erp系統(tǒng)培訓(xùn)教材1-資料下載頁
2025-04-01 23:03本頁面
【正文】 四、推行ERP系統(tǒng)可解決哪些共性問題⒈ 經(jīng)常性的拖期交貨問題。（LATE TO DELIVERY）⒉ 超額庫存問題。（HIGH INVENTORY PROBLEMS）⒊ 物料短缺問題。（SHORT TO MALTERIALS）⒋ 生產(chǎn)能力問題。（LABOR AND PRODUCTIVITY）⒌ 資金管理問題。（CASH MANAGEMENT）⒍ 質(zhì)量管理問題。（QUALITY OF PRODIUCTS）五、ERP系統(tǒng)成功要素⒈ 時(shí)間要素 企業(yè)運(yùn)行復(fù)雜程度。 內(nèi)部資源的可行用程度。 項(xiàng)目小組的技術(shù)和工作投入程序。⒉ 成功要素。六、ERP項(xiàng)目推行條件⒈ 前提條件。（電腦）和軟件（ERP系統(tǒng)）。、準(zhǔn)確。⒉ 人才與培訓(xùn)。（模塊）的資深管理人員。，職責(zé)劃分明確，并授予期一定的權(quán)責(zé)。 ERP之介紹和初步培訓(xùn)。⒊ 影響因素，直接影響系統(tǒng)計(jì)數(shù)不準(zhǔn)確。，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將無法識(shí)別和區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)資料。，直接影響生產(chǎn)和交貨日期。七、ERP項(xiàng)目之準(zhǔn)備工作⒈ 管理規(guī)范化和制度化。⒉ 物料管理達(dá)到三級(jí)水平。⒊ 物料統(tǒng)一管理。⒋ 物料編碼規(guī)范。⒌ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)備。⒍ 各相關(guān)人員之培訓(xùn)和輔導(dǎo)。⒎ 各相關(guān)人選到位。⒏ 硬件與軟件到位。⒐ 制定系統(tǒng)推廣計(jì)劃。八、ERP系統(tǒng)推行步驟⒈ 培訓(xùn)經(jīng)過精心組織的一系列培訓(xùn)，系統(tǒng)地了解將要使用的ERP軟件的詳細(xì)功能和具體的操作方法。⒉ 基本資料整理經(jīng)過瀏覽系統(tǒng)和模塊測試及系統(tǒng)實(shí)施顧問提示之要求，整理和設(shè)定相關(guān)之參數(shù)和基本資料。⒊ 測試通過培訓(xùn)仔細(xì)了解軟件能干些什么，再結(jié)合自己原有的業(yè)務(wù)進(jìn)行適應(yīng)性試驗(yàn)。這個(gè)進(jìn)程又叫作原型測試。⒋ 準(zhǔn)備依據(jù)測試結(jié)果，同時(shí)兼顧軟件運(yùn)行的基本條件和企業(yè)業(yè)務(wù)的基本要求，全面著手進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和新系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程的準(zhǔn)備工作。⒌ 試點(diǎn)在準(zhǔn)備工作大體就緒的情況下，選擇一部份條件比較成熟的模塊率先投入運(yùn)行，以點(diǎn)帶面，逐漸由粗到細(xì)向新系統(tǒng)平穩(wěn)過度。⒍ 切換經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，果斷地把基本上通過考驗(yàn)的新系統(tǒng)所對(duì)應(yīng)的老系統(tǒng)拋棄掉破釡覺舟，才能結(jié)束磨合期。⒎ 運(yùn)行與完善通過資料輸入ERP系統(tǒng)，對(duì)不完善之處進(jìn)行修改和完善，以保持?jǐn)?shù)據(jù)資料之準(zhǔn)確性和可靠性來產(chǎn)生真正可用之信息。8 / 8
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1