【正文】 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。 35 提案改善活動(dòng) （ 4）非提案單位實(shí)施的提案，當(dāng)涉及一個(gè)實(shí)施單位且責(zé)任明確時(shí)，提案單位直接將提案送交實(shí)施單位。 各單位成立提案改善推進(jìn)小組，組長(zhǎng)由各單位第一管理者擔(dān)任，單位領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能人員和班組長(zhǎng)為組員，并確定一名推進(jìn)干事。 對(duì)自己業(yè)務(wù)的機(jī)能，性格等要經(jīng)常了解。 在改善當(dāng)中重點(diǎn)所用到的檢查清單介紹如下： 20 提案改善活動(dòng) 要改善的檢查清單 ： 檢查清單的種類 對(duì) 象 ①對(duì) 4M的檢查清單 作業(yè)者（ Main） 機(jī)器（ Machine） 材料（ Material） 方法（ Method） ②對(duì)生產(chǎn)合理化三要素的檢查清單 品質(zhì)（ Quality） 交貨期（ Delivery） 成本（ Cost） ③對(duì)作業(yè)動(dòng)作的檢查清單 手和腳 身體 疲勞 安全 操作 ④對(duì)作業(yè)者環(huán)境的檢查清單 布置 環(huán)境 照明 整理 搬運(yùn) ⑤各部門改善業(yè)務(wù)的檢查清單 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量 原資財(cái)?shù)脑O(shè)計(jì)品質(zhì) 原資財(cái)?shù)钠焚|(zhì)，價(jià)格 –原材料使用法 人 機(jī)械裝備 庫(kù)存 制造 檢查 搬運(yùn) 修理費(fèi)用 辦公費(fèi) 電力，動(dòng)力 21 提案改善活動(dòng) ①對(duì) 4M的檢查清單 對(duì)象 檢查項(xiàng)目 作業(yè)者（ Man） 作業(yè)者的工作知識(shí)是否充分？ 有無(wú)使人容易疲勞，危險(xiǎn)之處？ 能否減少作業(yè)者人數(shù)？ 溫度，照明是否合適？ 加工品，工具是否在互相干涉的范圍內(nèi)？ 是否有效地發(fā)揮作業(yè)者的技能？ 作業(yè)者的自主性是否發(fā)揮出來(lái)？ 作業(yè)分配量是否均勻？ 22 提案改善活動(dòng) 對(duì) 象 檢查項(xiàng)目 機(jī)器 （ Machine） 能否使兩個(gè)以上的工具結(jié)合起來(lái)？ 切削工具的使用是 否適合于作業(yè)？ 工具類是否備齊？ 是否處于最佳運(yùn)行狀態(tài)？ 是否正確使用？ 是否有效地運(yùn)用機(jī)器的能力？ 是否被有效地利用自動(dòng)移送，加熱時(shí)間等？ 機(jī)器的高度有無(wú)不合理之處？ 材料 (Material) 能否使用容易購(gòu)買且物美價(jià)廉的材料？ 能否減少不良品和廢品？ 切割尺寸是否非常恰當(dāng)？ 材料堆放處是否整頓好？ 是否遵守有關(guān)材料的標(biāo)準(zhǔn)？ 是否做好半成品的管理？ 是否做好材料的區(qū)分？ 能否使搬運(yùn)材料的方法更合理化？ 23 提案改善活動(dòng) 對(duì) 象 檢查項(xiàng)目 方法 (METHOD) 能否采用更方便的作業(yè)姿式和方法？ 能否使手工作業(yè)發(fā)展成工具化，機(jī)械化？ 能否將作業(yè)方法改成女人也能干的作業(yè)？ 有無(wú)縮減工時(shí)的方法？ 能否使用其它機(jī)器？ 能否一人操作 2， 3臺(tái)或者更多的機(jī)器？ 能否簡(jiǎn)化現(xiàn)在的作業(yè)？ 24 提案改善活動(dòng) ②對(duì)生產(chǎn)合理化三要素的檢查清單 ： 對(duì) 象 檢查項(xiàng)目 品質(zhì) (Quality) 能否保證產(chǎn)品的性能，耐久性？ 