南車石家莊車輛公司提案改善活動(dòng)方案報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-24 21:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】豐田無(wú)論什么時(shí)候都很注重人才的培養(yǎng)，培育。別是堅(jiān)持貫徹三現(xiàn)主義的思想。創(chuàng)意功夫提案制度是豐田公司所倡導(dǎo)的?精神的集中體現(xiàn)。定的，對(duì)于員工積極創(chuàng)造發(fā)明的獎(jiǎng)勵(lì)條件制度。1950年6月，豐田英二將福。引入豐田公司，后又將它逐步完善，1951年5月，豐。田公司正式制定了?這個(gè)制度到目前為止已經(jīng)堅(jiān)持實(shí)。提案建議始終保持著龐大的數(shù)字，其最重要的直接的效果是。的品質(zhì)和技術(shù)也得以傳承和發(fā)展。參加率為95%，采用率達(dá)到了96%。自1989年以來(lái)根據(jù)員工提出的合理化建。議而減少的生產(chǎn)成本已達(dá)數(shù)億美元，其中僅1997年一年就減少7200萬(wàn)美元。2人以上為團(tuán)體提案。責(zé)內(nèi)的改善活動(dòng)不列入提案改善。5）事故和災(zāi)害的防止；6）道德及愛公司心理的培養(yǎng)；人事、勞動(dòng)條件等公司已成有關(guān)基本規(guī)定的事項(xiàng)；上級(jí)的指示，部門的課題，會(huì)議已公開的對(duì)策及內(nèi)容；其它會(huì)造成公司損失或違反秩序的內(nèi)容等。兩三人也可以），組長(zhǎng)說(shuō)明問題點(diǎn)使組員進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。
【正文】 ） 創(chuàng)意、獨(dú)創(chuàng)性、竅門 集體經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)用 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)用 有一定新意 有明顯的創(chuàng)造性 發(fā)明，前所未有的創(chuàng)新 努力 程度（20分） 提案提出難度 非常容易 較容易 較困難 很困難 極其困難 實(shí)施提案所付出的努力程度 幾乎不需特別付出 只需簡(jiǎn)單溝通，實(shí)施較容易 只需簡(jiǎn)單溝通，實(shí)施有一定的困難 需作多方溝通協(xié)調(diào)，實(shí)施有相當(dāng)?shù)睦щy 需作多方溝通協(xié)調(diào)，實(shí)施非常困難 41 提案改善活動(dòng) 優(yōu)秀提案改善推薦表 單位 班組 提案者 提案名稱 提案編號(hào) 年 月 日～ 年 月 日 單位領(lǐng)導(dǎo)： 品質(zhì)、生產(chǎn)、成本、安全、環(huán)境、動(dòng)力、設(shè)備、材料、顧客服務(wù)、改善、制度、其他改善 □改善前（現(xiàn)象）： □改善后（現(xiàn)象）： ： （ 2）無(wú)形效果： 效果金額（月）：人民幣 元 （ 1）有形成果： 注： 詳細(xì)注明效果金額計(jì)算方法及根據(jù)，可另附后資料說(shuō)明，無(wú)計(jì)算方法者無(wú)效 。 (括號(hào)內(nèi)是滿分 ) 評(píng)價(jià)者 有形效果 (30分 ) 無(wú)形效果 (10分 ) 推廣性（ 20分） 創(chuàng)新性 (20分 ) 努力程度 (20分 ) 總分 (100分 ) 平均 分 : 定為第 ( )等級(jí)；優(yōu)秀提案改善： □是 □否。 總工程師意見： 簽字： 42 提案改善活動(dòng) 提案改善獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)表 類別 評(píng)分（ P） 獎(jiǎng)勵(lì)金額 （元） 級(jí)別 一般提案 P≦20 5 9級(jí) 20﹤P≦30 10 8級(jí) 30﹤P≦40 20 7級(jí) 40﹤P≦50 40 6級(jí) 50﹤P≦60 60 5級(jí) 優(yōu)秀提案 60﹤P≦70 100 4級(jí) 70﹤P≦80 200 3級(jí) 80﹤P≦90 500 2級(jí) 90﹤P≦100 1000 1級(jí) 愛波瑞管理咨詢公司 management consultants co.,LTD 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)44 提案改善活動(dòng) 提案改善的獎(jiǎng)勵(lì) （ 1）提案改善獎(jiǎng)勵(lì)金額按 《 提案改善獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)表 》 執(zhí)行。 提案改善獎(jiǎng)金 主要發(fā)予提案者。當(dāng)提案者提出的改善措施不完善或不適當(dāng)，在后續(xù)過程中其他員工對(duì)其進(jìn)一步進(jìn)行了完善或調(diào)整，此時(shí)結(jié)合實(shí)際情況將部分提案改善獎(jiǎng)金發(fā)予措施完善者。 （ 2） 精益生產(chǎn)辦公室匯總?一般提案?和?優(yōu)秀提案?，填寫 《 提案改善獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)匯總表 》 ，提報(bào)總工程師審核批準(zhǔn)后，按有關(guān)程序領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金，填寫 《 提案改善獎(jiǎng)金發(fā)放單 》 發(fā)各有關(guān)單位。 （ 3） 各單位利用班前會(huì)或召開提案改善發(fā)布會(huì)等形式 頒發(fā)獎(jiǎng)金， 精益辦進(jìn)行監(jiān)督。 （ 4） 提案改善的獎(jiǎng)勵(lì)一般在該改善 穩(wěn)定后 進(jìn)行。 （ 5） 對(duì)于內(nèi)容 相同的提案 ，后提交的不予受理。但如果提案改善在方法上較前者有所改進(jìn)，發(fā)一半獎(jiǎng)金，有明顯改進(jìn)時(shí)，發(fā)全額獎(jiǎng)金。 （ 6） 當(dāng)提案改善項(xiàng)目較大、成果應(yīng)用范圍較廣、效果較顯著時(shí)， 單位可申請(qǐng)技術(shù)創(chuàng)新/管理創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，不申請(qǐng)?zhí)岚父纳篇?jiǎng)勵(lì)，但應(yīng)將該提案改善列入本單位月度 《 提案改善登記表 》 并在備注中說(shuō)明。 45 提案改善活動(dòng) 激勵(lì)措施 （ 1） 精益辦每半年組織對(duì)提案改善工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和評(píng)價(jià)，按照單位提案數(shù)量（已實(shí)施）、有形成果多少或提案等級(jí)高低的原則，提出對(duì)有關(guān)單位的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。 （ 2） 精益辦 每年對(duì)獲獎(jiǎng)最多、提案最多、提案推廣價(jià)值高的人提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng) ， 利用適當(dāng)形式進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3） 提案改善管理辦公室每月組織召開優(yōu)秀提案發(fā)布會(huì)， 頒發(fā)表彰證書。提案者（實(shí)施者）編寫成果報(bào)告并進(jìn)行發(fā)布，內(nèi)容包括改善前現(xiàn)狀（問題點(diǎn)）、原因分析、改善措施、實(shí)施過程、效果檢查與對(duì)比等。 46 提案改善活動(dòng) 其他事項(xiàng) （ 1）各有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)對(duì)不采納、實(shí)施、暫緩實(shí)施、評(píng)價(jià)情況等提案信息進(jìn)行溝通，提案單位推進(jìn)干事及時(shí)回復(fù)提案者。 （ 2）當(dāng)提案人員（單位）對(duì)非提案、未采納、未實(shí)施或提案評(píng)價(jià)等級(jí)有疑義時(shí)，可直接向精益辦提出重新評(píng)議申請(qǐng)，由精益生產(chǎn)辦公室轉(zhuǎn)交提案改善委員會(huì)處理。 （ 綠色通道 ） （ 3）暫緩實(shí)施指近期難以實(shí)施，但兩年內(nèi)能夠完成實(shí)施。 （ 4） 各單位應(yīng)及時(shí)對(duì)所有提案（不含非提案）進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)原則如下： **** （ ****） 第 ****號(hào) （ 5） 精益辦在 OA開設(shè)提案改善 公開欄 ，動(dòng)態(tài)顯示各單位提案的進(jìn)展情況，并進(jìn)行排名。 （ 6） 各單位應(yīng)做好提案改善有關(guān)資料的 記錄 和留存工作。 （ 7）各單位對(duì)穩(wěn)定下來(lái)的改善成果及時(shí)做好 標(biāo)準(zhǔn)化工作 。 （ 8）各單位每周對(duì)提案情況、改善結(jié)果在 目視板 中進(jìn)行公示。 47 提案改善活動(dòng) 處罰事項(xiàng) （ 1）對(duì)弄虛作假的提案給予相應(yīng)申報(bào)等級(jí) 10倍的處罰。 （ 2）提案改善獲得獎(jiǎng)勵(lì)后又恢復(fù)原狀時(shí)扣罰 2倍獎(jiǎng)勵(lì)金額。 （ 3）公司每年對(duì)各單位下達(dá)人均提案件數(shù)和參與率等考核指標(biāo)，考核各單位中層領(lǐng)導(dǎo)班子。 48 提案改善活動(dòng) 九、說(shuō)明與要求 為統(tǒng)一管理各項(xiàng)改善活動(dòng)，集中力量抓出實(shí)效和形成氛圍，公司將合理化建議、技術(shù)革新、小改小革等活動(dòng)統(tǒng)一納入提案改善活動(dòng)，今后的相關(guān)改善活動(dòng)均要符合 《 提案改善管理辦法（試行） 》 的管理程序和要求。 20xx年 7月 1日前，各單位的提案改善活動(dòng)要圍繞自我改善進(jìn)行，精益生產(chǎn)辦公室暫不接受各單位對(duì)其他單位提報(bào)的提案改善，也不對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。 本次培訓(xùn)后各單位要制訂推進(jìn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)）。 49 改善 維持 時(shí)代的步伐 改善的步伐 P D A C 改善和維持循環(huán) 精益貴在堅(jiān)持 提案改善活動(dòng) 50 精益的核心工作在于育人，而育人的目的是每一個(gè)人的進(jìn)步與成長(zhǎng)，這就是精益的文化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 提案改善活動(dòng) 51 提案改善活動(dòng) 讓我們攜手共同推進(jìn)并參與到提案改善活動(dòng)中吧 ！ 謝謝大家 ！
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