經營之道實訓心得精選四篇-資料下載頁
2025-04-05 23:09本頁面
【正文】 本還沒有把實訓規(guī)則弄明白，所以經營起來肯定困難。?? 二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務，但經營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最終亂了章法。?? 三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。?? 四、競標時沒有做好調查分析，也沒有保守好自我的秘密，讓別人得知，自我只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓，如果在真正的市場活動中必須要先做調查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓最大的收獲。?? 經營之道實訓心得精選4?? 時間過的飛快，為期一周的《企業(yè)經營之道》的模擬經營實訓結束了。這不是是我第一次接觸沙盤模擬企業(yè)經營，它在很大程度上幫忙我鞏固了企業(yè)經營管理的知識，同時也鍛煉和提高了我的動手實踐的本事。我們兩個班的同學被分成12個團隊，每個團隊5人，擔任的職務分別為總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)和研發(fā)總監(jiān)。每個團隊從股東手中接過一家相同的初創(chuàng)公司，均有300萬元的初始資金，進入競爭激烈的市場，以企業(yè)價值最大化作為管理目標，從競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產品研發(fā)、品牌設計、財務預算、成本控制、經營分析和績效改善等各項具體經營決策入手，發(fā)展壯大公司，實現(xiàn)最終的管理目標。?? 經營開始了，為了經營好我們的公司，首先要制定好每季度的運營計劃，我們每個季度之前都要認真總結上季度的經營狀況以及市場的新聞資料。雖然我們已經有過操作經營之道的經驗了，可是開始時我們還是出現(xiàn)了一些失誤，市場占有率不高，導致存貨積壓，資金被占用，周轉出現(xiàn)必須的困難，綜合表現(xiàn)為倒數(shù)第二名。之后，經過4季度的調整，對生產線的改善、銷售網(wǎng)點重新布置、優(yōu)化廣告投入和定價，公司經營績效逐漸好轉，到了第五季度，東北市場開發(fā)完成，我們公司開始逐漸開始取得提高，我們的訂單全部滿足，存貨逐漸減少。為此，在第6季度公司擴大生產規(guī)模，主攻東北市場的青少年和商務人士，最終取得不錯的收益。然而，我們還是不太了解資金的流出入，在本季度末，我們粗略估計本季度的費用、貨款等現(xiàn)金流出，貼現(xiàn)部分應收賬款，但轉季后，系統(tǒng)竟然出現(xiàn)自動緊急貸款，總金額達29萬之多，降低了我們的綜合表現(xiàn)的分數(shù)。為了挽救公司的市場價值，我們立刻緊急討論分析，各總監(jiān)制定好新的計劃后一齊決策，在接下來的2個季度中，我們在原先的基礎上又租用了一個中型廠房，此時，我們擁有了3個中型廠房和兩個小型廠房，共8條生產線。我們擴大產量，增加銷售網(wǎng)點，加大對廣告投入，最大限度地滿足訂單。雖然最終?? 我們沒有取得很好的成績，可是我們還是有了很大的提高，我們從最終一名直接變?yōu)榈?名，這還是很令人開心的。?? 經過這次實訓，我得到了很多。首先，我發(fā)現(xiàn)電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異。電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次，讓我再次認識到團隊精神的重要性和進行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學的思維很相似結果導致做出的決策也很相似缺乏了獨特的膽識和眼光也導致了取得的成績不佳。最終，電子沙盤其實就是現(xiàn)實中企業(yè)的模擬，讓我們經過模擬真正深入了解到企業(yè)運營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊，更加明白現(xiàn)實中企業(yè)的激烈斗爭和較量，所以在未來的學習中，我們更加要在有限的時光里充實好自我。
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