華為科技成套業(yè)務(wù)合同管理培訓課件-資料下載頁
2025-05-24 21:47本頁面
【導讀】了解合同成套在訂單處理流程中的位置和作用。了解ISC流程實施過程中成套業(yè)務(wù)變化要點。成套接口部門和接口關(guān)系。影響成套業(yè)務(wù)的主要問題及解決措施。合同談判合同評審簽訂合同。成套下單生產(chǎn)發(fā)運工程安裝設(shè)備維護。確地將合同翻譯為定單。并對合同質(zhì)量進行審核。合同成套處的基本責。中研中試產(chǎn)品配置手冊、BOM清單、（ECO. 新產(chǎn)品、新功能配置可開通性。問題反饋、BOM清單問題反饋。報價銷售合同文本、對成套提交需確認信息。用服工勘報告、對錯誤工勘信息的答復、反饋工勘報告中錯誤信息、反。饋工勘報告設(shè)計內(nèi)容的問題。財務(wù)部反饋成套定單金額差錯和成本差異。定單狀態(tài)采取不同的更改措施。任部門、簽訂市場反饋退換貨合同。貨管處沖銷裝箱單內(nèi)容、對沖銷定單和退貨。交換接入、寬帶、傳輸產(chǎn)。工勘與訂單錄入分離，主設(shè)備配置在商務(wù)。置在工勘完成后再錄入ERP系統(tǒng)。
【正文】 $ $$ContractAdministrator$ $$ContractAdministrator$ $$ContractAdministrator$ $$ContractAdministratorSales MgmtSalesSales BusinessManagerSalesSales BusinessManagerTech Support$ $$ContractAdministrator 與成套相關(guān) ISC流程要點 合同成套業(yè)務(wù)前移至辦事處處理（已開始試點） NETSTAR集成工勘，由工勘環(huán)節(jié)完成工勘數(shù)據(jù)配置工作。交換接入、寬帶、傳輸產(chǎn)品已實施 工勘與訂單錄入分離，主設(shè)備配置在商務(wù)評審之后即刻錄入 ERP系統(tǒng)，工勘設(shè)備配置在工勘完成后再錄入 ERP系統(tǒng)。已開始試行 五、影響成套業(yè)務(wù)的主要問題及解決措施 主要問題 報價、工勘錯誤信息較多，成套平均每月反饋、檢查 200300個報價、工勘錯誤信息，影響成套質(zhì)量和工作效率。 報價、工勘對成套問題的確認時間長，一般需要 12天，影響合同處理周期。 配置手冊、 BOM清單等成套基礎(chǔ)資料內(nèi)容不完整、不實用，影響成套工作質(zhì)量。 解決措施 報價部門強化質(zhì)量意識，輔助于相關(guān)管理措施，提高報價質(zhì)量，同時普及、規(guī)范NETSTAR等系統(tǒng)工具的使用，保證 DB數(shù)據(jù)與紙面數(shù)據(jù)的一致性 推行輔料打包報價，在一定限度內(nèi)對成套授權(quán)，減化低質(zhì) 物料確認手續(xù)。 嚴格實施產(chǎn)品配置手冊、 BOM清單擬制、評審規(guī)范，提高成套基礎(chǔ)資料的正確性。
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