奇瑞汽車設(shè)備管理與全員生產(chǎn)力維護(hù)tpm教材-資料下載頁
2025-05-24 20:21本頁面
【導(dǎo)讀】–1、什么是TPM,我們?yōu)槭裁匆鉚PM活動(dòng)?直接翻譯過來就是全員生產(chǎn)力維護(hù)的意思，理與全員生產(chǎn)力維護(hù)。–①設(shè)備突發(fā)故障，當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)無法完成；–②工裝更換的準(zhǔn)備工作難做，換品種比較繁瑣，且由于每個(gè)人的做法不同。調(diào)整時(shí)也花費(fèi)很多時(shí)間；–③因廢品的不斷出現(xiàn)，需頻繁地進(jìn)行質(zhì)量檢查；進(jìn)行巡回檢查等。形式活動(dòng)來推進(jìn)的活動(dòng)。進(jìn)行公司體質(zhì)的改善。動(dòng)，發(fā)展成包括開發(fā)、間接部門…等全公司全面追求源流的生。等零損失，來革新企業(yè)體質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營。零事故、零缺陷、零停臺(tái)、…為避免產(chǎn)生故障、不良、實(shí)施日常點(diǎn)檢精度測定，定期分解修理（部分、系為避免產(chǎn)生故障、不良、將設(shè)備改良使之容易保全的活動(dòng)。能自主保全以提高作業(yè)的水準(zhǔn)。第2發(fā)生源、困難處的對策改善污染之發(fā)生源、粉塵飛散之防止及清掃、加油、點(diǎn)檢之困難處所，以使清掃、加油、點(diǎn)檢等時(shí)間縮短。第4總點(diǎn)檢依據(jù)點(diǎn)檢手冊所做的檢查技能教育與總點(diǎn)檢的實(shí)施，以指摘出設(shè)備微缺陷并使之復(fù)員。
【正文】 ） 假設(shè)實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍為 5分鐘 /件，理論生產(chǎn)節(jié)拍為 4分鐘 /件，那么， 性能開動(dòng)率 = 100%=80% 實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍 理論生產(chǎn)節(jié)拍 5 4 29 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)30 時(shí)間開動(dòng)率 ＝ 100% =% 性能開動(dòng)率 = 100% =80% 合格品率 為 98% 綜合效率 OEE= 100%=% 一般計(jì)算這種綜合效率時(shí)平均以 5060%之水準(zhǔn)較多。 上述的計(jì)算例為 %可以說很低，其原因?yàn)樾阅荛_ 動(dòng)率不高所致。 改善對策如下： ①設(shè)法提高速度 ●即設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍盡量接近于理論生產(chǎn)節(jié)拍。 ②縮小停止時(shí)間 ●即縮小部署時(shí)間、故障、調(diào)整時(shí)間等。 5 4 450 350 31 八、 自主保全推廣內(nèi)容和推廣計(jì)劃 自主保全推廣內(nèi)容 公司在自主保全上做了一些工作 ， 如點(diǎn)檢 、 保養(yǎng)等 ， 但沒有形成計(jì)劃性和系統(tǒng)性 。 在 TPM中自主保全分 7個(gè)階段進(jìn)行， 目前先推廣第一階段： 初期清掃 。 初期清掃的目的： ① 以設(shè)備本體為中心的垃圾 、 塵埃 、 污染徹底排除 。 ② 防止強(qiáng)制劣化 。 ③ 透過清掃找出潛在缺陷 ， 并予顯現(xiàn)及處置 。 32 初期清掃的要求： ① 要將看得見和看不見的地方都清掃干凈； ② 對清掃工作要進(jìn)行規(guī)范化管理 ， 制定清掃標(biāo)準(zhǔn) ，并按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施清掃； ③長期堅(jiān)持不懈，把清掃工作當(dāng)作日常 工作的一部分，持續(xù)實(shí)施。 33 自主保全推廣計(jì)劃 目前在公司各專業(yè)廠全面進(jìn)行 TPM活動(dòng) ， 具體活動(dòng)開展如下： ① 專業(yè)廠各車間組織各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn) ， 培訓(xùn)人員包括： TPM小組組長 、 班組長以上人員 、 設(shè)備維修負(fù)責(zé)人等 ， 并對試點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行拍照或進(jìn)行總結(jié) ， 目視在看板上 ， 在活動(dòng)中積極尋求解決的方案 。 ② 成立 TPM小組 。 小組成員包括：設(shè)備操作者 、 其上下兩序的操作者 、 設(shè)備維修人員 (清掃工作由操作者進(jìn)行， 維修人員對清掃活動(dòng)進(jìn)行技術(shù)支持 )， 小組設(shè)立小組長。 班組長及車間主任應(yīng)對小組工作進(jìn)行支持 ， 并對小組工作負(fù)責(zé) 。 34 ③ 小組組長組織小組成員對試點(diǎn)設(shè)備詳細(xì)分析 ， 找出 需清掃部位 (需要解決的問題 )。 并由設(shè)備維修人員配合小組長將找出的清掃部位進(jìn)行整理 ， 制作表格 ， 明確清掃責(zé)任人 、 確認(rèn)人 、 清掃時(shí)間進(jìn)度及清掃程度 (要求 )， 表格須經(jīng)車間主任簽字確認(rèn) ， 貼于目視化看板上 。 ④ 設(shè)備部組織人員對 TPM小組成員進(jìn)行培訓(xùn) ， 使小組成員熟知試點(diǎn)設(shè)備的構(gòu)造和性能 ， 并對關(guān)鍵部位如何清掃進(jìn)行詳細(xì)講解 。 ⑤ 操作者每天參照制作的清掃表格對設(shè)備進(jìn)行清掃， 及時(shí)填寫清掃情況 ， 并每周總結(jié)一次清掃結(jié)果貼于目視化看板上 。 35 ⑥ 小組組長每周召開一次小組會(huì)議 ， 對每周清掃結(jié)果進(jìn)行檢查評價(jià) ， 并及時(shí)對清掃結(jié)果進(jìn)行拍照 。 若本周清掃任務(wù)完成 ， 可繼續(xù)下一清掃任務(wù)；若未完成 ， 說明未完成原因 。 小組組長的檢查評價(jià)須經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)后貼于目視化看板上 。 ⑦ 操作者將每天在清掃過程中發(fā)現(xiàn)的 “ 垃圾 、 灰塵 、 漏油等發(fā)生源 ” 和 “ 清掃困難點(diǎn) ” 進(jìn)行記錄 ， 記錄表由 TPM小組長制作 ， 在記錄表中要明確目前針對這些問題實(shí)施的臨時(shí)措施 。 ⑧ 設(shè)備部將隨時(shí)對活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查評價(jià) ， 對活動(dòng)開展好的給予表揚(yáng) ， 差的給予批評 。 并積極配合活動(dòng)的開展 。 36 每月對各個(gè)專業(yè)廠 TPM活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查，并對 TPM開展的好壞進(jìn)行加分或減分措施。考核細(xì)則見相關(guān)條例。 37 九、總結(jié) : 此活動(dòng)在今后的開展中將由專業(yè)廠各車間具體實(shí)施，設(shè)備部進(jìn)行配合并給予咨詢，各專業(yè)廠設(shè)備科結(jié)合計(jì)劃保全活動(dòng)，積極給予培訓(xùn)。
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