郵政代理金融網(wǎng)點轉型工作的方案-資料下載頁
2025-10-14 16:29本頁面
【導讀】開展全省郵政代理金融網(wǎng)點經(jīng)營管理轉型工作。的原則，郵銀攜手，建立代理金融網(wǎng)點轉型可持續(xù)發(fā)展體系，網(wǎng)點經(jīng)營從“單一結果管理”向“注重過程管理”的轉變；“個人經(jīng)驗管理”向“團隊數(shù)據(jù)管理”的轉變。時間，培養(yǎng)一批代理金融網(wǎng)點轉型專業(yè)管理人才及內訓師，型的深入推廣奠定堅實基礎。渠道管理部負責人。領導小組下設辦公室，成員由省公司、省分行相關部室，型績效激勵參考方案等。轉型培訓工作計劃從6月份開始分。師主導完成授課。轉型網(wǎng)點實施評估三個方面進行。各省轄市局、市分行應根據(jù)“郵銀主管領導負總責、理流程，形成常態(tài)化的管理推動機制。隊，專職專事，對網(wǎng)點轉型工作實行全面管理和推進。造我省首批集團級、省級轉型示范網(wǎng)點。各單位對最終經(jīng)過。本地實際，制定本地區(qū)代理金融網(wǎng)點轉型實施方案。每項工作內容，按照省公司總體工作進度，抓好落實。型工作目標要求得以實現(xiàn)。作用，對轉型網(wǎng)點進行督導和跟進。
【正文】 公司的總體部署及推進策略，緊密結合本地實際，制定本地區(qū)代理金融網(wǎng)點轉型實施方案。要細化每項工作內容，按照省公司總體工作進度，抓好落實。特別是要在網(wǎng)點轉型模式的推進過程中，提出確保實施效果的具體督進措施，全力抓好轉型網(wǎng)點經(jīng)營與管理工作。要有效利用同級郵儲銀行轉型內訓師資力量，強化培訓，確保網(wǎng)點轉型工作目標要求得以實現(xiàn)。 （六）郵銀攜手，打造代理金融網(wǎng)點轉型可持續(xù)發(fā)展模式 代理金融是郵政金 融網(wǎng)絡的重要組成部分 ,做好代理金融網(wǎng)點轉型對郵銀雙方未來發(fā)展都具有十分重要的意義。在推進代理金融網(wǎng)點轉型過程中 ,郵銀雙方要進一步統(tǒng)一思 6 想，整合資源，明確發(fā)展目標和職責，加強溝通與協(xié)作，共同推進代理金融網(wǎng)點轉型工作順利實施。在代理金融網(wǎng)點轉型工作實施中，各級郵政企業(yè)要按照網(wǎng)點轉型要求，履行轉型管理職責，充分發(fā)揮各級代理金融網(wǎng)點轉型工作組的主導作用，對轉型網(wǎng)點進行督導和跟進。各郵儲銀行分支行要將代理金融網(wǎng)點轉型工作作為本行轉型工作的重要部分，全力以赴給予支撐，積極主動協(xié)助郵政企業(yè)做好業(yè)務培訓的支撐和轉型工作的指 導，協(xié)助郵政企業(yè)打造出自身的郵政代理金融內訓師和項目管理團隊。 附件： 1.ⅩⅩ 年郵政代理金融網(wǎng)點轉型工作實施細則 ⅩⅩ 年 6 月 14 日
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1