意識流休閑服飾品牌20xx年招商手冊企劃文案-資料下載頁
2025-05-24 19:55本頁面
【導(dǎo)讀】ISLIU專賣店開店要求和開店支持。時尚行業(yè)的一大主流業(yè)態(tài)，ISLIU將這種快餐模式引入服裝，為服裝帶來全新的時尚理念。管理，強調(diào)生產(chǎn)速度和靈活性，注重設(shè)計和訂貨的靈活度及調(diào)配性是ISLIU的核心理念。與全季度的產(chǎn)品研發(fā)和調(diào)研工作，最大限度的靈活運作是ISLIU的核心優(yōu)勢。意識流使韓國意識流國際服飾（中國）有限公司授權(quán)廣州愛梅尼特服裝有限公司為中國區(qū)生產(chǎn)商。限公司為中國區(qū)總經(jīng)銷商，全權(quán)負(fù)責(zé)開展在中國，港，澳，臺及亞洲部分地區(qū)商場專柜和專賣店加盟業(yè)務(wù)。藝術(shù)與商業(yè)完美融合，是ISLIU散發(fā)無窮魅力的源泉。ISLIU時尚、專業(yè)、細(xì)致且富有親和力的特色服務(wù)，更令其成為女性生活中不可或缺的美麗伙伴。配飾類是ISLIU全新的產(chǎn)品系列，ISLIU每年都會推出包系列和眼鏡系列，及圍巾系列產(chǎn)品，該產(chǎn)品的設(shè)計理念強調(diào)最新的設(shè)計理。四大部分，其中占AMNT公司產(chǎn)品的25%。用多元化的價格定位，全面適應(yīng)中國各類城市、地區(qū)間的收入差異。
【正文】 2張、店 內(nèi)各角落對拍 及 整體各 1張、詳細(xì)尺寸圖（每張資料客戶都要簽名保證此資料真實可信），向拓展部提交一年內(nèi)的 《 銷售回 款計劃書 》 、 《 市場拓展計劃書 》 、身份證復(fù)印件等相關(guān)文件。不提供完整不予進(jìn)入下一流程，目前區(qū)域總代理，單店加盟 客戶資 17 料完整性的審核應(yīng)在市場部 拓展部及企劃部對提供的專柜或?qū)Ｙu店進(jìn)行評估，結(jié)合店鋪標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定，明確我們的要求及審核 符合要求 客戶交納加盟金及保證金，簽訂簽訂 《 加盟協(xié)議書 》 及 《 經(jīng)營補充協(xié)議 》 進(jìn)入裝修流程（具體見裝修流程） 商品部配發(fā)貨品 公司安排開業(yè)前培訓(xùn) 發(fā)出 《 加盟經(jīng)營授權(quán)書 》 或 《 加盟經(jīng)營委托書 》 必須在企劃部驗收通過后方可發(fā)放，且授權(quán)書一年發(fā)放一次。 下圖為 《 外地直營 /加盟區(qū)店面形象評分表 》 18 《 外地直營 /加盟區(qū)店面形象評分表 》 重點店鋪形象維護(hù) (40%) 評估內(nèi)容得分 標(biāo)準(zhǔn) 分值 扣分原因 陳 列 效 果 賣場 □ 家俬組合適合賣場需求，各個主題分區(qū)合理并統(tǒng)一色系進(jìn)行陳列 □ 家俬組合基本合理，陳列效果基本符合要求 □ 家俬未能靈活組合，陳列效果欠缺 8分 5分 3分 櫥窗 □ 陳列主題明確，飾品搭配合理，能吸引人流 □ 色系統(tǒng)一，主題不明確，陳列效果基本符合要求 □ 色系不統(tǒng)一，無主題、飾品 8分 5分 3分 道具 □ POP及背景畫統(tǒng)一且擺放合理，內(nèi)容與推廣活動相符 □ POP及背景畫無統(tǒng)一，但內(nèi)容與推廣活動相符 □ POP及背景畫無統(tǒng)一，內(nèi)容與推廣活動不相符 (以陳列手冊為標(biāo)準(zhǔn) ) 8分 5分 3分 形象 工衣是否統(tǒng)一，化妝是否符合公司標(biāo)準(zhǔn) (以陳列手冊為標(biāo)準(zhǔn) )發(fā)現(xiàn)一次工衣不統(tǒng)一扣 3分，發(fā)現(xiàn)一次未化妝扣 3分 8分 專業(yè) □ 熟悉貨品庫存情況 3分 □ 了解店鋪周 /月銷售情況 2分 □ 熟悉產(chǎn)品價格、賣點、款號等知識 3分 8分 合計得分 40分 項目評估 得分 人員狀態(tài) 19 執(zhí)行力度考核 (60%) 項目執(zhí)行 評估內(nèi)容得分 得分 實際達(dá)成情況 櫥窗推廣 □ 各期推廣的櫥窗方案按時按質(zhì)完成率達(dá) 100% □ 各期推廣的櫥窗方案按時按質(zhì)完成率達(dá) 80%以上 □ 各期推廣的櫥窗方案按時按質(zhì)完成率達(dá) 80%以下 10 8 5 賣場形象 □ 賣場形象維護(hù)按時按質(zhì)完成率達(dá) 100% □ 賣場形象維護(hù)按時按質(zhì)完成率達(dá) 80%以上 □ 賣場形象維護(hù)按時按質(zhì)完成率達(dá) 80%以下 （具體標(biāo)準(zhǔn)見詳細(xì)方案） 10 8 5 裝修形象 □ 終端店鋪的裝修按照公司要求執(zhí)行達(dá) 100% □ 終端店鋪的裝修按照公司要求執(zhí)行達(dá) 60%以上 □ 終端店鋪的裝修按照公司要求執(zhí)行達(dá) 60%以下 （具體見企劃部裝修標(biāo)準(zhǔn)） 10 8 5 相片回傳 按規(guī)定時間回傳終端店鋪賣場圖片，延遲或未傳一 次扣 5分 10 執(zhí)行力度 每期公司下達(dá)的整改要求能按時按質(zhì)完成，未完成 一次扣 5分 20 備注：將公司每季制作的各項手冊發(fā)放終端店鋪，延遲或未發(fā)一次扣 5分 合計得分 60 終端形象維護(hù)（權(quán)重 40%）得分 執(zhí)行力度考核（權(quán)重 60%）得分 綜合得分 評分總值 督導(dǎo)部主管： 考評人： 被考評區(qū)域：
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