什么產(chǎn)品，什么工程多發(fā)生不良？ 是否存在要求以上的精密度？ 是否確定檢查標(biāo)準(zhǔn)？ 是否施行對(duì)職員的品質(zhì) PR？ 檢查標(biāo)準(zhǔn)是否合理？ 是否靈活使用管理，統(tǒng)計(jì)圖表等進(jìn)行管理改善？ 交貨期(Delivery) 延遲交貨期的最大原因是什么？ 工程怎樣進(jìn)行重編，才能縮短生產(chǎn)周期？ 減少半成品的訣竅？ 訂單同生產(chǎn)能力是否平衡？ 是否正確地布置材料，入庫(kù)？ 外協(xié)廠家管理上的困難是什么？ 能否實(shí)行現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)品的大量生產(chǎn)化？ 能否進(jìn)一步縮短交貨期？ 是否建立材料，生產(chǎn)，加工，出庫(kù)的綜合性計(jì)劃？ 25 提案改善活動(dòng) 對(duì) 象 檢查項(xiàng)目 成本 是否節(jié)約機(jī)器 /材料 /部品 /電力等？ 能否提高效率及品質(zhì)，降低成本？ 有無(wú)更廉價(jià)的購(gòu)買處、制造地？ 作業(yè)方法的改善及機(jī)械化等能否節(jié)約勞動(dòng)成本？ 26 提案改善活動(dòng) ③ 對(duì)作業(yè)動(dòng)作的檢查清單 對(duì)象 檢查項(xiàng)目（例） 手和腳 能否同時(shí)使用兩手作業(yè)，速度、位置是否合適？ 能否有效地利用腳的動(dòng)作 ?能否使身軀動(dòng)作變?yōu)槭直蹌?dòng)作，手臂動(dòng)作變?yōu)槭值膭?dòng)作，手的動(dòng)作變?yōu)槭种傅膭?dòng)作？ 身體 身體活動(dòng)是否過分？ 工作服是否合身？ 能否利用體重？ 腰的彎曲是否過多？ 溫度、通風(fēng)，照明等是否恰當(dāng)？ 疲勞 能否采用舒服的姿勢(shì)？ 工具能否代替手工？ 能否將站立作業(yè)變更為坐式作業(yè)？ 有無(wú)過激的作業(yè)？ 安全 方向盤或手柄的方向能否一定？ 作業(yè)區(qū)的安全是否得到保護(hù)？ 是否實(shí)施安全教育？ 動(dòng)作 能否使動(dòng)作的方向和作業(yè)的方向一致？ 能否利用更短距離的動(dòng)作？ 動(dòng)作能否組合，循環(huán)實(shí)現(xiàn)？ 能否減少動(dòng)作量？ 移動(dòng)等待時(shí)間能否另外有效地使用？ 27 提案改善活動(dòng) ④對(duì)作業(yè)環(huán)境的檢查清單 對(duì)象 檢查項(xiàng)目（例） 配備 設(shè)備的布置，通路寬度是否適當(dāng)？ 倉(cāng)庫(kù)的位置是否合適？ 能否立體角度使用？能否有效地使用每一區(qū)域？ 環(huán)境 工作機(jī)器是否發(fā)出異常聲音？ 是否發(fā)出不必要的聲音？ 是否考慮了溫度，濕度？ 照明 是否使用局部照明？ 能否開天窗？ 工廠內(nèi)整體的亮度是否恰當(dāng)？ 整理、整頓 是否整理好，隨時(shí)可以使用？ 豎著使用的能否豎著整理？ 使用率高的物件存放高度是否易拿？ 能否按用途分類，收訖？ 搬運(yùn) 加工品是否散亂在地上？ 能否利用支架，使用專用車？ 搬運(yùn)車是否空車移動(dòng)？ 是否在靠人力搬運(yùn)？ 28 提案改善活動(dòng) ⑤各部門業(yè)務(wù)改善的檢查清單 對(duì)象 檢查項(xiàng)目（例） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì) 品質(zhì)是否過高，過低？ 可靠性是否適當(dāng)？ 原材料設(shè)計(jì)品質(zhì) 是否成為剩余品質(zhì)？ 是否成為要求適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)？ 原材料的使用有無(wú)代替性？ 原材料品質(zhì)價(jià)格