南車石家莊車輛公司提案改善活動方案報告-資料下載頁
2025-05-24 21:32本頁面
【導讀】豐田無論什么時候都很注重人才的培養(yǎng)，培育。別是堅持貫徹三現(xiàn)主義的思想。創(chuàng)意功夫提案制度是豐田公司所倡導的?精神的集中體現(xiàn)。定的，對于員工積極創(chuàng)造發(fā)明的獎勵條件制度。1950年6月，豐田英二將福。引入豐田公司，后又將它逐步完善，1951年5月，豐。田公司正式制定了?這個制度到目前為止已經(jīng)堅持實。提案建議始終保持著龐大的數(shù)字，其最重要的直接的效果是。的品質(zhì)和技術也得以傳承和發(fā)展。參加率為95%，采用率達到了96%。自1989年以來根據(jù)員工提出的合理化建。議而減少的生產(chǎn)成本已達數(shù)億美元，其中僅1997年一年就減少7200萬美元。2人以上為團體提案。責內(nèi)的改善活動不列入提案改善。5）事故和災害的防止；6）道德及愛公司心理的培養(yǎng)；人事、勞動條件等公司已成有關基本規(guī)定的事項；上級的指示，部門的課題，會議已公開的對策及內(nèi)容；其它會造成公司損失或違反秩序的內(nèi)容等。兩三人也可以），組長說明問題點使組員進行再認識。
【正文】 ） 創(chuàng)意、獨創(chuàng)性、竅門 集體經(jīng)驗總結(jié)應用 個人經(jīng)驗總結(jié)應用 有一定新意 有明顯的創(chuàng)造性 發(fā)明，前所未有的創(chuàng)新 努力 程度（20分） 提案提出難度 非常容易 較容易 較困難 很困難 極其困難 實施提案所付出的努力程度 幾乎不需特別付出 只需簡單溝通，實施較容易 只需簡單溝通，實施有一定的困難 需作多方溝通協(xié)調(diào)，實施有相當?shù)睦щy 需作多方溝通協(xié)調(diào)，實施非常困難 41 提案改善活動 優(yōu)秀提案改善推薦表 單位 班組 提案者 提案名稱 提案編號 年 月 日～ 年 月 日 單位領導： 品質(zhì)、生產(chǎn)、成本、安全、環(huán)境、動力、設備、材料、顧客服務、改善、制度、其他改善 □改善前（現(xiàn)象）： □改善后（現(xiàn)象）： ： （ 2）無形效果： 效果金額（月）：人民幣 元 （ 1）有形成果： 注： 詳細注明效果金額計算方法及根據(jù)，可另附后資料說明，無計算方法者無效 。 (括號內(nèi)是滿分 ) 評價者 有形效果 (30分 ) 無形效果 (10分 ) 推廣性（ 20分） 創(chuàng)新性 (20分 ) 努力程度 (20分 ) 總分 (100分 ) 平均 分 : 定為第 ( )等級；優(yōu)秀提案改善： □是 □否。 總工程師意見： 簽字： 42 提案改善活動 提案改善獎勵基準表 類別 評分（ P） 獎勵金額 （元） 級別 一般提案 P≦20 5 9級 20﹤P≦30 10 8級 30﹤P≦40 20 7級 40﹤P≦50 40 6級 50﹤P≦60 60 5級 優(yōu)秀提案 60﹤P≦70 100 4級 70﹤P≦80 200 3級 80﹤P≦90 500 2級 90﹤P≦100 1000 1級 愛波瑞管理咨詢公司 management consultants co.,LTD 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)44 提案改善活動 提案改善的獎勵 （ 1）提案改善獎勵金額按 《 提案改善獎勵基準表 》 執(zhí)行。 提案改善獎金 主要發(fā)予提案者。當提案者提出的改善措施不完善或不適當，在后續(xù)過程中其他員工對其進一步進行了完善或調(diào)整，此時結(jié)合實際情況將部分提案改善獎金發(fā)予措施完善者。 （ 2） 精益生產(chǎn)辦公室匯總?