itc采購(gòu)師歷年m1試題-資料下載頁(yè)
2025-03-27 23:37本頁(yè)面
【正文】 低；B：分權(quán)化對(duì)適應(yīng)地方差異性的能力低；C：集權(quán)化利用杠桿機(jī)會(huì)的能力高；D：分權(quán)化利用杠桿機(jī)會(huì)的能力低；E：以上描述都是正確的。16．集權(quán)化的優(yōu)點(diǎn)是： BD,M1/P132 A、適應(yīng)地方差異性能力強(qiáng) B、利用杠桿機(jī)會(huì)的能力高 C、下屬單位工作積極性高 D、戰(zhàn)略能以整個(gè)組織的最優(yōu)化為中心 E、一般情況下管理費(fèi)用較低17．以下內(nèi)容中哪些是對(duì)中小型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)的描述： BCDE,M1/P10 A、擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)、 B、較小的細(xì)分市場(chǎng) C、當(dāng)下有企業(yè)處于低迷時(shí)他們難以自保、 D、決策依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)E、往往從中間商處采購(gòu)原材料、成本較高、18．影響企業(yè)文化的因素包括： ABCD,M1/P32 A、民族文化 B、創(chuàng)始人 C、組織歷史 D、組織機(jī)構(gòu) E、激勵(lì)機(jī)制論述1．企業(yè)文化對(duì)于組織職能的運(yùn)作有巨大的影響，因此不能忽視企業(yè)文化的存在，那么有哪些因素決定企業(yè)文化呢？M1/P25采購(gòu)與供應(yīng)職能集權(quán)化管理的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？M1 P133采購(gòu)與供應(yīng)流程的子流程都有哪些？舉例說(shuō)明在設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)流程時(shí)，部門之間配合的重要性。M1 P1194． 在該集團(tuán)集中采購(gòu)政策的具體落實(shí)階段，請(qǐng)你結(jié)合有關(guān)集權(quán)與分權(quán)的思想給出建議（10分）M1/P125情景分析題：1．集權(quán)還是分權(quán)采購(gòu)是大型企業(yè)永恒思考的話題。某國(guó)有集團(tuán)公司采取以下做法以解決這一問(wèn)題，他們將采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行A、B、C分類，對(duì)A類產(chǎn)品采用集團(tuán)中采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)B類產(chǎn)品，集團(tuán)成立了“物資超市”，下屬單位可以自由選擇在“物資超市”或者到市場(chǎng)上直接購(gòu)買，對(duì)C類產(chǎn)品完全放權(quán)給下屬單位自由采購(gòu)，請(qǐng)你簡(jiǎn)要解釋他們這種做法的合理性。M1/p1301332某集團(tuán)公司擬實(shí)施集中采購(gòu)戰(zhàn)略，新上任的集團(tuán)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人面臨一個(gè)用人的難題。因?yàn)楦鞒蓡T企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品差別很大，所采購(gòu)產(chǎn)品也有不同，而且集團(tuán)對(duì)該部門有定員的限制。如果按照產(chǎn)品分類安排采購(gòu)人員，就需要從各企業(yè)調(diào)用采購(gòu)人員，這樣職工人數(shù)就會(huì)超編。如果按照用戶群分類安排采購(gòu)人員，那么集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)就可以發(fā)揮不出來(lái)。對(duì)此，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。M1/P136137，采購(gòu)部門每年物資采購(gòu)總額為5個(gè)億。所采購(gòu)的物資主要是各種類型的包裝物，如各種規(guī)格的包裝紙箱和玻璃瓶等。在該集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)部門不被重視，從工資、獎(jiǎng)金到人員配置方面都處于二級(jí)部門的層面，并不像汽車制造業(yè)對(duì)采購(gòu)部門那樣重視。供應(yīng)部經(jīng)理問(wèn)你，為什么他們不被重視，請(qǐng)你給出簡(jiǎn)明的解答。M1案例分析題：為了緩解金融危機(jī)對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)家和地方政府頻頻出臺(tái)振興經(jīng)濟(jì)的政策，其中具有代表性的舉措就是，組建大企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)達(dá)到“抱團(tuán)取暖，渡過(guò)嚴(yán)冬”的目的。中部某省組建大集團(tuán)企業(yè)，組建前各成員企業(yè)2008年的總產(chǎn)值達(dá)800億，直接原材料采購(gòu)總額150億，采購(gòu)產(chǎn)品達(dá)千種，主要包括鋼材、建材、燃潤(rùn)油品、設(shè)備、零部件、低壓電器、運(yùn)輸和工程車輛、木材等通型用生產(chǎn)資料。組建后該集團(tuán)成員企業(yè)總數(shù)180家，員工人數(shù)15萬(wàn)，頒布在該省各市地縣，主體業(yè)務(wù)包括：煤炭、煤化工、有色金屬等。在每個(gè)成員企業(yè)所在的地市縣，集團(tuán)都擁有完善的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和鐵路專用線，以及在該領(lǐng)域內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)員工隊(duì)伍。與金融風(fēng)暴前相比，大宗原材料市場(chǎng)價(jià)格不斷降低，如煤炭從最高的1400元/噸降到800元/噸，在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境中，該集團(tuán)制定的2009年的總產(chǎn)值目標(biāo)不降反升，要到達(dá)1000億。如何達(dá)到呢？只有創(chuàng)新！為此該集團(tuán)準(zhǔn)備采取以下戰(zhàn)略措施：1． 管理制度和政策方面成立集團(tuán)采購(gòu)中心，對(duì)集團(tuán)所有企業(yè)的采購(gòu)物資進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、集中存儲(chǔ)、整合運(yùn)輸體系以及統(tǒng)一配送體系。2． 供應(yīng)商關(guān)系拓展方面建立新的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，重點(diǎn)關(guān)注于戰(zhàn)略供應(yīng)商的發(fā)現(xiàn)與培育，根據(jù)產(chǎn)品類別與各戰(zhàn)略供應(yīng)商簽署長(zhǎng)期直供框架合同，條件成熟后可采取參股、控股等手段，與這些供應(yīng)商建立更緊密地伙伴關(guān)系。3． 戰(zhàn)略創(chuàng)新方面 在集中采購(gòu)政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘集團(tuán)成員企業(yè)覆蓋范圍廣，基礎(chǔ)設(shè)施完備和員工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，以及戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商豐富的產(chǎn)品類別，逐步形成以服務(wù)于本企業(yè)為目的，進(jìn)而拓展外部市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略，并建立覆蓋全省的生產(chǎn)資料分銷網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的思想，將把這個(gè)以第一產(chǎn)業(yè)為主體的集團(tuán)代入到第三產(chǎn)業(yè)的新空間。在對(duì)以上信息了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合在高級(jí)采購(gòu)師課程中學(xué)到的理論和思想，通過(guò)對(duì)以下問(wèn)題的回答，來(lái)表達(dá)你對(duì)該企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的看法和建議。10 / 10
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