事業(yè)單位崗位設(shè)置培訓(xùn)班資料之二-資料下載頁(yè)
2025-04-01 23:14本頁(yè)面
【正文】 2008]17號(hào)）等有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，制定本方案。一、單位基本情況單位機(jī)構(gòu)編制情況：主要職責(zé)和任務(wù)，單位規(guī)格、經(jīng)費(fèi)形式，編制數(shù)XX。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)X個(gè)，名稱(chēng)分別是：XXX、XXX……?，F(xiàn)有人員情況：實(shí)有人數(shù)X人，其中管理人X人員（單位領(lǐng)導(dǎo)正職X人、副職X人；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)正職X人、副職X人；其他管理人員X人）；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)人（正高級(jí)X人，聘任X人；副高級(jí)X人，聘任X人；中級(jí)人，聘任X人,初級(jí)X人，聘任X人）；工勤技能人員X人（技師X人，高級(jí)工X人，中級(jí)工X人，初級(jí)工X人，普通工X人）。二、崗位設(shè)置的指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)單位各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)XX事業(yè)的發(fā)展。（二）基本原則堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、依法辦事的原則。三、擬設(shè)置崗位情況本單位擬設(shè)置崗位總量XX，其中：管理崗位X個(gè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位X個(gè)，工勤技能崗位X個(gè)。主體崗位是XX崗位，占崗位總量的XX%。專(zhuān)業(yè)技術(shù)主系列是XX系列，主系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)是X，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位總量的XX%。（一）管理崗位的名稱(chēng)、等級(jí)、數(shù)量總數(shù)X個(gè)，占單位崗位總量的X%。其中：三級(jí)X個(gè)，四級(jí)X個(gè)，五級(jí)X，六級(jí)X個(gè)，七級(jí)X個(gè)，八級(jí)X個(gè)，九級(jí)X個(gè)，十級(jí)X個(gè)。其中：X級(jí)職員X個(gè)，名稱(chēng)分別是XXX、……；Y級(jí)職員Y個(gè)，名稱(chēng)分別是YYY、……。其中：X職員是X個(gè)，名稱(chēng)分別是XXX、……；Y級(jí)職員Y個(gè)，名稱(chēng)分別是YYY、……。其中：X級(jí)職員X個(gè)Y級(jí)職員Y個(gè)，……。（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例X%。（1）正高級(jí)崗位X個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位X%。其中：三級(jí)崗位個(gè)，四級(jí)崗位X個(gè)。（2）副高級(jí)崗位X個(gè)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例X%。其中：五級(jí)崗位X個(gè)，六級(jí)崗位X個(gè)，七級(jí)崗位X個(gè)。，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位X%。其中：八級(jí)崗位X個(gè)，九級(jí)崗位X個(gè)，十級(jí)崗位X個(gè)。，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位X%。其中：十一級(jí)崗位X個(gè)，十二級(jí)崗位X個(gè)，十三級(jí)崗位X個(gè)。（三）工勤技能崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例工勤技能崗位X個(gè)，占單位崗位總量的X%。其中：技術(shù)工一級(jí)X個(gè)，技術(shù)工二級(jí)X個(gè)，技術(shù)工三級(jí)X個(gè)，技術(shù)工四級(jí)X個(gè)，技術(shù)工五級(jí)X個(gè)，普通工崗位X個(gè)。四、實(shí)施方法、步驟及組織領(lǐng)導(dǎo)等（一）崗位設(shè)置工作組織領(lǐng)導(dǎo)情況；（二）開(kāi)展政策文件的學(xué)習(xí)、宣傳，廣泛聽(tīng)取職工和專(zhuān)家意見(jiàn)的情況；（三）相關(guān)問(wèn)題的外理意見(jiàn)；（四）崗位設(shè)置具體實(shí)施方法步驟；（五）制定實(shí)施意見(jiàn)，征求職工意見(jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗位聘用
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