【正文】 ，因此要及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)崗位的工資水平。但是由于我國處于經(jīng)濟(jì)體制的改革、轉(zhuǎn)軌時(shí)期，多種薪酬體制并存；同時(shí)國內(nèi)薪酬體制缺乏透明度，勞動(dòng)力市場價(jià)格處于混沌狀態(tài)，因而使用因素比較法的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足。要素計(jì)點(diǎn)法。佛慈使用的就是此方法。要素計(jì)點(diǎn)，就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素，對每個(gè)因素的不同水平進(jìn)行界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值，這個(gè)分值也稱作是“點(diǎn)數(shù)”，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬因素對崗位進(jìn)行評價(jià)，得到每個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)，以此決定崗位的薪酬水平。要素計(jì)點(diǎn)法首先要選擇合適的薪酬要素，并將這些薪酬要素建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)化的量表。專家委員會(huì)根據(jù)這個(gè)評價(jià)量表在各個(gè)要素上對崗位進(jìn)行評價(jià)，得出崗位在各個(gè)要素上的分值，匯總后得出各崗位的總點(diǎn)數(shù)，再根據(jù)總點(diǎn)數(shù)處在哪個(gè)崗位級別的點(diǎn)數(shù)區(qū)間內(nèi)，確定崗位的級別。要素計(jì)點(diǎn)法主要的缺點(diǎn)是操作過程較為復(fù)雜、成本較高，而且提前要與員工進(jìn)行充分的溝通，以對要素理解達(dá)成共識。要素計(jì)點(diǎn)法的適用范圍:工作崗位資料穩(wěn)定、清晰、完整；工資決策需要明確無誤；排列大量的極不相同的工作崗位需要運(yùn)用一系列通用因素。五、崗位評價(jià)的步驟（一）準(zhǔn)備階段。一是清崗。理順公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置根據(jù)勞動(dòng)性質(zhì)和工作特點(diǎn)。將公司崗位劃分為管理、技術(shù)和生產(chǎn)操作、營銷類、生產(chǎn)輔助類五大類。重點(diǎn)是對崗位名稱崗位職責(zé)等容易模糊的地方進(jìn)行準(zhǔn)確界定避免在評價(jià)過程中因理解不同影響評價(jià)結(jié)果。佛慈崗位分類編號辦法佛慈公司所有崗位分為5類：管理類崗位第一位數(shù)為A、技術(shù)類崗位第一位數(shù)為B、生產(chǎn)類崗位第一位數(shù)為C、營銷崗位第一位數(shù)為D、輔助人員第一位數(shù)為E。字母類別后跟有五位數(shù)字，其中第一位數(shù)字表示所屬廠區(qū)，如數(shù)字1表示佛慈本廠；數(shù)字2表示安寧分公司；數(shù)字3表示崆峒分公司；數(shù)字4表示藥包材分公司。第二位數(shù)字表示所屬級別、部門或類別，如管理類崗位和營銷類崗位的第二位數(shù)字表示級別；技術(shù)類崗位、生產(chǎn)類崗位的第二位數(shù)字表示部門；輔助類崗位的第二位數(shù)字表示類別。第三、四、五位數(shù)字表示崗位編號。一、管理類崗位續(xù)編辦法：公司高管崗位續(xù)編為：A11。本部中層管理崗位續(xù)編為：A12；安寧分公司中層管理崗位續(xù)編為：A22；平?jīng)龇止局袑庸芾韻徫焕m(xù)編為：A32；藥包材分公司中層管理崗位續(xù)編為：A42。本部初級管理崗位續(xù)編為：A13；安寧分公司初級管理崗位續(xù)編為：A23；平?jīng)龇止境跫壒芾韻徫焕m(xù)編為：A33；藥包材分公司初級管理崗位續(xù)編為：A43。本部一般管理崗位續(xù)編為：A14；安寧分公司一般管理崗位續(xù)編為：A24；平?jīng)龇止疽话愎芾韻徫焕m(xù)編為：A34；藥包材分公司一般管理崗位續(xù)編為：A44具體崗位續(xù)編號從001開始，如公司董事長完整崗位編號為：A11001；公司人力資源部部長完整崗位編號為：A12005。二、技術(shù)類崗位續(xù)編辦法：本部管理部門的技術(shù)崗位續(xù)編為：B10；本部一車間的技術(shù)崗位續(xù)編為：B11；本部二車間的技術(shù)崗位續(xù)編為：B12；本部三車間的技術(shù)崗位續(xù)編為：B13；本部四車間的技術(shù)崗位續(xù)編為：B14。