【正文】 ~25 分 提案人對(duì)于所想的提案，或在實(shí)施的過(guò)程是不是經(jīng)過(guò)調(diào)查、研究、試驗(yàn)或是試著怎樣去理解等等所花費(fèi)的心血的評(píng)價(jià)。 如果能具備以上三要素，便是一件完整的提案。改善後（ After Improvement） 改善了什麼？有什麼好處？（ How to improvement？ What to improvement？） 4。 評(píng)審小組根據(jù)前次 提案審查會(huì)議時(shí)所記錄的 《提案審查評(píng)分基準(zhǔn)表》 (窗體編號(hào) :4GA01301)之預(yù)計(jì)效益金額，采取多退少補(bǔ)的方式計(jì)算效益等級(jí)金額，并根據(jù)效益等級(jí)金額核定效益等級(jí)及效益獎(jiǎng)金。 不采用 :提案未被采用，執(zhí)行干事應(yīng)于《提案改善建議書(shū)》上勾選 ” 不采用 ” 。但后提出者能具體證明其方案明顯優(yōu)于先提出者，則可一并受理并交評(píng)審小 組裁決。 有關(guān)人事異動(dòng)及任免、調(diào)薪或類似之情事。 工廠 安全之加強(qiáng)、工作安全、工作環(huán)境、職業(yè)健康之改善。 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、符合客戶要求并能降低成本的包裝方式或包材改善。 : 初審 :單位主管。 但如果在方法上較前者略有改進(jìn)，則發(fā)放半額獎(jiǎng)金； 如果有顯著的改進(jìn)，才發(fā)放全額獎(jiǎng)金。 提案有效實(shí)施后，部門負(fù)責(zé)人或受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按下表進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)分，并于月底將本部門所有有效實(shí)施的員工提案清單提交給人力資源管理師。 對(duì)本部門提出的有關(guān)其它部門的提案與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝 通。 對(duì)提名材料進(jìn)行評(píng)審并產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單。 審查提案內(nèi)容及評(píng)分情況，監(jiān)督提案的實(shí)施效果，及時(shí)將提案共享； : 提案人 管理部 部門負(fù)責(zé)人 部門內(nèi)的提案，提案人應(yīng)對(duì)提案的實(shí)施進(jìn)度和效果進(jìn)行跟進(jìn)；對(duì)于提案涉及其它部門，提案人不能直接實(shí)施時(shí)，應(yīng)由雙方部門主管相互溝通協(xié)調(diào)實(shí)施；對(duì)于涉及三個(gè) (含 )以上部門的提案統(tǒng)一由人力資源管理師負(fù)責(zé)跟進(jìn)。同時(shí)將所有實(shí)施提案匯總成 提案改善獎(jiǎng)金清單 交提案改善委員會(huì)主席審批，并將獎(jiǎng)金領(lǐng)出、發(fā)放及報(bào)銷。 所有獎(jiǎng)項(xiàng)都應(yīng)本著公平、公正和公開(kāi)的原則建立評(píng)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則，經(jīng)評(píng)委會(huì)審議通過(guò)后，由評(píng)委會(huì)主席批準(zhǔn)實(shí)施； : 《部門與個(gè)人提案優(yōu)勝獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則》（附件一） 《團(tuán)體活動(dòng)金管理辦法》 : 提案改善表 :本制度自簽核后頒布之日起生效。 : 提案改善委員會(huì)組織如下 : 主任委員 :總經(jīng)理 召集人 :暫由特助擔(dān)任，待制度實(shí)施例行化后轉(zhuǎn)管理單位主管擔(dān)任 委員 :由公司內(nèi)各領(lǐng) 域具專長(zhǎng)的人員 4~6 名所組成，由總經(jīng)理遴選之。 有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)或制程合理化改善事項(xiàng)。 已被采用過(guò)或前已有之提案 (但其有更佳方法或更大效果者不在此限 )。 提案人的課長(zhǎng)或部門主管應(yīng)對(duì)《提案改善建議書(shū)》進(jìn)行初步審核，確認(rèn)其可行性并加注意見(jiàn)后，才可提交至評(píng)審小組執(zhí)行干事 (管理單位專責(zé)人 )。 評(píng)核分?jǐn)?shù)以評(píng)審小組每位成員的給分扣除最高分與最低分后加總平均分?jǐn)?shù)為準(zhǔn) (若有兩位評(píng)委同時(shí)給最高分或最低分時(shí)則不須扣除 )，并以此分?jǐn)?shù)評(píng)定提案等級(jí)或效益等級(jí)，及核定獎(jiǎng)金金額。 : 提案執(zhí)行及處理流程 于《提案改善建議書(shū)》填寫提案執(zhí)行情況 ?送主管簽核 ?送評(píng)審小組執(zhí)行干事 ?提案審查會(huì)議 ?效益等級(jí)評(píng)核 ?執(zhí)行干事計(jì)算提案獎(jiǎng)金并制表呈準(zhǔn) ?提案單人領(lǐng)取效益獎(jiǎng)金。 提案審查時(shí)有否依《提案審查評(píng)分基準(zhǔn)表》的標(biāo)準(zhǔn)給分，計(jì)算平均分時(shí)有否最高分與最低分。 提案內(nèi)容須有： (1)目前缺點(diǎn)分析。 重復(fù)案、不受理案、提案表退回，不發(fā)給獎(jiǎng)金。 創(chuàng)意：評(píng)分 0~25 分 提案是不是 提案人自己獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，或是參考他人的做法，或是得自他人暗示的一種評(píng) 價(jià)。 效果的持續(xù)性 實(shí)施以后的效果是不是能夠長(zhǎng)期的保持且具有持續(xù)性的效果。 無(wú)數(shù)據(jù)者 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上 \\%以內(nèi)者 \0 \ 1 2 \3 \\4 5 6 \7 \\8 \ 9 10 0 分 與質(zhì)量無(wú)直接關(guān)系者或未填寫者。 4~6 分 任何兩項(xiàng)有具體效果。 標(biāo)準(zhǔn)書(shū)用紙 (210 297) ( 3 / 3 ) 。 ： 請(qǐng)不要忘了提供對(duì)該案 的寶貴意見(jiàn)。 (2)有數(shù)據(jù)效果在 10%以內(nèi)者。 應(yīng)用范圍：評(píng)分 0~10 分 提案的內(nèi)容是否適用于其它單位、其它工作場(chǎng)所等等可以廣泛應(yīng)用的一種評(píng)價(jià)。 應(yīng) 用 6~10 分 簡(jiǎn)單的理論或作法加以應(yīng)用者。 效益：評(píng)分 0~10 分 效 0. 25 萬(wàn) ~ 3. 75 萬(wàn)元 ( 不含 ) 1 分 24. 75 萬(wàn) ~ 37. 5 萬(wàn)元 ( 不含 ) 6 分益 3. 75 萬(wàn) ~ 6. 25 萬(wàn)元 ( 不含 ) 2 分 37. 5 萬(wàn) ~ 50 萬(wàn)元 ( 不含 ) 7 分6. 25 萬(wàn) ~ 8. 75 萬(wàn)元 ( 不含 ) 3 分 50 萬(wàn) ~ 62. 5 萬(wàn)元 ( 不含 ) 8 分年 8. 75 萬(wàn) ~ 11. 25 萬(wàn)元 ( 不含 ) 4 分 62. 5 萬(wàn) ~ 75 萬(wàn)元 (