工程部主管工作職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-10-24 06:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】安全運(yùn)行是首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：①.主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理；所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向服務(wù)中心經(jīng)理報(bào)告；3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，耗；4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備年度和閱讀的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好)。廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷。予以制止、處理，并上報(bào)服務(wù)中心經(jīng)理；13、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。時(shí)糾正其違規(guī)行為，并做好記錄，以便日后跟進(jìn)處理。上簽名認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞工具、鑰匙等物品，應(yīng)及時(shí)向上一班人員追討，交代清楚或接班人員因故未到及設(shè)備故障影響而未解決時(shí)，均不能交接班；④.志不清而未找到接班人時(shí)。
【正文】 并做好記錄，以便日后跟進(jìn)處理。 交接班制度：① .當(dāng)值人 員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次當(dāng)值，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，也不能私自調(diào)班、頂班，如因某種原因不能當(dāng)值的，應(yīng)提前征得工程主管的同意，按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，得到服務(wù)中心經(jīng)理的批準(zhǔn)，方為有效，否則作缺勤處理；② .交接班雙方人員應(yīng)做好交接班的準(zhǔn)備工作，當(dāng)值人員必須按時(shí)達(dá)到工作崗位，與上一班人員介紹運(yùn)行情況，清點(diǎn)核對(duì)各工具、鑰匙等班組物品，并在值班交辦表上簽名認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞工具、鑰匙等物品，應(yīng)及時(shí)向上一班人員追討，并做詳細(xì)記錄；③ .當(dāng)值人員辦理完交接班手續(xù)方可下班，若上一班運(yùn)行情況未交代清楚或接班人員因故未到及設(shè)備故 障影響而未解決時(shí)，均不能交接班；④ .下列情況不得交接班：在事故中未完成或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí)，交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)，接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)時(shí)，接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清而未找到接班人時(shí)。
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