南玻華東工程玻璃公司高效時(shí)間管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 然后很努力地去做完它們？ ? 你覺(jué)得找借口推延你不喜歡做的事容易嗎？ ? 你總是感到需要做一些事情而保持繁忙嗎？ ? 當(dāng)你長(zhǎng)休了一段時(shí)間，你是否有負(fù)罪感？ ? 你常無(wú)暇閱讀與工作有關(guān)的書(shū)籍？ ? 你是否太忙于解決一些瑣碎的事而沒(méi)有去做與公司目標(biāo)一致的大事？ ? 你是否有沉醉于過(guò)去的成功或失敗之中而沒(méi)有著眼于未來(lái)？ 12 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 總結(jié)你的時(shí)間掌控 12 16 “ y es ” 8 12 “ y es ” 4 8 “ ye s ” 0 4 “yes” 13 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 從過(guò)去 —— 通過(guò)現(xiàn)在 —— 到將來(lái)，連續(xù)發(fā)生的，各種事件的“過(guò)程”。 德魯克 6 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 管理技能結(jié)構(gòu) 影響力 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 7 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 提 綱 認(rèn)識(shí)時(shí)間和時(shí)間管理 時(shí)間管理的誤區(qū) 時(shí)間管理的原則 時(shí)間管理方法 改變個(gè)人工作習(xí)慣 Copyright169。 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 盡管計(jì)劃的擬定能給我們帶來(lái)諸多的好處，但我們有的人從來(lái)不做或是不重視做計(jì)劃，原因： 18 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) * 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) * “事必躬親，親力而為” * 溝通不良 * 工作時(shí)斷時(shí)續(xù) 19 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠 在前面的“小張的故事”中，小張?jiān)跁r(shí)間管理上最大的惡習(xí) 就是拖延時(shí)間，以致到頭來(lái)一事無(wú)成。讓一個(gè)不富條理的人使用一個(gè)小型的辦公桌，這個(gè)辦公桌會(huì)變得雜亂無(wú)章，即使給他換一個(gè)大型的辦公桌，不出幾日，這個(gè)辦公桌又會(huì)遭遇同樣的命運(yùn)。 制定計(jì)劃的步驟： 27 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 原則之三：分清工作的輕重緩急 請(qǐng)看下面的行事次序，看看你自己平時(shí)喜好用哪種方式？ 先做喜歡做的事，然后再做不喜歡做的事。 先做緊迫的事，然后再做不緊要的事。 32 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 80/20理 論 ? 80%的手 機(jī)來(lái)電來(lái) 自 20%的 朋友 ? 80%的生 產(chǎn) 力 來(lái) 自 20%的 上班 時(shí)間 ? 80%的假 單來(lái) 自 20%的員 工 ? 80%的 國(guó)家資源 被 20%的 人 占 用 ? 80%的 業(yè)績(jī)來(lái) 自 20%的 客戶 ? 80%的財(cái)富集中在 20%的人手中 原則之四：合理地安排時(shí)間 33 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 提 綱 認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理 時(shí)間管理的誤區(qū) 時(shí)間管理的原則 時(shí)間管理方法 改變個(gè)人工作習(xí)慣 Copyright169。 42 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 （ 5） 4D’S原則 ? Do it now（要自己做的）： 不能丟掉不管、不能拖一拖再辦、不能授權(quán)的事，按照優(yōu)先順序自己親自去完成。 ２、不要擔(dān)心冒犯別人 ： 如果害怕冒犯別人，就應(yīng)該學(xué) 習(xí)一 些在不冒犯他人的情況下拒絕別人的技巧。如果選中白石子的話，欠的債無(wú)限期延期；如果選中黑石子的話，嘿嘿，就被我們收購(gòu)！” 其實(shí)債務(wù)人清楚地看到債主拾起的兩塊都是黑色的石子，不論選哪一邊，結(jié)果都一樣。 今天是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。 當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變我的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。此時(shí)，他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)桌上的一份商業(yè)報(bào)告內(nèi)容十分吸引人，于是情不自禁地拿起來(lái)閱讀。掛上了電話，他去了洗手間。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 2）為使困難的工作能被執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行者下壓力是必要的。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 10）在著手處理一件艱難的任務(wù)之前，我喜歡清除桌上的每一個(gè)物件。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 6）我對(duì)重要的行動(dòng)計(jì)劃的追蹤工作一般不予理會(huì)。回到辦公室后，他果然感到精神奕奕，滿以為可以開(kāi)始致力于工作了。這樣一想，他才稍覺(jué)心安。他很準(zhǔn)時(shí)地于九點(diǎn)整走進(jìn)辦公室，但他并不立刻從事預(yù)算的草擬工作，因?yàn)樗蝗幌氲讲蝗缦葘⑥k公桌和辦公室整理一下，以便在進(jìn)行重要工作之前為自己提供一個(gè)干凈與舒適的環(huán)境。這里墓室累累，紀(jì)念碑林立。這時(shí)，債務(wù)人一臉抱歉地說(shuō)：“對(duì)不起，我的石頭掉了，看看您手中的石子是什么顏色的？”結(jié)果當(dāng)然不用說(shuō)，因?yàn)榱粼趥魇种械氖呛谑?，所以債?wù)人選的是白石子，化險(xiǎn)為夷了。 49 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 習(xí)慣五、學(xué)會(huì)擱置問(wèn)題 不要固執(zhí)，把一時(shí)難以解決的問(wèn)題記錄下 來(lái)。張春明 20xx Email: 44 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 習(xí)慣一、一生就是一天
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