【導(dǎo)讀】開展全省郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型工作。的原則,郵銀攜手,建立代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展體系,網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)從“單一結(jié)果管理”向“注重過程管理”的轉(zhuǎn)變;“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理”向“團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)管理”的轉(zhuǎn)變。時(shí)間,培養(yǎng)一批代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型專業(yè)管理人才及內(nèi)訓(xùn)師,型的深入推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。渠道管理部負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,成員由省公司、省分行相關(guān)部室,型績(jī)效激勵(lì)參考方案等。轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作計(jì)劃從6月份開始分。師主導(dǎo)完成授課。轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施評(píng)估三個(gè)方面進(jìn)行。各省轄市局、市分行應(yīng)根據(jù)“郵銀主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、理流程,形成常態(tài)化的管理推動(dòng)機(jī)制。隊(duì),專職專事,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作實(shí)行全面管理和推進(jìn)。造我省首批集團(tuán)級(jí)、省級(jí)轉(zhuǎn)型示范網(wǎng)點(diǎn)。各單位對(duì)最終經(jīng)過。本地實(shí)際,制定本地區(qū)代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)施方案。每項(xiàng)工作內(nèi)容,按照省公司總體工作進(jìn)度,抓好落實(shí)。型工作目標(biāo)要求得以實(shí)現(xiàn)。作用,對(duì)轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)和跟進(jìn)。