【正文】 組成員的通力合作，我們小組最終獲得第三名。?? 二、實訓(xùn)感悟?? 這次的經(jīng)營之道實訓(xùn)對我來說是十分有意義和有價值的，它使我懂得了平時在課堂上學(xué)到的理論基礎(chǔ)再扎實，可是不將理論運用于實踐之中去，我們將不能透徹地領(lǐng)悟到這些理論的精髓，也體會不到現(xiàn)實與理論的差距。?? 這次實訓(xùn)我們的小組的前期準(zhǔn)備有些地方還做得不夠好，準(zhǔn)備的不夠充分。在實訓(xùn)的開始前沒有制定好大體的戰(zhàn)略規(guī)劃，所以在前幾個季度落后領(lǐng)先的幾個小組太多，雖然在隨后幾個季度不斷的調(diào)整我們的生產(chǎn)計劃，最終獲得第三名的成績。作為總經(jīng)理，我沒有盡到我的職責(zé)，沒有與小組成員討論制定周密的戰(zhàn)略?? 規(guī)劃，對實訓(xùn)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致最終未能獲勝。俗話說：“機會總是留給有準(zhǔn)備的人?！蔽覀兇_實對這次的實訓(xùn)重視不夠，有些地方準(zhǔn)備得有些草率，所以獲勝的機會早已留給做好準(zhǔn)備的同學(xué)。我想這是一個態(tài)度問題，人們常說態(tài)度決定一切，不管是對待什么事情，態(tài)度將會決定事情最終的結(jié)果。這次的模擬實訓(xùn)的前幾個季度，由于我們每一個季度都在逐步的擴大生產(chǎn)線的產(chǎn)能，導(dǎo)致我們的現(xiàn)金不足，舉債度日，在最難熬的關(guān)頭我們沒有互相埋怨，反而互相鼓勵，團結(jié)起來戰(zhàn)勝難關(guān)，我想這正是團隊精神的所在。?? 這次模擬實訓(xùn)的市場競爭只可是是我們現(xiàn)實生活中的一個小小的縮影，但足以讓我們感受到了經(jīng)營一家企業(yè)的艱辛與不易，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)內(nèi)部的運作和市場結(jié)構(gòu)遠遠比這次復(fù)雜，我們只可是初步嘗試了一下這種簡單模擬經(jīng)營實訓(xùn)，卻已經(jīng)深刻的感受到我們知識運用，分析本事，團隊合作等很多方面的不足，在將要踏入社會的我們來說，真是一次難得的歷練，也是一次寶貴的經(jīng)驗。?? 經(jīng)營之道實訓(xùn)心得通用范文7?? 在過去的一周時間里，我們響應(yīng)教師的組織，在沙盤實訓(xùn)室進行了一周的企業(yè)模擬經(jīng)營。實訓(xùn)效果顯著，同時，學(xué)生的熱情也很高漲。順利的完成了各項工作，雖然成績不夢想，但給我們的啟發(fā)很多。下頭我對我們小組的工作情景做一個總結(jié)。?? 第一年我們安裝了兩條全自動生產(chǎn)線，因節(jié)儉開支沒有購買原材料。在第二年第一個季度里，因我組成員對業(yè)務(wù)的不了解而使得第一年的經(jīng)營狀況不好。比如說投廣告，在我們花巨資投廣告所競來的采購單中，我們沒有注意自我的生產(chǎn)本事，一味的簽些不貼合我組生產(chǎn)力的單子。結(jié)果，我們在一個年度里沒有采購原材料，生產(chǎn)不出更多的產(chǎn)品。以至于在第二年力只能簽數(shù)量少，價格低的單子。所以導(dǎo)致了我們的應(yīng)收賬款比較少，到期后我們的現(xiàn)金又不能維持我們的正常運轉(zhuǎn)，只能向銀行借款來維持運轉(zhuǎn)。?? 第二季度，我們因受生產(chǎn)線問題的困擾，我們沒有完全研究到生產(chǎn)線的安裝問題和產(chǎn)品的研發(fā)速度，使得生產(chǎn)線安裝速度不能與產(chǎn)品研發(fā)速度相匹配，導(dǎo)致我們接收的貨單不能簽收。產(chǎn)品無法產(chǎn)出，所有僅有轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)，需要投入現(xiàn)金。所有第二季度我們的現(xiàn)金總是慢慢減少，在加上我們采購原材料的錢，我們有得向銀行貸款，所有，第二季度我們不僅僅應(yīng)收賬款少，并且我們還背負(fù)著沉重的債務(wù)壓力。到了第三季度，我們不僅僅要適當(dāng)?shù)牟少徳牧?，并且還要精確的計量每一個環(huán)節(jié)所需要用掉的錢。最終，還要留出應(yīng)還的到期貸款和利息。所有，第三季度，我們的情景變得更糟。同時為了有足夠的現(xiàn)金支付貸款，我們又向銀行短貸了20xx萬。?? 第四季度，我們還了第一季度的4000萬，可是現(xiàn)金還是不足，于是僅有長貸。