)問(wèn)題）Company公司市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃 Competition競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)波特五大作用力、競(jìng)爭(zhēng)定位價(jià)格、質(zhì)量 Customers客戶市場(chǎng)細(xì)分、容量、增長(zhǎng)、變化趨勢(shì)、價(jià)格敏感度
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