安寧分公司綜合辦公室的技術(shù)崗位續(xù)編為：B20；安寧分公司前處理車間的技術(shù)崗位續(xù)編為：B21；安寧分公司提取車間的技術(shù)崗位續(xù)編為：B22；安寧分公司制劑車間的技術(shù)崗位續(xù)編為：B23；寧分公司制劑車間的技術(shù)崗位續(xù)編為：B24；崆峒分公司綜合辦公室的技術(shù)崗位續(xù)編為：B30；崆峒分公司準(zhǔn)備車間的技術(shù)崗位續(xù)編為：B31；崆峒分公司制劑車間的技術(shù)崗位續(xù)編為：B32；崆峒分公司機(jī)動(dòng)車間的技術(shù)崗位續(xù)編為：B33。藥包材分公司綜合辦公室的技術(shù)崗位續(xù)編為：B40；藥包材分公司印刷車間的技術(shù)崗位續(xù)編為：B41；藥包材分公司紙箱車間的技術(shù)崗位續(xù)編為：B42；具體崗位續(xù)編號從001開始，如董事會(huì)辦公室計(jì)算機(jī)信息人員完整崗位編號為：B11001。三、生產(chǎn)類崗位續(xù)編辦法：本部一車間續(xù)編為：C11；二車間續(xù)編為：C12；三車間續(xù)編為：C13。安寧分公司前處理車間續(xù)編為：C21；提取車間續(xù)編為：C22；制劑車間續(xù)編為：C23。崆峒分公司準(zhǔn)備車間續(xù)編為：C31；制劑車間續(xù)編為：C32。藥包材分公司印刷車間續(xù)編為：C41；紙箱車間續(xù)編為：C42。本部及各分公司所有崗位續(xù)編最后三位數(shù)從001開始，如本部一車間挑選崗位完整編號可編為：C11001；安寧分公司提取車間某崗位可編為：C22012；崆峒分公司制劑車間某崗位可編為：C31021等。四、營銷崗位續(xù)編辦法：營銷主管類崗位續(xù)編為：OTC副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、商務(wù)副總經(jīng)理、醫(yī)院副總經(jīng)理續(xù)編為D11；辦公室主任、國際貿(mào)易部部長、商務(wù)大區(qū)經(jīng)理、OTC大區(qū)經(jīng)理續(xù)編為：D12；商務(wù)省經(jīng)理、OTC省經(jīng)理續(xù)編為：D13；國際貿(mào)易部區(qū)域負(fù)責(zé)人、OTC區(qū)域負(fù)責(zé)人續(xù)編為：D14；國際貿(mào)易部商務(wù)、OTC代表、商務(wù)代表續(xù)編為：D15；營銷外勤續(xù)編為：D16；營銷內(nèi)勤續(xù)編為：D17。具體營銷崗位續(xù)編從001開始，如某營銷大區(qū)經(jīng)理崗位完整編號為：D12006；某省經(jīng)理崗位完整編號為：D13012；某國際貿(mào)易崗位完整編號為：D18004等。五、輔助生產(chǎn)崗位續(xù)編辦法：管理類輔助人員續(xù)編為：E11；生產(chǎn)類輔助人員續(xù)編為：E12。具體崗位完整編號從001開始，如公司董事會(huì)辦公室司機(jī)E11003；公司本部一車間拉運(yùn)員為E12006等。二是成立崗位評價(jià)組織，具體負(fù)責(zé)對各個(gè)崗位排序和的評價(jià)打分工作。佛慈成立的薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組成人員達(dá)48人。三是編制編制崗位評價(jià)表并選擇崗位評價(jià)方法。我們佛慈的崗位評價(jià)表經(jīng)三次集中討論，兩次個(gè)別征求意見，做了大量修改。初級管理崗位評價(jià)要素表崗位編號崗位名稱總得分要 素權(quán)重要素等級分值說 明管理責(zé)任25123453570105140170□ 具有一定的管理責(zé)任，但非獨(dú)自承擔(dān)性責(zé)任□ 具有分配任務(wù)、監(jiān)督檢查工作的責(zé)任□ 具有計(jì)劃、控制、監(jiān)督檢查工作的責(zé)任□ 對本部門負(fù)有明確而全面的管理責(zé)任，有較大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任□ 對本部門負(fù)有全面的管理責(zé)任，且有很大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任技能2012345255075100130□ 能正確執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)□ 對現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)較熟悉，能有效執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)□ 在執(zhí)行中能有效控制各種因素及與計(jì)劃偏差的發(fā)生□ 能根據(jù)實(shí)際情況提出對計(jì)劃、執(zhí)行與控制等方面的修正建議□ 