一般提案?和?優(yōu)秀提案?，填寫 《 提案改善獎勵申請匯總表 》 ，提報總工程師審核批準后，按有關程序領取獎勵現(xiàn)金，填寫 《 提案改善獎金發(fā)放單 》 發(fā)各有關單位。 （ 3） 各單位利用班前會或召開提案改善發(fā)布會等形式 頒發(fā)獎金， 精益辦進行監(jiān)督。 （ 4） 提案改善的獎勵一般在該改善 穩(wěn)定后 進行。 （ 5） 對于內(nèi)容 相同的提案 ，后提交的不予受理。但如果提案改善在方法上較前者有所改進，發(fā)一半獎金，有明顯改進時，發(fā)全額獎金。 （ 6） 當提案改善項目較大、成果應用范圍較廣、效果較顯著時， 單位可申請技術創(chuàng)新/管理創(chuàng)新項目獎勵，不申請?zhí)岚父纳篇剟睿珣獙⒃撎岚父纳屏腥氡締挝辉露?《 提案改善登記表 》 并在備注中說明。 45 提案改善活動 激勵措施 （ 1） 精益辦每半年組織對提案改善工作進行統(tǒng)計、匯總和評價，按照單位提案數(shù)量（已實施）、有形成果多少或提案等級高低的原則，提出對有關單位的獎勵申請。 （ 2） 精益辦 每年對獲獎最多、提案最多、提案推廣價值高的人提出獎勵申請 ， 利用適當形式進行表彰和獎勵。 （ 3） 提案改善管理辦公室每月組織召開優(yōu)秀提案發(fā)布會， 頒發(fā)表彰證書。提案者（實施者）編寫成果報告并進行發(fā)布，內(nèi)容包括改善前現(xiàn)狀（問題點）、原因分析、改善措施、實施過程、效果檢查與對比等。 46 提案改善活動 其他事項 （ 1）各有關單位應及時對不采納、實施、暫緩實施、評價情況等提案信息進行溝通，提案單位推進干事及時回復提案者。 （ 2）當提案人員（單位）對非提案、未采納、未實施或提案評價等級有疑義時，可直接向精益辦提出重新評議申請，由精益生產(chǎn)辦公室轉(zhuǎn)交提案改善委員會處理。 （ 綠色通道 ） （ 3）暫緩實施指近期難以實施，但兩年內(nèi)能夠完成實施。 （ 4） 各單位應及時對所有提案（不含非提案）進行編號，編號原則如下： **** （ ****） 第 ****號 （ 5） 精益辦在 OA開設提案改善 公開欄 ，動態(tài)顯示各單位提案的進展情況，并進行排名。 （ 6） 各單位應做好提案改善有關資料的 記錄 和留存工作。 （ 7）各單位對穩(wěn)定下來的改善成果及時做好 標準化工作 。 （ 8）各單位每周對提案情況、改善結(jié)果在 目視板 中進行公示。 47 提案改善活動 處罰事項 （ 1）對弄虛作假的提案給予相應申報等級 10倍的處罰。 （ 2）提案改善獲得獎勵后又恢復原狀時扣罰 2倍獎勵金額。 （ 3）公司每年對各單位下達人均提案件數(shù)和參與率等考核指標，考核各單位中層領導班子。 48 提案改善活動 九、說明與要求 為統(tǒng)一管理各項改善活動，集中力量抓出實效和形成氛圍，公司將合理化建議、技術革新、小改小革等活動統(tǒng)一納入提案改善活動，今后的相關改善活動均要符合 《 提案改善管理辦法（試行） 》 的管理程序和要求。 20xx年 7月 1日前，各單位的提案改善活動要圍繞自我改善進行，精益生產(chǎn)辦公室暫不接受各單位對其他單位提報的提案改善，也不對其進行評價和獎勵。 本次培訓后各單位要制訂推進計劃（包括培訓）。 49 改善 維持 時代的步伐 改善的步伐 P D A C 改善和維持循環(huán) 精益貴在堅持 提案改善活動 50 精益的核心工作在于育人，而育人的目的是每一個人的進步與成長，這就是精益的文化，企業(yè)的核心競爭力！ 提案改善活動 51 提案改善活動 讓我們攜手共同推進并參與到提案改善活動中吧 ！ 謝謝大家 ！
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