華為集團(tuán)人力管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 12:24本頁面
【正文】 績效考核中誤區(qū)的修正誤區(qū) 修正措施暈輪效應(yīng)：以偏蓋全 以 K PI 達(dá)標(biāo)情況或工作目標(biāo)達(dá)成情況為依據(jù)。近因誤差：以近期印象代替全部分季度考核，并記錄結(jié)果感情效應(yīng)：結(jié)果不自覺受感情影響以客觀績效指標(biāo)為依據(jù)，二次考核為監(jiān)督。集中趨勢：結(jié)果趨于中間拉不開對管理者進(jìn)行管理技巧培訓(xùn)，結(jié)果以統(tǒng)計(jì)百分比進(jìn)行衡量。暗示效應(yīng)：評估人受領(lǐng)導(dǎo)及權(quán)威人士影響以客觀績效指標(biāo)為依據(jù)，通過二次考核與上司溝通。偏見：上司對員工有某種偏見加強(qiáng)績效管理中的溝通。6 、 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 一、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特 點(diǎn)二、華為公司人力資源管理體系三、 “ 選 ” —— 招聘調(diào)配四、 “ 育 ” —— 培訓(xùn)體系五、 “ 用 ” —— 績效管理六、 “ 留 ” — — 分配體系 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 責(zé)任任職狀況（素質(zhì)）業(yè)績工資崗位或角色的貢獻(xiàn)度達(dá)到高績效的關(guān)健行為KPIs+ 目標(biāo)獎(jiǎng)金 KPIs+ 目標(biāo)股票崗位或角色的貢獻(xiàn)度達(dá)到高績效的關(guān)健行為持續(xù)性績效貢獻(xiàn) （一）評價(jià)與分配的關(guān)系 任職狀況指職位任職要求，并包括了工作態(tài)度的考核要求（基本行為準(zhǔn)則、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)）保障因素激勵(lì)因素發(fā)展因素 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 典型職位評估法：知能 解決問題 應(yīng)負(fù)責(zé)任技術(shù)知識( 投入 ) ( 過程 ) ( 產(chǎn)生 )管理范圍人際關(guān)系技巧思考的環(huán)境思考的挑戰(zhàn)采取行動(dòng)的自由影響范圍影響性質(zhì)方法來源：美國 HAY 集團(tuán)，與華為合作近兩年 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格衡量要素品德素質(zhì)技能（行為）經(jīng)驗(yàn)績效 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格雙重晉升制度領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家管理者 高級專家監(jiān)督者 專家有經(jīng)驗(yàn)者初做者 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度資源有效利用流程執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)管理與執(zhí)行監(jiān)督者3 級職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度干部培養(yǎng)組織與流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào)組織文化建設(shè)目標(biāo)管理與促進(jìn)決策管理者4 級職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度方針管理干部培養(yǎng)組織與文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者5 級單元 5單元 4單元 3單元 2單元 1對象級別 管理 類任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成
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