具有一定的環(huán)境分析與整體把握能力，應(yīng)變能力較強(qiáng)管理跨度151234520406080100□ 直接下屬15人以下；或工作影響范圍僅限于部門內(nèi)部□ 直接下屬16—30人之間；或工作影響范圍為業(yè)務(wù)相關(guān)部門□ 直接下屬31—60人之間；或工作影響范圍擴(kuò)大至企業(yè)內(nèi)較多部門□ 直接下屬61—90人；或工作影響范圍為企業(yè)整體□ 直接下屬91人以上；或工作影響范圍為企業(yè)內(nèi)外工作復(fù)雜性151234520406080100□ 任務(wù)明確、重復(fù)性強(qiáng)，照章辦事即可□ 問題與以往相似，解決方法是現(xiàn)成的□ 管理工序較多，需合理計(jì)劃安排□ 問題數(shù)量較大，需大量協(xié)調(diào)方可解決□ 問題有一定挑戰(zhàn)性，需調(diào)研論證、商討解決知識10123451525354560□ 對專業(yè)知識要求較低□ 對專業(yè)知識要求一般，中專及以上□ 對專業(yè)知識要求較高，大專及以上□ 對專業(yè)知識要求很高，本科及以上□ 對專業(yè)與綜合知識素養(yǎng)要求均較高，本科及以上溝通協(xié)調(diào)10123451525354560□ 只與本部門同事進(jìn)行信息溝通□ 只與相關(guān)部門同事進(jìn)行信息溝通□ 經(jīng)常與外部人員接觸，目的是獲取或提供信息□ 經(jīng)常從他人處尋求合作，需說服或影響他人□ 需要具有熟練的人際交往技巧，能夠激勵(lì)、勸說他人決策5123451015202530□ 具有對本崗位具體工作的執(zhí)行義務(wù)□ 具有對本崗位工作的決定和處置權(quán)□ 具有對本部門日常和重大工作的決策方案提供權(quán)□ 具有對本部門日常和重大工作的參與決策權(quán)□ 具有對本部門日常和重大工作的最終決策權(quán)合計(jì)100140650（二）培訓(xùn)階段由評價(jià)工作組對崗位測評小組的工作人員進(jìn)行崗位測評的目的、意義、方法等知識方面的培訓(xùn)指導(dǎo)。使參評人員全面、準(zhǔn)確把握評價(jià)的相關(guān)內(nèi)容。力求做到評價(jià)尺度相對統(tǒng)一。（三）評價(jià)階段分為兩部分:統(tǒng)一評價(jià)、公示。（四）總結(jié)階段第一，將評價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理；第二，將評價(jià)分值按確定的標(biāo)準(zhǔn)，換算成崗位工資；第三，對崗位工資進(jìn)行公示。六、崗位評價(jià)中的常見問題及注意事項(xiàng)（一）常見問題及解決方法把職位看成是一個(gè)靜態(tài)的過程原因：在崗位評價(jià)時(shí)，將崗位的性質(zhì)、任務(wù)及對人員的要求看成了一個(gè)穩(wěn)定的系統(tǒng)，而實(shí)際上這個(gè)系統(tǒng)是在不斷變化的。解決：在具體操作中，要根據(jù)變化的系統(tǒng)、變化的環(huán)境、變化的崗位及時(shí)調(diào)整。 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并非完全客觀，評價(jià)指標(biāo)也不是十分全面原因：每個(gè)企業(yè)的差別甚大，不可能找到一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)指標(biāo)解決：在具體操作時(shí)，對指標(biāo)進(jìn)行修正、更改、刪減和增設(shè)，只要取得共識，能反映公司實(shí)際情況，不一定要死守教條。 評價(jià)偏重崗位而忽視了人性原因：“先天性”缺陷，這種方法評價(jià)的是工作崗位，而不是這個(gè)崗位上工作的人 解決：從薪點(diǎn)到形成薪資中，考慮人的因素。實(shí)現(xiàn)“以人為本”（二）需要注意的事項(xiàng)在崗位評價(jià)中，涉及的數(shù)據(jù)處理量很大，出于提高運(yùn)作的效率、保障公正性和保密的需要，應(yīng)該由外部專家組負(fù)責(zé)。崗位評價(jià)不是一勞永逸的。第一，把靜態(tài)的崗位評價(jià)與動(dòng)態(tài)的績效評估結(jié)合起來，對具體員工的考核評價(jià)要素設(shè)定為：（1）崗位所需的技能、所要求付出的勞動(dòng)強(qiáng)度及工作環(huán)境等；（2）員工本人所具有的解決問題的能力；（3）員工的實(shí)際工作績效。第二，崗位評價(jià)結(jié)果成為制定薪酬制度和等級的主要依據(jù)。第三，其他人事決策的合理參考：如晉升、輪換、去留等。第四，依據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的要求和外部環(huán)境的變化而調(diào)整。31 / 31