創(chuàng)業(yè)平臺指南-資料下載頁
2024-10-13 12:25本頁面
【正文】 點：沁園廣場宣傳板陽光櫥窗陽光網(wǎng)站（五）閱讀并遵守創(chuàng)業(yè)平臺管理辦法（六）雙方簽定創(chuàng)業(yè)平臺租憑協(xié)議（七）場地交接第三篇創(chuàng)業(yè)平臺的活動具體實施（一）前期籌備（10月份）由學工部老師及陽光中心常委組建，負責活動工作的安排；確定策劃方案；(1)宣傳部負責上傳活動內(nèi)容及不斷更新(2)公布活動的相關(guān)事宜，并始終貫穿本次活動，進行大力宣傳。(3)報名郵箱的設(shè)立聯(lián)系校廣播臺進行宣傳（二）校內(nèi)宣傳（11月份）第四篇創(chuàng)業(yè)平臺活動負責制（一）學工部老師：安毅老師（指導工作）（二）中心：（負責整體）（負責具體事務(wù)的處理）（三）市場部：主要執(zhí)行部門，負責整個活動的進程4..創(chuàng)業(yè)平臺地點的打掃、保持通暢（四）辦公室：（五）宣傳部：第五篇創(chuàng)業(yè)平臺活動預算（一）海報黃紙海報 卡紙海報 寫真海報 （二）橫幅“陽光助學中心開通創(chuàng)業(yè)平臺免費租賃”（三）共計：第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南目標：指明計劃的投資價值所在。解釋是什么（What），為什么（Why）和怎么樣（How）。一、核心內(nèi)容產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨特性 詳盡的市場分析和競爭分析 現(xiàn)實的財務(wù)預測 明確的投資回收方式 精干的管理隊伍二、寫作框架概述：公司的業(yè)務(wù)和目標及其他 產(chǎn)品或服務(wù)：用途、好處 競爭優(yōu)勢所在專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等市場：市場狀況、變化趨勢及潛力調(diào)研數(shù)據(jù)細分目標市場及客戶描述 競爭：現(xiàn)有的潛在的競爭者分析競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法營銷：針對每個細分市場的營銷計劃 如何保持并提高市場占有率 動作：原材料、工藝、人力安排等 管理層：每個人的經(jīng)驗、能力和專長 組成營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊 財務(wù)預測：營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量 前兩年月報、后三年年報 附錄：支持上述信息的材料三、思考方法收入成本法（適用于利潤的預測和變動分析）利潤=收入成本 收入價格*銷售量 成本=固定成本+可變成本市場營銷4Ps（適用于銷售狀況的預測和變動分析）Product：產(chǎn)品 Price：價格 Promotion：促銷 Placement：分銷策略波特五大競爭作用力（適用于分析是否應(yīng)當進入某個市場或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長期的競爭力）供應(yīng)商議價能力 購買者議價能力 潛在競爭者 替代品競爭 行業(yè)內(nèi)原有競爭內(nèi)部因素和外部因素（適用于分析各類經(jīng)營問題）外部因素：市場（趨勢、細分市場、替代品）客戶（需求、品牌忠誠度、價格敏感度）競爭對手（數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢）內(nèi)部因素：營運（生產(chǎn)效率、成本因素）財務(wù)（利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理）產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性）3Cs綜合法（適用于分析各類經(jīng)營問題）Company公司市場營銷、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃 Competition競爭行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質(zhì)量 Customers客戶市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度
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