【導(dǎo)讀】本制度明確了公司銷售部的目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、運(yùn)作及銷售業(yè)務(wù)處理方針和標(biāo)準(zhǔn)。其目的在于使每個人清楚部。門的目標(biāo)管理、績效考核辦法。最終的目標(biāo)是公司銷售任務(wù)圓滿完成、員工的利益合理保障。個人應(yīng)制定出年度的工作計劃表,包括。參加組織的學(xué)習(xí),按行政部門相關(guān)制度處理,同時影響績效分值。不能按時提交的按行政部周報告辦法對待。須告知公司在出差地住宿地點(diǎn)的聯(lián)系電話,以備不時之需。對不能確認(rèn)的問題在承諾前溝通確認(rèn)。將該預(yù)算附在借款單后,沒有經(jīng)過批準(zhǔn)而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用不予以報銷。訂的合同金額能夠完全沖抵完前期費(fèi)用后再繼續(xù)發(fā)放。