南車石家莊車輛公司提案改善活動方案報告-文庫吧在線文庫
【正文】 單位領(lǐng)導(dǎo)： 實施單位意見： 單位領(lǐng)導(dǎo)： 是否已實施：是 /否 實施人： 無形效果： 評價者： 效果金額： 確認(rèn)者； 評價 分值 有形效果 無形效果 推廣性 創(chuàng)新性 努力程度 合計 推進干事 單位領(lǐng)導(dǎo) 37 提案改善活動 改善提案登記表 單位： 提報日期： 序號 提案編號 提案者 班組 職稱 工齡 提案改善項目名稱 類別 是否采納 是否實施 提案日期 完成日期 提案等級 獎勵金額 備注 推進干事： 38 提案改善活動 提案的實施 （ 1） 實施單位主管領(lǐng)導(dǎo)對實施過程進行溝通 /協(xié)調(diào)，必要時申請相關(guān)資源。 （ 2）各單位推進干事每周五收集?提案改善箱?內(nèi)的 《 提案改善申請表 》 ，在 3個工作日內(nèi)組織提案改善推進小組成員進行提案審核確認(rèn)，明確是否為提案項目、是否采納（實施、暫緩實施、不采納）、實施單位等意見。 提案改善活動 33 提案改善活動 公司提案改善委員會下設(shè)提案改善管理辦公室，辦公室設(shè)在精益生產(chǎn)辦公室。 寫出的提案不被采納，也始終誠心誠意地提案。是現(xiàn)場必須擁有的手法之一。在限定的時間內(nèi)要求很多想法，這樣就沒有時間去批判別人的意見。 提案改善活動 七、思維與方法 14 提案改善活動 1) 十大改善原則 : ① 打破固有觀念； ** ② 尋找可行的方法； ③ 不要分辯，要否定現(xiàn)狀； ④ 不要力求完美， 50分也好，立即實施； ⑤ 錯了馬上改善； ⑥ 先從不花錢的改善做起； ⑦ 窮則變，變則通！ ⑧ 追求根源，反復(fù)五次為什么； ⑨ 十個人的智慧比一個人的智慧高明； ⑩ 改善是無限的！ 15 ？ 3) 工作價值分析 : 工作分為實質(zhì)作業(yè)、附帶作業(yè)和浪費。題目大小、范圍不限，不必有顯著的效果，只要能比現(xiàn)況提高一步即可 **。 2人以上為團體提案。 這個制度的最初形式是豐田汽車公司在 1938年 11月制定的 就業(yè)原則 中所規(guī)定的，對于員 工積極創(chuàng)造發(fā)明的獎勵條件制度。 1950年 6月，豐田英二將福特公司的?建議制度?引入豐田公司，后又將它逐步完善， 1951年 5月，豐田公司正式制定了? 創(chuàng)意功夫提案制度 ?。 提案改善：將實施 完成之案例 提報出 來，具有改善成效 與推廣 性。 9 改善效果的直接應(yīng)用 ：品質(zhì)、成本、安全、產(chǎn)能、效率、環(huán)境等； 能力的開發(fā)和活用 ：養(yǎng)成思考和改善的習(xí)慣，提高責(zé)任感和成本意識； 提高人與人之間的關(guān)系 ：加強上下級、橫向以及同事之間的協(xié)作關(guān)系； 提高參與經(jīng)營的意識 ：加強公司與員工一體感的體會，提高工作熱情； 使問題表面化 ：用提案紙作為公司情報源，使現(xiàn)場的問題及時暴露； 提高工作場所的活力 ：加強領(lǐng)導(dǎo)與提案者之間的聯(lián)系和溝通； 創(chuàng)造良好工作場所： 不斷發(fā)現(xiàn)問題和改善，使勞動場所趨于完美。 2) 七大浪費 : ①生產(chǎn)過多過早的浪費； ②動作浪費； ③等待浪費； ④加工浪費； ⑤不良浪費； ⑥搬運浪費； ⑦庫存浪費； 提案改善活動 16 提案改善活動 （ 1）頭腦風(fēng)暴法（ Brain storming ） 頭腦風(fēng)暴法法是幾個人一起開會討論想主意的方法。還有一個想法產(chǎn)生出幾個想法，幾個想法又產(chǎn)生出更多的想法。 檢查清單方法的優(yōu)點： 因為簡單誰都能做； 檢查簡單，節(jié)省人工費和勞力； 在現(xiàn)場更容易搜集數(shù)據(jù)； 能夠正確地一個不漏地核對必要的項目； 增加聯(lián)想活動。 提出之前，再做一次整理。辦公室主任由總工程師兼任，副主任由精益生產(chǎn)辦公室副主任兼任，成員由精益生產(chǎn)辦公室、技術(shù)中心開發(fā)處、工會權(quán)益保障部主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能人員組成。提案單位與其他單位聯(lián)合實施的提案，應(yīng)提前做好溝通。 （ 2） 提案改善管理辦公室成員對提案實施工作進行跟蹤、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 （ 4） 精益辦將?優(yōu)秀提案?有關(guān)資料提交提案改善委員會，組織相關(guān)委員進行評議打分確認(rèn)后匯總確定評價結(jié)果，報總工程師批準(zhǔn)。 （ 4） 提案改善的獎勵一般在該改善 穩(wěn)定后 進行。 46 提案改善活動 其他事項 （ 1）各有關(guān)單位應(yīng)及時對不采納、實施、暫緩實施、評價情況等提案信息進行溝通，提案單位推進干事及時回復(fù)提案者。 （ 2）提案改善獲得獎勵后又恢復(fù)原狀時扣罰 2倍獎勵金額。 48 提案改善活動 九、說明與要求 為統(tǒng)一管理各項改善活動，集中力量抓出實效和形成氛圍，公司將合理化建議、技術(shù)革新、小改小革等活動統(tǒng)一納入提案改善活動，今后的相關(guān)改善活動均要符合 《 提案改善管理辦法（試行） 》 的管理程序和要求。 （ 綠色通道 ） （ 3）暫緩實施指近期難以實施，但兩年內(nèi)能夠完成實施。但如果提案改善在方法上較前者有所改進，發(fā)一半獎金，有明顯改進時，發(fā)全額獎金。 (括號內(nèi)是滿分 ) 評價者 有形效果 (30分 ) 無形效果 (10分 ) 推廣性（ 20分） 創(chuàng)新性 (20分 ) 努力程度 (20分 ) 總分 (100分 ) 平均 分 : 定為第 ( )等級；優(yōu)秀提案改善： □是 □否。 （ 4） 提案單位或?qū)嵤﹩挝辉谟龅较铝星闆r無法實施，但堅持認(rèn)為該提案有實施的必要時，應(yīng)向精益辦反饋，由提案改善管理辦公室呈報
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