【總結(jié)】Qing培訓(xùn)體系設(shè)計方案一、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu):集團(tuán)人事部培訓(xùn)辦公室外部講師各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部公司各部門公司各部門公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)辦公室設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)專職管理人員;公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓(xùn)專員;公司各部門也應(yīng)
2025-05-04 12:30
【總結(jié)】目錄第一章培訓(xùn)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想第二章培訓(xùn)需求調(diào)研第三章培訓(xùn)形式第四章培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式第五章培訓(xùn)計劃第六章培訓(xùn)實施和管理第七章培訓(xùn)效果評估第一章培訓(xùn)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想一、體系設(shè)計的原則1、體系設(shè)計的總體原則:有利于公司總體目標(biāo)的實現(xiàn),有利
2025-05-29 21:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Qing培訓(xùn)體系設(shè)計方案一、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu):培訓(xùn)辦公室設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)專職管理人員;公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓(xùn)專員;公司各部門也應(yīng)設(shè)有兼職培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人。:集團(tuán)人事部是集團(tuán)培訓(xùn)工作
2025-08-24 21:43
【總結(jié)】Qing培訓(xùn)體系設(shè)計方案一、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu):培訓(xùn)辦公室設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)專職管理人員;公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓(xùn)專員;公司各部門也應(yīng)設(shè)有兼職培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人。:集團(tuán)人事部是集團(tuán)培訓(xùn)工作的最高管理機(jī)構(gòu),主要職責(zé)如下:(1)對整個集團(tuán)的培訓(xùn)工作進(jìn)行總體的監(jiān)督與管理工作;
2025-05-14 08:08
【總結(jié)】員工培訓(xùn)體系文件編號AS-04-57總版本A制訂日期2009年05月26日生效日期2009年06月01日批準(zhǔn)會簽審查制訂總部人力資源部文件修訂記錄NO版次變更修訂日期修訂頁次修訂內(nèi)
2025-04-06 01:47
【總結(jié)】培訓(xùn)體系建設(shè)目錄前言 4第一章培訓(xùn)的目的 5第一條培訓(xùn)的目的 5第二條培訓(xùn)的定位 5第二章培訓(xùn)的基本原則 7第一條培訓(xùn)方向 7第二條培訓(xùn)計劃的制定 7第三條培訓(xùn)實施 8第四條培訓(xùn)考核 8第三章培訓(xùn)的架構(gòu) 10第一條培訓(xùn)組織與職責(zé)分工 10第二條培訓(xùn)資源 10第三條培訓(xùn)管理制度及流程 13
2025-04-01 23:56
【總結(jié)】第一講?誰是公司的CSO--培訓(xùn)職責(zé)定位?一、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的不同階段及戰(zhàn)略?我們知道CEO、CFO,最近又常常聽到CSO這個新生詞匯,CSO即首席學(xué)習(xí)官,就一個公司而言,誰應(yīng)該是首席學(xué)習(xí)官呢?是公司員工還是公司管理者?人力資源可以說是一個新興詞匯,人力資源最初被稱為人事,也被稱為PM(Programmanager),即人事管理的意思,管理員工
2025-08-01 21:56
【總結(jié)】XX藥業(yè)有限公司培訓(xùn)體系人力資源部一、目標(biāo)1、通過培訓(xùn)增進(jìn)員工的知識水平、工作技能,改善工作態(tài)度,使員工達(dá)到自我實現(xiàn)的目標(biāo)2、公司提供合格的管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員,為公司的人才儲備打好基礎(chǔ)。3、提高員工的工作熱情和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。4、配合員工和企
2025-07-15 05:07
【總結(jié)】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系1討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)?培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃?培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計?培訓(xùn)計劃的制定?如何制定培訓(xùn)預(yù)算?如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實施?如何確定培訓(xùn)需求?如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商?如何將進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化?如何進(jìn)行培
2025-03-08 01:14
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理辦法?第一章總則第一條為優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),提升員工素質(zhì)和工作技能,規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作,為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條適用范圍:本辦法適用于公司全體員工。第三條培訓(xùn)工作理念:員工培訓(xùn)以“”為理念。第四條培訓(xùn)原則:(一)堅持以提升企業(yè)效率
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】目錄第一章培訓(xùn)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想第二章培訓(xùn)需求調(diào)研第三章培訓(xùn)形式第四章培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式第五章培訓(xùn)計劃第六章培訓(xùn)實施和管理第七章培訓(xùn)效果評估第一章培訓(xùn)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想一、體系設(shè)計的原則1、體系設(shè)計的總體原則:有利于公司總體目標(biāo)的實現(xiàn),有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。2、體系設(shè)計的具體原則:有利于
2025-08-05 04:12
【總結(jié)】海爾的培訓(xùn)體系每個雇員都有自己的潛力,而公司的任務(wù)就是幫助雇員挖掘潛力。———美國長壽公司20世紀(jì)70年代初期美國很多企業(yè)開始把企業(yè)培訓(xùn)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,視培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展工作中非常重要的組成部分,同時在美國社會一度出現(xiàn)很多的第一代培訓(xùn)工廠。他們認(rèn)為受過嚴(yán)格訓(xùn)練的人是企業(yè)發(fā)展真正需要的人才,也只有這樣的人,才能夠與企業(yè)共同面對激烈的市場競爭,能夠在競爭中立于不敗之地。今
2025-04-02 00:02
【總結(jié)】25/25目錄第一章培訓(xùn)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想第二章培訓(xùn)需求調(diào)研第三章培訓(xùn)形式第四章培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式第五章培訓(xùn)計劃第六章培訓(xùn)實施和管理第七章培訓(xùn)效果評估第一章培訓(xùn)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想一、體系設(shè)計的原則1、體系設(shè)計的總體原則:有利于公司總體目標(biāo)的實現(xiàn),有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。2、體系設(shè)
2025-04-01 23:32
【總結(jié)】1**公司培訓(xùn)體系3本報告包括以下主要議題?培訓(xùn)體系設(shè)計思路?培訓(xùn)體系內(nèi)容?培訓(xùn)相關(guān)工作表4培訓(xùn)體系是中央平臺人力資源管理體系的重要組成部分,通過有效培訓(xùn)可以不斷提升員工能力素質(zhì),改善經(jīng)營業(yè)績根據(jù)培訓(xùn)需求制定符合企業(yè)要求的培訓(xùn)計劃和實施方案,可以提高員工能
2025-01-10 15:51
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)體系導(dǎo)讀人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織導(dǎo)讀人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點人力資源?建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制和價值導(dǎo)向,把企業(yè)內(nèi)潛在智力資源變成現(xiàn)實可利用資源?
2024-12-31 22:51