所有在第二年整個年度里，我們企業(yè)都受到貸款壓力的影響，不敢擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。主要的問題在于我們的決策沒有長遠的研究市場的需求和競爭，忽略了一些問題才會導(dǎo)致這么多的債務(wù)危機。?? 第三年，我們吸取了上年的經(jīng)驗教訓(xùn)，利用有效的工具和資源，分析了市場的需求量和我們的供給本事。同時，我們做好分析工作，比較合理的在市場上投入廣告，使得我們拿到了合理的訂單，并使得產(chǎn)品完全銷售出去，應(yīng)收賬款也在慢慢增加?？墒?，以為我們在日常的工作處理中需要用到很多的現(xiàn)金，而應(yīng)收賬款是有期限的。所有，我們在第三年中貸不了長期貸款。而短期貸款又不能完全地解決這些問題。于是，我們決定貼現(xiàn)，貼現(xiàn)時又有費用產(chǎn)生的，故我們又得有一些原本不需要支付的額外支出，我們在慢慢地向破產(chǎn)的邊緣靠近。?? 第四年，我們收到了一些沒有貼現(xiàn)的應(yīng)收款，所有，我們決定研發(fā)新產(chǎn)品?？墒?，研發(fā)新產(chǎn)品需要耗費很多的研究費用，我們只能是在絕境中求生存，好在第四季度我們擁有的產(chǎn)品還有很多。所以，我們決定把全部的庫存產(chǎn)品清倉來彌補我們現(xiàn)金不足的問題。同時，新產(chǎn)品的研發(fā)也在慢慢進行。?? 第五年，我們在細密大膽的研究后，決定用300萬的廣告投放市場，最終，我們成功了，不僅僅把庫存產(chǎn)品全部售出，并且還用300萬換回了7千多萬的產(chǎn)品訂單。可謂是用最少的錢，換取最大的收益?？墒?，人算不如天算，就在我們?nèi)f分欣喜的時候，意外出現(xiàn)了，所接收的訂單多了一個產(chǎn)品。我們在采購原材料時沒有采足夠，所以，我們僅有緊急采購。?? 第六年，緊急采購的原料到了。可是，貨物無法向外發(fā)送。所以，被罰款，就因為我們不能按時按量發(fā)貨。所以，我們無法用貼現(xiàn)的方法獲取現(xiàn)金。貼現(xiàn)的金額無法償還貸款。所以，我們宣告破產(chǎn)。?? 雖然我們破產(chǎn)了。可是，在現(xiàn)實生活中，我覺得我們應(yīng)當(dāng)能夠做得更好。一個企業(yè)，在剛開始經(jīng)營的時候，沒有哪一個企業(yè)能夠剛進入市場的時候就百分百盈利。企業(yè)就是要在社會這個大舞臺上不斷地磨練，不斷地提高，才可能發(fā)展。發(fā)展是一個企業(yè)的根本核心，而要發(fā)展就少不了好的領(lǐng)導(dǎo)和決策。好的決策是使一個企業(yè)走上正軌的基石。?? 在企業(yè)經(jīng)營活動過程中，少不了領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，同時又不能少了領(lǐng)導(dǎo)的正確抉擇和洞察一切市場的本事。同時，財務(wù)部門和生產(chǎn)部門的配合才能真正的把企業(yè)預(yù)算和生產(chǎn)完整的結(jié)合。有財務(wù)的分析和核算能夠幫忙企業(yè)很好的進行財務(wù)收入預(yù)算。供給給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)使用情景，分配資金進行有關(guān)的生產(chǎn)活動。生產(chǎn)部門主要的工作也是必須很好的把生產(chǎn)所需的原材料進行有機的利用，避免不必要的浪費，為企業(yè)的利益多做有必要的事。?? 企業(yè)有不一樣的經(jīng)營范圍，同時也有全方面發(fā)展的企業(yè)。可是，所有的企業(yè)都有同一個目標(biāo)，那就是利用有限的資源創(chuàng)造無限的價值。利益對于一個企業(yè)來說是最根本的追求?？墒牵胍粋€企業(yè)完全地創(chuàng)造價值，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要把企業(yè)各個部門完全地統(tǒng)籌起了，邊要進行很嚴(yán)密的市場調(diào)查，充分了解市場的需求，適應(yīng)市場的不一樣需求。?? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是掌握企業(yè)生死存亡的主要組織，而領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策手段又是完成控制企業(yè)的主要核心。經(jīng)營一個企業(yè)，必須統(tǒng)籌兼顧，全方面研究，為長遠，大局研究。