【正文】 （ 7）各單位對(duì)穩(wěn)定下來(lái)的改善成果及時(shí)做好 標(biāo)準(zhǔn)化工作 。當(dāng)提案者提出的改善措施不完善或不適當(dāng)，在后續(xù)過(guò)程中其他員工對(duì)其進(jìn)一步進(jìn)行了完善或調(diào)整，此時(shí)結(jié)合實(shí)際情況將部分提案改善獎(jiǎng)金發(fā)予措施完善者。 （ 5）提案干事將非提案項(xiàng)目退還提案者，做好解釋和鼓勵(lì)工作。提案改善委員會(huì)負(fù)責(zé) 規(guī)劃、決策、監(jiān)督、指導(dǎo)公司的提案改善活動(dòng)，審核確定優(yōu)秀提案，指導(dǎo)并推動(dòng)公司改善文化建設(shè)。 能否換？ 這個(gè)部分換成別的寬，多，大，少，小，擴(kuò)大，反對(duì)，分離，省略，結(jié)合，分割，增加，強(qiáng)，弱，輕，交換 等等 能否交換使用？ 想想能否用更廉價(jià)的，更簡(jiǎn)單的交換？這些用 [能直接使用嗎？][能否交換？ ]的方式思考，但還需要思考能否代替。 對(duì)重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)經(jīng)常是由于對(duì)問(wèn)題的敏感性、 對(duì)問(wèn)題或現(xiàn)狀的不滿足或好奇心所引起的。 提升能力 4 提案改善活動(dòng) 顧客滿意 社會(huì)滿意 精益工廠 員工滿意 品種 質(zhì)量 成本 交期 庫(kù)存 意識(shí) 六大效果 實(shí)施基礎(chǔ) 徹底的 5S、 TPM活動(dòng) 全員參與的改善提案活動(dòng) 自 働 化 兩 大 支 柱 柔性化 .U型線 .多能工 平準(zhǔn)化 .一個(gè)流 .小 放置場(chǎng) .容器 .搬運(yùn)物流改善 . .防錯(cuò)功能與再發(fā)生防止 看板 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) .少人化 設(shè)備管理 .快速換產(chǎn) . 品質(zhì)經(jīng)營(yíng)與改善活動(dòng) 零缺陷管理（六西格瑪） 目視化管理與 QC小組 .建立能夠停止的生產(chǎn)線 準(zhǔn) 時(shí) 化 5 一、什么是提案改善 改善：指動(dòng)腦筋想辦法，改變傳統(tǒng)的做法，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，用更簡(jiǎn)單的方法達(dá)到同樣的目的，以提高工作效率和降低成本的一系列活動(dòng)。 提案建議始終保持著龐大的數(shù)字，其最重要的直接的效果是： 最了解生產(chǎn)第一線情況的員工更加致力于改進(jìn)各自的工作崗位，豐田汽車的品質(zhì)和技術(shù)也得以傳承和發(fā)展 。 11 提案改善活動(dòng) 可提案項(xiàng)目： 經(jīng)營(yíng)管理流程，操作、檢測(cè)或其它作業(yè)程序或動(dòng)作程序，布局設(shè)置，模具、工具等，設(shè)備自動(dòng)化、省力化、省人化及省時(shí)化，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或設(shè)計(jì)，物料搬運(yùn)方法，物料節(jié)省、廢料降低或利用，節(jié)約能源，工作環(huán)境，安全衛(wèi)生，以及其它有利于公司經(jīng)營(yíng)和員工工作條件改善等事項(xiàng)的改善。 進(jìn)行 Brain Storming法時(shí)，確定一名記錄員（內(nèi)容多時(shí)兩三人也可以），組長(zhǎng)說(shuō)明問(wèn)題點(diǎn)使組員進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。 對(duì)自己業(yè)務(wù)的機(jī)能，性格等要經(jīng)常了解。 35 提案改善活動(dòng) （ 4）非提案單位實(shí)施的提案，當(dāng)涉及一個(gè)實(shí)施單位且責(zé)任明確時(shí)，提案單位直接將提案送交實(shí)施單位。 (括號(hào)內(nèi)是滿分 ) 評(píng)價(jià)者 有形效果 (30分 ) 無(wú)形效果 (10分 ) 推廣性（ 20分） 創(chuàng)新性 (20分 ) 努力程度 (20分 ) 總分 (100分 ) 平均 分 : 定為第 ( )等級(jí)；優(yōu)秀提案改善： □是 □否。 （ 綠色通道 ） （ 3）暫緩實(shí)施指近期難以實(shí)施，但兩年內(nèi)能夠完成實(shí)施。 （ 2）提案改善獲得獎(jiǎng)勵(lì)后又恢復(fù)原狀時(shí)扣罰 2倍獎(jiǎng)勵(lì)金額。 （ 4） 提案改善的獎(jiǎng)勵(lì)一般在該改善 穩(wěn)定后 進(jìn)行。 （ 2） 提案改善管理辦公室成員對(duì)提案實(shí)施工作進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。辦公室主任由總工程師兼任，副主任由精益生產(chǎn)辦公室副主任兼任，成員由精益生產(chǎn)辦公室、技術(shù)中心開發(fā)處、工會(huì)權(quán)益保障部主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能人員組成。 檢查清單方法的優(yōu)點(diǎn)： 因?yàn)楹?jiǎn)單誰(shuí)都能做； 檢查簡(jiǎn)單，節(jié)省人工費(fèi)和勞力； 在現(xiàn)場(chǎng)更容易搜集數(shù)據(jù)； 能夠正確地一個(gè)不漏地核對(duì)必要的項(xiàng)目； 增加聯(lián)想活動(dòng)。 2) 七大浪費(fèi) : ①生產(chǎn)過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)； ②動(dòng)作浪費(fèi)； ③等待浪費(fèi)； ④加工浪費(fèi)； ⑤不良浪費(fèi)； ⑥搬運(yùn)浪費(fèi)； ⑦庫(kù)存浪費(fèi)； 提案改善活動(dòng) 16 提案改善活動(dòng) （ 1）頭腦風(fēng)暴法（ Brain storming ） 頭腦風(fēng)暴法法是幾個(gè)人一起開會(huì)討論想主意的方法。 提案改善：將實(shí)施 完成之案例 提報(bào)出 來(lái)，具有改善成效 與推廣 性。 這個(gè)制度的最初形式是豐田汽車公司在 1938年 11月制定的 就業(yè)原則 中所規(guī)定的，對(duì)于員 工積極創(chuàng)造發(fā)明的獎(jiǎng)勵(lì)條件制度。題目大小、范圍不限，不必有顯著的效果，只要能比現(xiàn)況提高一步即可 **。在限定的時(shí)間內(nèi)要求很多想法，這樣就沒(méi)有時(shí)間去批判別人的意見。 寫出的提案不被采納，也始終誠(chéng)心誠(chéng)意地提案。 （ 2）各單位推進(jìn)干事每周五收集?提案改善箱?內(nèi)的 《 提案改善申請(qǐng)表 》 ，在 3個(gè)工作日內(nèi)組織提案改善推進(jìn)小組成員進(jìn)行提案審核確認(rèn)，明確是否為提案項(xiàng)目、是否采納（實(shí)施、暫緩實(shí)施、不采納）、實(shí)施單位等意見。 （ 3） 提案改善管理辦公室對(duì)提報(bào)的提案成果進(jìn)行審核，組織對(duì)其中的有形成果進(jìn)行抽查確認(rèn)（優(yōu)秀成果逐個(gè)確認(rèn)）。提案者（實(shí)施者）編寫成果報(bào)告并進(jìn)行發(fā)布，內(nèi)容包括改善前現(xiàn)狀（問(wèn)題點(diǎn)）、原因分析、改善措施、實(shí)施過(guò)程、效果檢查與對(duì)比等。 20xx年 7月 1日前，各單位的提案改善活動(dòng)要圍繞自我改善進(jìn)行，精益生產(chǎn)辦公室暫不接受各單位對(duì)其他單位提報(bào)的提案改善，也不對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 6） 當(dāng)提案改善項(xiàng)目較大、成果應(yīng)用范圍較廣、效果較顯著時(shí)， 單位可申請(qǐng)技術(shù)創(chuàng)新/管理創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，不申請(qǐng)?zhí)岚父纳篇?jiǎng)勵(lì)，但應(yīng)將該提案改善列入本單位月度 《 提案改善登記表 》 并在備注中說(shuō)明。 a） 在實(shí)施過(guò)程中，受到外部資源的限制無(wú)法進(jìn)行實(shí)施時(shí)； b） 相關(guān)單位不與配合時(shí)； c） 涉及資源問(wèn)題或公司現(xiàn)無(wú)相關(guān)規(guī)定程序時(shí)。負(fù)責(zé)推動(dòng)本單位提案改善活動(dòng)，對(duì)實(shí)施過(guò)程指導(dǎo)和幫助，提供必要資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，按要求對(duì)本單位實(shí)施或受益提案進(jìn)行評(píng)分。 工作起來(lái)不方便，肯定有需要改善的地方。 自由奔放的想問(wèn)題